Allier Gruppen

Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad 2560 1920 Alliernytt
Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal fra Tore Eide er ny prosjektleder i AOG. Han blir en del av ettermarkedavdelingen med ansvar for å følge opp Tore Eides tidligere servicekunder, nye kunder og prosjektledelse.

Han kommer fra en stilling som prosjektleder i Tore Eide,  hvor han var ansvarlig for sprinkler-prosjekter til kunder i proff og privatmarkedet, bl.a. Fylkesbygget og Asko Leira.

Jeg synes det er trist at Tore Eide AS gikk konkurs, men det er interessant og kjekt å bli en del av Allier Gruppen. Jeg er også glad for at tidligere kollegaer, bl.a. Hallgeir, Anne og Kumar blir med videre til AOG.

Stein Erik har 12 års erfaring med brannvern som prosjektleder, teknisk støtte, HMS, servicesjef, salg og markedsføring og servicetekniker. Han har god erfaring med utarbeidelse av tilbud, kalkulasjon, prosjektering og prosjektledelse ved levering av systemer for brannslokking. Som servicesjef hadde han personalansvar for serviceavdelingen.

På privaten Stein Erik har 3 voksne barn og 1 barnebarn. Han bor i i Bjørndalsbrotet. På fritiden er han en ivrig bruker av byfjellene. Fra tid til annen tester han skuespillergenet i reklamefilmer og nå nylig, i musikkvideoen til Jonas.lovv på hans solodebut. Ellers tilbringer han mye tid med barn og barnebarn.

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring 1920 2560 Alliernytt

Ingeniørfirmaet Tore Eide AS har etter 40 år meldt oppbud. I den forbindelse har Anders O. Grevstad AS (AOG) akseptert å kjøpe deler av virksomheten av konkursboet Tore Eide. Det er også ønskelig å tilby nøkkelpersoner ansettelse i AOG. Sålangt er det bekreftet at Stein Erik Stordal og Hallgeir Wiik har takket ja til prosjektlederstillinger. De tiltrer begge i uke 18 og  blir fra dette tidspunktet å finne i Allierbygget på Midtun.

Om Tore Eide 

Tore Eide ble grunnlagt i august 1982 av Tore Eide. Selskapet har spesialisert seg på aktivt brannvern, dvs. sprinkleranlegg og andre stasjonære slokkesystemer til større totalentreprenører, samt offentlige og private eiendomsutviklere – både direkte og via samarbeidspartnere. Selskapet hadde 45 ansatte fordelt på kontorer i Bergen, Oslo og Stavanger.

Siden 2004 har selskapet vært ledet av Ole Jacob Eide, Tore Eides sønn.

Les mer om Tore Eide her

Styrket posisjon innen brannsikring 

Tore Eide var en av de ledende aktørene innen brannsikring. Når selskapet nå har meldt oppbud blir AOG markedsleder innen fagområdet.

-Faglig dyktighet, er en del av vår DNA, og selv om vi har tydelig vekstambisjon innen fagområdet brannsikring i vår strategiplan, ligger en «stein på stein» kultur nærmere vårt hjerte enn vekst gjennom oppkjøp av et konkursbo, sier Magne Stunner, adm. dir. Anders O. Grevstad. – Det er trist når et «gammelt» og velrenommert selskap må melde oppbud. Når så er et faktum, mener vi AOG med sine 110 års historie, Allier Gruppes mangfold og regionale posisjon, samt vår deltakelse i NRA (Norsk Rørallianse), i tillegg til dagens virksomhet innen brannsikring, gir oss de beste rammebetingelser for å videreføre og utvikle både medarbeidere og virksomheten til Tore Eide AS.

Har du spørsmål eller ønsker kontakt angående saken kan du kontakte:

Magne Stunner

Adm.dir. Anders O. Grevstad
Tlf.: 55 30 69 06 / 932 33 133, e-post: magne.stunner@grevstad.no

Per Ottesen

Fagansvarlig sprinkler, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 27/932 33 142 e-post: per.ottesen@grevstad.no

Stein Erik Stordal

Prosjektleder, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 00/404 86 040

Opptur Ulriken

I samlet flokk mot toppen

I samlet flokk mot toppen 1968 1968 Alliernytt

I snart 10 år har gode kollegaer møttes på Montana og gått sammen  til Ulrikens topp. 

– Det er spesielt kjekt når Magne Stunner (adm.dir i Anders O. Grevstad) er med. Er vi riktig heldig, får vi førstehåndsinformasjon om tilbud og nye kontrakter. Lærer noe om tilbudsinngåelse gjør vi og, sier Mette Gohs med et stort smil. Hun er  økonomimedarbeider i Allier Gruppen og har vært fast deltaker på tirsdagsturene til Ulriken siden oppstarten.

Tomas Lamacek begynte som rådgiver i Teknikon for litt over ett år siden og er relativt ny i turgjengen.

– For meg, som en ny deltaker, var felles fast tur til Ulriken en hyggelig overraskelse og noe jeg ble raskt med på. Turen er høyt prioritert, til tross for hektisk småbarnsfamilieliv. Spesielt nå, under pandemi med mye hjemmekontor, er det ekstra hyggelig (og viktig) å komme seg ut til natur og treffe kolleger. Dessuten på et så fint sted og i all slags vær.

Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller.

– Mette Gohs, økonomimedarbeider i Allier Gruppen

Ukentlige oppturer 

-Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller. Spesielt nå under korona har det vært et kjekt alternativ å komme seg ut å gå sammen med kjekke kollegaer rett fra jobb. Når alle er på hjemmekontor er det et høydepunkt i uken!  

Hun får støtte av Erik Aschjem, teknisk sjef i Teknikon, han er også en del av den faste gjengen. 

-Turen opp Ulriken hver tirsdag er et av ukens høydepunkter, og prioriteres høyt for min del. Spesielt i tider med hjemmekontor er det et kjekt avbrekk som gir påfyll både fysisk og sosialt. Det er hyggelig å treffe kolleger utenom jobb, samtidig som det gir god motivasjon til å trimme «skrotten» før man synker ned i sofaen. Vi går i all slags vær og vind, og det gir gode og varierte naturopplevelser. Det kan være fantastisk utsikt, tjukk tåke, spennende lys, mørke med hodelykt, kraftig vind, strålende sol osv. Det er god plass på turene, selv med korona-avstand, så jeg håper at flere blir med etter hvert.

Tirsdag rundt klokken 15.00 er det på med turklærne. Ofte kan det være litt hektisk å komme seg avgårde i tide, det blir ikke alltid til å spise. Da gjelder det å få i seg en neve nøtter eller noe annet som gir rask energi. 

– Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant, humrer Arvid Olsen, IKT sjef i Allier Gruppen.

Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant

Arvid Olsen, IKT leder  i Allier Gruppen

Konkurranse 

For å motivere kollegaer til å være med, har det de siste årene vært en årlig konkurranse og premier til deltakere som blir med på minst 10 turer i året i form av en ukjent bonustur. 

-Ett år ble bonusturen en flott middag på Skyskraperen på Ulriken, hvor vi gikk fra Nattlandsfjellet og hadde quiz og konkurranser på veien opp, forteller Arvid.

Aktivt bedriftsidrettslag 

Allier Gruppen har til vanlig et aktivt bedriftsidrettslag, med tilbud blant annet innen fotball, crossfit, yoga, golf, jegergruppe og Fantasy League. Under normale omstendigheter stiller konsernet blant annet med lag på Bergen City Marathon, Hallingspretten, Skarverennet og Bergen Voss. Det arrangeres også årlige toppturer til fots og på ski. Treningsrommet i kjelleren på Allierbygget er flittig brukt, men pga. smittevern har det vært stengt siden mars i fjor. 

 

Ukentlig teambuilding 

Den aktive kulturen i bedriften gir ikke bare gode helsegevinster for de ansatte. Trivselen øker også blant de ansatte.

– Vi har alltid noe å snakke om utover det faglige på arbeidsplassen. Hvorfor man ikke var med på forrige tur, eller om en blir med på neste, er enkle spørsmål som inkluderer og motiverer, også tar vi alltid bilder på turene som vi deler på interne forum og kan prates om i pausene, forteller Arvid.

– Også er det obligatorisk med en selfie på toppen, avslutter Mette med et stort smil.

Fotokred: Mette Gohs, Per Ottesen og Tomas Lamacek

Previous
Next
Opptur Ulriken

70 år med samarbeid

70 år med samarbeid 1920 2560 Alliernytt

En av bergens eldste rørleggerbedrifter

Anders O. Grevstad er en av bergens eldste rørleggerbedrifter. Selskapet har bred kompetanse og lang erfaring innenfor VVS-faget og dekker alle relevante leveranseområder med særlig fokus på energi- og miljøaspektene.

I de siste 16 årene har AoG hatt rammeavtale på alle rørleggertjenester for Universitetet – alt fra små serviceoppdrag til større ombygginger. 

UIB er et spennende sted å jobbe. De har mange spennende utfordringer som dekker et vidt spekter av rørleggertjenester.

Det viktigste er å gjøre en god jobb.  Det mener jeg vi gjør for UIB. Vi er pålitelig og leverer et godt håndtverk.

Bjørn Ove Kvam, prosjektleder AOG serviceavdeling

Steinar Sundberg er ENØK-ingeniør i Eiendomsavdelingen, som er en del av sentraladministrasjonen ved Universitetet i Bergen. Han jobber blant annet med forvaltning, drift og vedlikehold, samt utvikling av universitetets samlede bygningsmasse og er den eneste som jobber med energioptimalisering.  

– Vi har to overordnede oppgaver. Det ene er å redusere energibruken ved UiB og det andre er å ivareta klima- og miljøtiltakene på campus. UiB har satt seg som mål å være klimanøytral innen 2030 og har satt i gang en rekke tiltak for å nå dette målet. Det betyr at CO2-utslipp knyttet til reiser, innkjøp, bygg og arealbruk skal reduseres med 89 prosent i løpet av de kommende ti årene, forklarer han. 

– AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Faglig dyktighet er det viktigste.

