Rørhab i Bergen ble startet i april 2013 i forbindelse med et rehabiliteringsoppdrag. – Det var 420 enheter som skulle bytte ut ventilasjonskasser foret med asbest. Det var en stor jobb, sier Henning Walle, daglig leder i Rørhab AS.
Rørhab installerer det meste som naturlig hører til rørleggerfaget. I disse dager jobber de mest med rørfornying, som er blitt et godt alternativ til utskiftning av gamle rør. – Hvis rørene er innstøpt, kan det være et godt alternativ å rørfornye med strømpeforing, såkalt re-lining. I praksis betyr det at vi blåser inn en strømpe mettet med epoxy i det gamle røret. Så blåses strømpen opp slik at den fyller det eksisterende røret før epoxyen herdes, forklarer han.
Da Rørhab AS startet opp var de kun én person. Nå teller bedriften åtte fulltidsansatte. – I år har hovedtyngden av oppdragene kommet fra eksterne oppdragsgivere, men mange oppdrag kommer til oss fordi oppdragsgiverne har hatt et samarbeidsforhold til Allier Gruppen tidligere. Så for vår del har det å være en del av et større konsern vært av stor betydning.
Gasellebedrift
Siden de startet opp har Rørhab opplevd eventyrlig vekst. Hvert år kårer Dagens Næringsliv Norges mest vellykkede bedrifter, og Rørhab fikk æren av å bli kåret til Gasellebedrift i 2017.
Gasellenebedriftene er landets raskest voksende og mest vellykkede selskaper. De må minst ha doblet omsetningen på fire år, og ha et positivt driftsresultat de siste årene – De siste tre årene har vi hatt god inntjening, med en omsetning på rundt 11,5 millioner årlig. Vi vokster sakte men sikkert og har alltid hatt gode driftsresultater, slår han fast.
Fullt fokus
Henning tror at de gode resultatene primært skyldes hard jobbing over mange år og at de har klart å bygge en god organisasjonskultur hvor alle er med og trekker lasset sammen. – I tillegg har vi gradvis fått større og større tillit i markedet og ser at kundene blir værende hos oss. Så enn så lenge ser vi ganske lyst på 2021.
I løpet av de par siste årene har alle selskapene i Allier Gruppen jobbet med å utarbeide en felles strategi. Henning tror dette arbeidet kan ha hatt en viss betydning for veksten i Rørhab. – Det er klart at det å sette seg et mål og jobbe strategisk for å nå det er positivt. Det bidrar til å skjerpe fokuset vårt, ikke minst med tanke på å velge de riktige kundene.
Rekruttering viktigst
Mens mange bransjer har stått med tomme ordrebøker etter at korona-pandemien slo inn for fullt, opplever Rørhab liten forskjell når det kommer til oppdragsmengde.
– Vi hadde ett prosjekt som stoppet litt opp i starten av dette, men det ga oss mulighet til å omdisponere ansatte inn i et annet prosjekt som trengte flere ressurser. Selve jobbhverdagen vår er jo helt klart preget av dette, og vi må ta flere forhåndsregler med tanke på smittevern og slikt i det daglige.
Rørhab er en bedrift på vei opp, og skal de klare å vokse er de avhengige av å kunne rekruttere riktig kompetanse. Det har imidlertid vist seg å være en utfordring. – Kvalifisert personell er vanskelig å få tak i. I Bergen er det stort behov for kvalifiserte fagfolk. Det er den største utfordringen vi står ovenfor i årene som kommer, mener han.