Steinar Sundberg, ENØK ingeniør i Eiendomsavdelingen til UIB om hvorfor de har valgt AOG som sin samarbeidspartner.

Vinner anbud 

UiB forvalter en stor bygningsmasse og AOG bistår eiendomsavdelingen med optimalisering av eksisterende bygg og systemer. Her får rørleggerne brynt seg på det meste innen fagfeltet sitt – fra rehabilitering av  undersjøiske ledninger til montering av toaletter. Steinar er krystallklar når det kommer til hvorfor de har valgt det tradisjonsrike bergensfirmaet som sin samarbeidspartner. 

– For det første er de usedvanlig dyktige rørleggere. Alle våre rammeavtaler legges ut på anbud hvert fjerde år, og det vi er på jakt etter hos samarbeidspartnere er dokumentert kompetanse på navngitte personer og konkurransedyktig pris. AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Men faglig dyktighet er det viktigste, å hyre inn en dårlig rørlegger er noe av det dyreste du kan gjøre, slår han fast. 

  Hvor viktig er det med gode samarbeidspartnere når man skal rehabilitere bygningsmasse av denne størrelsen?  

– Det er utrolig viktig. Der er ingenting som kan skade en bygning mer enn en vannlekkasje, så vi har behov for kompetente folk for å gjøre den typen jobber. De gangene vi har vært utsatt for lekkasjer har de gjerne vært forårsaket av en håndverker som ikke er kjent med bygget fra før. 

  

Rørleggeren på hjørnet 

Anders O. Grevstad AS vært en betydelig aktør i rør- og byggebransjen i Bergensområdet i lang tid, og UiB og AOG samarbeidet lenge før AOG var en del av et større konsern. Steinar mener imidlertid at lite er forandret. 

– De fremstår fremdeles som rørleggeren på hjørnet. Internt er det sikkert en stor fordel for dem, siden de har fått mulighet til å involvere underentreprenører der hvor det trengs. Både AOG og resten av Allier Gruppen fremstår som gjennomført seriøse og kvalitetsbevisste aktører. De er på mange måter et forbilde for rørbransjen i Bergen, avslutter han. 

Vekstambisjoner for Monsen Elektro

Vekstambisjoner for Monsen Elektro 2560 1707 Alliernytt

Siden etableringen for over 50 år siden har samfunnet utviklet seg i et rivende tempo, og nå har elektrobransjen spennende og viktige år foran seg. Storsamfunnets behov for klima- og miljørelaterte investeringer driver etterspørselen etter elektrifisering, automatisering og digitalisering. Smarte og energieffektive bygg er elektrobransjens største markedssegment.

 

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader.

– Tore Haukås, daglig leder Monsen Elektro.

Miljøfokus

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader, sier Tore Haukås.

Etterspørselen etter ladestasjoner i boliger og hos boligselskaper øker også. Stortingets mål om at alle nye person- og varebiler i 2025 skal være nullutslippsbiler, påvirker elektromarkedet svært positivt. – Derfor satser vi på installering av elbilladere, energistyring i private boliger og næringsbygg, borettslag og sameier, sier Haukås.

I 2019 fikk alle norske husstander AMS-målere, og nå forventes at markedet for styring av energi og effekt hos sluttbruker vil øke, motivert av privatøkonomiske besparelser, men også for å bedre utnyttelsen av kraftnettet. – Detter er en utvikling som vi ønsker å ta del i. Vi skal hjelpe våre kunder å bidra til et mer bærekraftig samfunn, samtidig som de sparer penger, sier han.

Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading

Ambisjoner om vekst

Monsen Elektro har det siste året gått gjennom store endringer. De kjøpte nylig opp selskapet BOB TWA Elektro AS og har planer om å ansette flere. – Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading. Oppkjøpet av BOB TWA Elektro er et ledd i denne satsingen.

– Selskapet har nylig vokst fra 23 til 43, og planlegger å ansette flere. Vi ønsker å være en trygg og stabil arbeidsplass, som ivaretar trivsel og personlig utvikling for våre medarbeidere. På den måten kan vi bygge kompetanse og rigge oss slik at vi blir en trygg og langsiktig partner for våre kunder i både privat- og proffmarkedet, sier Haukås.

Kundefokus

Monsen Elektro har også tatt grep for å bli mer kundeorientert. Derfor har de tatt i bruk Elverdi, et mersalgsverktøy for montørene. –

Vi har en ambisjon om å besvare kundene hurtig når de ber om pris på noe. Ved å bruke dette verktøyet kan vi imøtekomme kundene sine krav om tilgjengelighet. Ansvaret for kundebehandlingen flyttes til montørene, de får nye oppgaver og kan jobbe mer selvstendig.

Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen

Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen 1600 645 Alliernytt

– Vi ser en økende grad av fellesprosjekter og samspill på tvers av Allier Gruppen sine søsterselskaper og ser frem til et enda tettere samarbeid, sier Jorunn V. Løyning, konsernsjef i Allier Gruppen.

Allier har vært deleier i Tevas siden selskapet ble etablert i 2001, for å være eiernes kanal inn i det totaltekniske markedet. Selskapet startet opp med en ansatt, Tom Chr. Eide, som var daglig leder og medeier. I 2011 kom PG inn på eiersiden, de har bidratt positivt med sin kompetanse og kapasitet, og har vært en viktig og god partner for Tevas og Allier Gruppen. – Vi ser frem til et fortsatt godt samarbeid med PG og er glad for at Tom Chr. Eide fortsetter som prosjektleder i Tevas.

Innovasjon og faglig utvikling

Selskapet er og har vært en pådriver for prefabrikkering av tekniske installasjoner, noe som har resultert i Prepart-modulen (klimamodul med integrert ventilasjon, sprinkler, vannbåren varme og belysning) og etableringen av utviklingsselskapet Prepart AS.

Siden 2009 har de også samlet bransjen til faglig påfyll på Tevas Fagdag, med foredrag og diskusjoner innen temaene energi, miljø og innovasjon.

 


Om Tevas 

Tevas er en totalteknisk entreprenør for det profesjonelle markedet. Selskapet har en helhetlig tilnærming til prosjektene og er en aktiv samarbeidspartner for kundene. Tevas satser bevisst på prosjekter med gode miljø- og energimål.

Selskapet er en del av Allier Gruppen, en totalentreprenør med utgangspunkt i de tekniske byggfagene. Konsernet prosjekterer, leverer, installerer, drifter og vedlikeholder infrastruktur og bygg for offentlig og privat virksomhet.

 Les mer om Tevas her

Prosjektgjennomføring under pandemi

Prosjektgjennomføring under pandemi 1920 2560 Alliernytt

Hvordan har disse spesielle omstendighetene påvirket prosjektgjennomføringen? Vi tok en prat med prosjektleder Jan Rune Velsvik og byggeleder Kenneth Johannessen som er «korona-ansvarlig» i prosjektet.

Egen korona-ansvarlig

– Det har vært krevende å starte opp et nytt prosjekt med så strenge smittevernregler, men det har gått veldig greit, sier Velsvik. Han mener nøkkelen er god planlegging.

De laget egne «korona-tiltaksplaner» før oppstart, for å sikre et tryggest mulig miljø for sine ansatte og ansatte hos underleverandører.

– Vi bruker hansker og masker, det står antibac på alle spisebord og kontorer, vi har hengt opp informasjon om hvordan vi skal forholde oss når flere jobber sammen, og rengjøringsrutinene er skjerpet. Vi har også fjernet en del stoler i spisepausene for å legge til rette for god avstand, forteller Johannessen som står for morgenvasken selv.

«Nøkkelen er god planlegging!»

– Jan Rune Velsvik, prosjektleder AOG Bygg.

Hovedrolle

AOG Bygg har god erfaring med tilsvarende prosjekt, men det er første gang de er hovedentreprenør. – Vi er veldig stolte av å ha fått tildelt en slik hovedrolle, samtidig vet vi at vi har kompetansen på plass, slår Velsvik fast.

Både tømrere, murere, betongarbeidere og entreprenør kommer fra AOG Bygg. – Selv om hvert fag skal regne på sitt eget tilbud, sørger vi for å samles flere ganger slik at vi er sikre på at vi er enige om hvordan sluttresultatet skal bli. God kommunikasjon og logistikkplanlegging er avgjørende.

Rollen som totalentreprenør gir et godt grunnlag for planlegging, organisering og ikke minst gjennomføring.  – Det at vi samarbeider med UNIK VVS, Anders O. Grevstad og Monsen Elektro, som sitter i samme bygg som oss, er en klar fordel. Dette er kollegaer  vi kjenner godt, og som vi har god erfaring med å jobbe sammen med på tilsvarende prosjekt. Tilliten er allerede på plass og det er lettere å følge opp og innføre nye rutiner. I tillegg vet alle fag vet hva de skal gjøre, sier Johannessen.

– Vi tar med oss det vi har lært som underentreprenør på lignende prosjekter, hvor vi har erfart at løsningen ligger i godt samarbeid og gode team, sier Velsvik.

Han forteller at samarbeidet med Bergen kommune går veldig bra. – Vi får gode tilbakemeldinger på at de føler seg trygg på at fremdriften foregår etter planen og at de holdes underrettet dersom det skulle oppstå problemer, konkluderer han.

Fremdriften går som planlagt

I skrivende stund er 20 leiligheter overlevert uten store avvik. Velsvik kan stolt fortelle at fremdriften går som planlagt, og at de har effektivisert logistikkplanleggingen og forkortet tiden de bruker på å rive.

De overleverer leilighetene i bolker på seks og seks over en periode på ni uker. Han tilskriver suksessen så langt til teamet han har rundt seg, eller “familien” som han kaller dem. – Det hjelper absolutt at det i hovedsak er interne samarbeidspartnere. Alle spiller på lag og det gjør det mye lettere å løse ting før det oppstår konflikter, avslutter Velsvik.

Fremdriften går som planlagt og vi har til og med effektivisert noen av arbeidsprosessene!

Omfang – faktaboks

  • 81 leiligheter skal totalrenoveres innvendig.
  • Disse skal overleveres uke 51 i 2021
  • Alle leilighetene skal rives innvendig.
  • Det skal installeres nytt røropplegg og el-anlegg, før nye bad og kjøkken skal bygges.
  • Alle overflater sparkles og males, nye dører, lister og karmer skal på plass.
  • Det graves også utvendig for ny tilførsel av vann.

Om AOG Bygg – din håndverker i Bergen

AOG Bygg AS ble etablert i 1993, og har i dag medarbeidere innenfor tømrer, mur, betongsaging og kjerneboring, samt graving for drenering/rørbrudd. Oppgavene er forskjellige og vi har ansatte med lang og variert erfaring. Vi har lager og kontorer sentralt på Midtunhaugen 13A, 5224 Nesttun.

Har du arbeider du skal ha utført, ta kontakt med oss og vi leverer løsninger og utførelse du kan være trygg på!

Besøk nettsiden 

Bestått FG-eksamen for Silje Skråmestø, AOG

Bestått FG-eksamen for Silje Skråmestø, AOG 2560 1920 Alliernytt

Etter fire intense undervisningsuker kunne Silje Skråmestø i september juble over bestått eksamen. Nå gjenstår 100 timers praksis, før hun kan kalle seg sertifisert sprinklerkontrollør.

-Jeg er utrolig glad for å ha bestått. Det har vært noen intense uker hvor alle ettermiddager og helger har blitt brukt til studier, sier en alltid smilende Skråmestø.Kurset hadde oppstart 11. august 2020 og var ferdig 8. september.

– Det var kjekt å være student igjen, selv om det var utfordrende å gjennomføre ved siden av full jobb, sier Silje, men legger raskt til at studiene har gitt mersmak.

Digital undervisning

12 personer fra hele landet deltok på det samlingsbaserte kurset. Vanligvis arrangeres det 8 samlinger i Haugesund ila kursperioden, men på grunn av pandemien var det kun mulig å gjennomføre to av disse. De øvrige ble gjennomført digitalt – på Zoom.

Rune Helle, også AOG, var også blant deltakerne på kurset, men traff ikke helt blink denne gangen.

– Kurs på Zoom var ikke noe for meg, sier Helle. – Jeg hadde foretrukket å være sammen med de andre, der jeg hadde mulighet til å spørre sidepersonen. Dette var en helt ny hverdag for meg.

Men selv om Helle ikke bestod eksamen denne gangen er han ikke skuffet.

-Jeg har vært montør i 25 år og har aldri hatt en 7 timers eksamen før. Så dette var langt utenfor min komfortsone.

Han berømmer likevel kursopplegget, arbeidsgiveren sin – og ikke minst Silje.

– Opplevelsen var uansett positiv, jeg har lært utrolig mye og synes det er bra at firmaet gir oss muligheten til å gjøre dette. Silje og meg hadde et bra samarbeid underveis og jeg er utrolig glad på hennes vegne!

«At flere i konsernet har denne utdannelsen betyr økt kapasitet for kundene våre.»

– Per Ottesen, fagansvarlig på sprinkler i AOG.

Styrket sprinklerkompetanse i konsernet

-At flere i konsernet har denne utdannelsen betyr økt kapasitet for kundene våre, sier Per Ottesen, fagansvarlig på sprinkler i AOG. – Vi er mindre sårbare nå, slår han fast.

Hittil har Ottesen vært den eneste sertifiserte sprinklerkontrolløren i konsernet, og dermed også den eneste som har kunnet utføre kontroller. Nå får han følge av Silje frem til hun har gjennomført 100 timers praksis, deretter kan hun også gjennomføre kontroller på egenhånd. Skråmestø utfører til vanlig vedlikeholdsarbeid på sprinkler og er glad for den positive effekten kompetansehevingen vil ha for kundene.

– Det er mer praktisk at det er en person som tar vedlikehold i stedet for to stykker. Det er også positivt for kundene, som ofte lurer på forskjellige ting. Da slipper jeg å ringe kontoret, men kan svare på stedet.

Vi ønsker Silje lykke til med praksis og sertifisering!

Faktaboks om kurset – FG 900 prosjektering av automatiske slokkesystemer

Plan- og bygningsloven, Brann- og eksplosjonsvernloven med tilhørende forskrifter og veiledninger krever at slokketeknisk personell skal ha dokumentert kompetanse som grunnlag for å kunne utføre arbeidet fagmessig og betryggende.

For å imøtekomme disse kravene, har FG bidratt til at det er etablert en sertifiseringsordning, gjennom kurset FG 900 prosjektering av automatiske slokkesystemer. Kurset skal sikre at slokketeknisk personell har tilstrekkelige kunnskaper og ferdigheter i faget, og kan dokumentere dette overfor kunder, myndigheter og foretak.

Deltakere som tar kurset og ønsker å bli sertifisert må ha relevant grunnkompetanse og dokumentert relevant praksis samt bestått eksamen i henhold til disse reglene.

Ny daglig leder i Tevas

Ny daglig leder i Tevas 2560 1707 Alliernytt

Vi har gleden av å ønske Eirik Fossmark Lohne velkommen som ny daglig leder i Tevas. Han kommer fra en stilling som daglig leder i Kaliber, et søsterselskap i Allier Gruppen.

Karrieremuligheter i Allier Gruppen

Eirik startet sin yrkeskarriere som rørleggerlærling hos Anders O. Grevstad (AOG). Etter bestått fagprøve jobbet han 6 år som rørlegger, samtidig som han gjennomførte KEM (Klima, energi og miljø) studie. Deretter ble han rådgiver i Teknikon hvor han jobbet med tverrfaglig prosjektering, og hadde hovedansvar i flere større prosjekter.

Fremtidsrettede løsninger

Eirik har med sin solide, faglige bakgrunn et godt utgangspunkt for å lede Tevas videre. Han utmerker seg for sitt engasjement for fremtidsrettede tekniske løsninger og industriell produksjon i byggebransjen. Dette sammenfaller med ambisjonen til Tevas.

-Jeg ser veldig frem til å arbeide med nye kolleger i Tevas og videreutvikle selskapets strategi. Ambisjonen er å videreutvikle Tevas som en foretrukket totalteknisk entreprenør, med økt bruk av digitale verktøy.  

Eirik  har god faglig forankring, gode lederegenskaper og konsernfokus. Han er en viktig ambassadør som passer i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

Fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling

Tom Christian Eide fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling og vil jobbe tett sammen med Eirik. Han fratrer stillingen som daglig leder etter eget ønske.

Vi takker Tom for den ekstraordinære innsatsen han har ytt som daglig leder i Tevas. Han har utviklet gode prosjekter og et team av kompetente medarbeidere. Vi er glade for at han velger å fortsetter i Tevas og vil fortsette sitt engasjement og prosjektarbeid sammen med kunder og øvrige samarbeidspartnere.

Tevas er en totalteknisk entreprenør som tilbyr kundene komplette løsninger for de tekniske anleggene i én kontrakt fra rådgiving, prosjektering til installasjon samt integrasjonen mellom disse. Les mer om Tevas. 

Ny daglig leder i Kaliber

Ny daglig leder i Kaliber 1750 1517 Alliernytt

Det er en styrke for Allier Gruppen at vi har kompetente medarbeidere som ønsker en karriere i konsernet. Interne karriereskift bidrar til kompetanseheving og læring på tvers av selskapene i konsernet.  

Tilbake til start

Vi har gleden av å ønske Knut Georg Flo velkommen som ny daglig leder i Kaliber. Med denne tiltredelsen er han tilbake til selskapet hvor han startet sin karriere som rørleggerlærling, den gangen selskapet het VVS Bygg.

– Det er kjekt å være tilbake hvor min yrkeskarriere startet. Jeg ønsker å bidra med erfaring, kunnskap og min væremåte- og gleder meg til å komme ordentlig i gang.

Allsidig bakgrunn

Knut Georg er utdannet rørleggermester, har fagbrev som rørlegger og har gått teknisk fagskole. Han drev sitt eget VVS-selskap i 15 år og har jobbet offshore for Odfjell Drilling som bore- og vedlikeholdsoperatør.

I 2014 kom Knut Georg tilbake til Allier Gruppen som prosjektleder i Sotra Rør. Der jobbet han i 3.5 år, før han ble teknisk rådgiver i søsterselskapet Teknikon.

I Teknikon har han blitt leid ut til andre selskaper i konsernet. Blant annet som prosjektleder til Anders O. Grevstad da «Lanternen» ble bygget og som teknisk byggeleder på Gartnerlien byggefelt.

Knut Georg har med sin allsidighet et solid utgangspunkt for å videreutvikle Kaliber. Han har god faglig forankring, gode lederegenskaper  og passer godt i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

-Jeg har rukket å bli kjent med mange av de dyktige medarbeiderne i Kaliber og jeg ser frem til å utvikle bedriften sammen med dem. Kaliber har som mange andre bedrifter, hatt en tøff vår, men jeg har stor tro på kollegaene i laget, og kapasitetene de besitter. Det blir en krevende og spennende høst der vi skal konkretisere den videre strategien. Vi skal løse oppgavene som ligger foran oss som ETT lag. 

Kaliber er en dedikert rørentreprenør innen Vann & Miljøteknikk, Energiløsninger, Industri og Havbruk. Les mer her

Bare rør for Knut Georg

Bare rør for Knut Georg 1750 1517 Alliernytt

Han fulgte hjertet og valgte praktisk arbeid i stedet for studier og akademia. Knut Georg Flo har hatt 34 spennende år i arbeidslivet, der det meste har gått i rør.

VVS-rådgiveren i Teknikon har den senere tid hatt hjemmekontor som så mange andre. I dette tilfellet på Nesttun, fem minutter unna arbeidsplassen. Herfra kan han fortelle om en allsidig og noe uvanlig løpebane, et bevis på at det er mange veier til Rom. La oss ta det kronologisk:

Oppvekst i ulike deler av Bergen. Barne- og ungdomsskole på St. Paul og samfunnsfagslinjen på U. Pihl gymnas.

– Mine akademiker-foreldre ønsket helst at jeg skulle gå i deres fotspor, derfor inngikk vi en deal, og det ble tre år på gym og hyggelig russetid. Deretter fulgte jeg hjertet og tok rørleggerlinjen på yrkesskolen, sier Knut Georg.

Arbeid og skole

Han vet ikke helt hvorfor det akkurat var rørleggerfaget som fristet, for ingen i familien eller bekjente hadde dette yrket.

– Men jeg hadde vært på omvisning på yrkesskolen og syntes arbeidet virket fristende og med praktisk nytte, et håndverk det alltid vil være bruk for.

I 1986 startet læretiden i VVS Bygg, senere kjent som Kaliber, som holdt til i Hardangerveien 21, like ved dagens Teknikon-base. Her sikret han seg svennebrev, og nøyde seg ikke med det.

– I ett år tok jeg «mesterskolen» med undervisning fire kvelder i uken. Der lærte jeg mer om ledelse, markedsføring, økonomi og kalkulasjon, fag som er veldig nyttige når man skal kalkulere og presentere et anbud. Da var jeg glad for tiden på U. Pihl, for der var det mye tung teori.

Knut Georg var lenge på Visund-plattformen, to uker på og fire uker av. I fritiden studerte han subsea og drilling.

Fra gründer til oljearbeider

Dermed kunne Knut Georg i 1993 kalle seg rørleggermester, med mulighet til å drive eget firma. Sammen med kollega Arne Løvås startet han selskapet Flo & Løvås AS i januar 1994.

– Vi fikk en flott start med Posten som stor kunde, og det meste gikk greit til finanskrisen i 2008. Da valgte jeg å hoppe av, sliten etter 15 års gründervirksomhet.

Igjen satte Knut Georg seg på skolebenken, denne gang med borekurs på Bergen Maritime skole, og han fikk jobb i Odfjell drilling.

– Jeg var på ulike installasjoner, men lengst på Visund-plattformen ved Gullfaks-feltet. Da fikk jeg «olje-turnus» med to uker på og fire uker av. Jeg benyttet fritiden til å studere subsea og drilling, og motivasjonen var på topp. Nå var det gøy å studere. To års skolegang ble avsluttet med å skrive hovedoppgave, jeg fikk tittelen «tekniker» og tok fagbrev som bore- og vedlikeholdsoperatør.

Til Allier Gruppen

Etter drøyt fire år offshore meldte det seg nye behov. Ingelin og Knut Georg hadde fått tre barn, og pappa måtte være mer hjemme. Han søkte og fikk jobb i Aibel som såkalt arbeidsforbereder.

– Det er et bindeledd mellom ingeniører og de som utfører det praktiske. Veldig interessant jobb, men så kom oljenedturen i 2014. Det ble flere runder med oppsigelser, og jeg begynte å se meg om etter en tryggere jobb.

Den dukket opp hos Sotra Rør, og Knut Georg ble involvert i Allier Gruppen for første gang.

– Jeg jobbet som prosjektleder og hadde det fint i tre og et halvt år. Det var bare ett aber, den lange daglige reisetiden fra Nesttun til Tellnes Næringspark. Derfor var det midt i blinken å begynne i Teknikon for to år siden.

I DAG: Knut Georg Flo har hjemmekontor på Nesttun, fem minutter unna arbeidsplassen.

Utleid til søsterbedrifter

Teknikon er en liten avdeling i Allier AS, med kun seks ansatte, men en viktig brikke i det store Allier-systemet. Knut Georg jobber i dag som prosjektleder og teknisk byggeleder og har blitt leid ut til andre selskaper i konsernet.

­– Jeg jobbet en periode for Anders O. Grevstad da «Lanternen» ble bygget på Marineholmen, og i den senere tid har jeg vært teknisk byggeleder på Gartnerlien byggefelt på Sandsli. Mesteparten av arbeidet foregår fra kontoret, selv om jeg er ofte er på byggemøter og ute på befaringer.

Nyttig kunnskap

– Alt har gått i rør, sier Knut Georg når han oppsummerer 34 år i arbeidslivet, der han aldri har kjedet seg:

– Jeg har vært, og er, sulten på nye oppgaver, for eksempel da jeg tok et sidesprang til oljenæringen. Der oppdaget jeg at gresset ikke er så mye grønnere på den andre siden. Olje-lønningene er gode, men du ofrer mye av familieliv og sosialt samvær.

Han angrer ikke på at han begynte på gymnas, selv om han innerst inne ønsket å velge praktisk arbeid.

– For meg er det ikke noe som heter «feil valg». Kunnskap er aldri bortkastet, den kommer til nytte en eller annen gang, som da jeg begynte å studere i godt voksen alder. Gode råd er: Vær nysgjerrig, vær allsidig og, ikke minst, lær av andre du møter i arbeidslivet!

Kunnskap er aldri bortkastet, den kommer til nytte en eller annen gang.

Ekstra guts i krisetid

Det ble en hurtig omstilling for Knut Georg Flo da koronatiltakene ble innført.

– Først følte jeg usikkerhet og litt frykt, men det har jo gått seg til. Dessuten er situasjonen mye enklere for oss som kan ta jobben med hjem, i motsetning til alle som må være på byggeplassene.

Knut Georg synes det har vært fint å se at alle kolleger og samarbeidspartnere tok utfordringen på strak arm, uten surmuling.

– Det er hele tiden noe nytt, blant annet stadig nye regler å forholde seg til. Det er krevende, men omstendighetene gjør at vi får ekstra guts. Vi har også lært mye i det siste, med digitale bygge- og særmøter. Det kan bli en positiv faktor i fremtiden som vil gi færre reiser og mindre stress. Noe vi må ta med oss når alt etter hvert vender tilbake til normalen.

Knut Georg Flo (53)

  • Oppvokst: I Bergen
  • Bor: Nesttun
  • Utdanning: Gymnas, fagbrev som rørlegger, utdannet rørleggermester, borekurs, tekniker innen subsea og drilling, fagbrev som bore- og vedlikeholdsoperatør.
  • Jobb i dag: VVS-rådgiver i Teknikon
  • Familie: Gift med Ingelin, tre voksne barn

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret 865 573 Alliernytt

I Lyngfaret borettslag totalrehabiliterer Anders O. Grevstad alle baderommene i 132 leiligheter og 3 hybler. Prosjektet hadde oppstart for ett år siden og skal ferdigstilles i mai 2020. Da Norge innførte de strengeste tiltakene i fredstid på grunn av korona-viruset, ble gode råd dyre for teamet i Lyngfaret. Helge Olsen, daglig leder i Unik VVS og tidligere avdelingsleder for borettslagsavdelingen til Anders O. Grevstad utdyper. 

– Situasjonen var uoversiktlig og bar preg av usikkerhet. Det var essensielt å opprettholde fremdriften i prosjektet, eller få aksept for fristforlengelse. Vi holdt oss oppdatert på alle nyheter og informasjonen som kom fra offentlige myndigheter. Vi hadde også mange konstruktive samtaler med håndverkerne, styret i borettslaget og byggherreombudet. I tillegg rådførte vi oss med advokat for å få bedre oversikt over hvilke alternativer vi hadde for å sikre oss økonomisk og det dannet seg etter hvert dannet et bilde av hvilke tiltak vi måtte innføre, for å kunne holde prosjektet i gang. Det ble laget «enighetserklæring» mellom styret og byggherreombud, som dokumenterte enighet om at fristforlengelse var akseptert uten økonomisk krav. Etter anbefaling fra BNL, ble det utnevnt en “korona-ansvarlig”, som er ansvarlig for å påse at innførte korona-rutiner etterleves. 

-Vår største bekymring var å bringe smitte til beboerne. Noe av det første vi gjorde var å kartlegge hvilke beboere som var i risikosonen. Dette gjorde vi for å kunne iverksette særlige smitteverntiltak under produksjon, slik at tryggheten til beboere og håndverkerne som skulle utføre arbeidet i leiligheten ble ivaretatt og teamet kunne utføre arbeidet som planlagt. Alt arbeid utføres med munnbind og hansker, og alle beboerne som har leilighet i produksjon eller som står for tur, blir kontaktet før oppstart. 

Dette gjorde vi

-Vi innførte grundige vaskerutiner av alle håndtak, rekkverk og berøringspunkter i fellesganger, leiligheter, spiserom og garderober. Dette utføres to ganger daglig og må dokumenteres ved signering på kvitteringslister. Spiserommet ble stengt og alle kjøleskap ble tømt. Nå er det kun lov å spise medbrakt mat.  

-Alle toaletter desinfiseres etter hvert bruk og utførelse dokumenteres med signering på kvitteringslister. 

– Det ble laget tiltaks-plakater med teksten:
Hold avstand – Håndvask – Rengjøring – Bespisning – Avfallshåndtering – Lavere terskel for å holde seg hjemme og bli der til 24 timer etter man er blitt symptomfri med mer. Denne måtte alle aktører lese, akseptere og signere. 

Nå har rutinene vært praktisert en stund, og det har fungert bra. Team Lyngfaret er svært disiplinert og alle gjør sitt ytterste for å følge alle offentlige retningslinjer, stemningen har normalisert seg og oppsatt fremdriftsplan følges. 

Vi er nå optimistisk i Lyngfaret! 

Helge Olsen
Daglig leder, Unik VVS
Tidligere avdelingsleder, Anders O. Grevstad Borettslagsavdeling

Styrket satsning på borettslag

Borettslagmarkedet er et satsningsområde for Allier Gruppen. For å styrke oss innenfor dette segmentet, har vi samlet borettslagkompetansen i Anders O. Grevstad og Unik VVS i en ny avdeling: Unik Brl. 

Anders O. Grevstad sin borettslag-avdeling har bygget opp et sterkt konsept og har hittil vært ledende i markedet, med flere store prosjekter i størrelsesorden 250-650 leiligheter. Unik VVS har hatt noen mindre lag med 26 til 72 leiligheter og har i tillegg fokusert på rørleggertjenester, private bad og butikkvirksomhet. Når vi nå har samlet denne kompetansen, er konsernet godt rustet for å utføre rehabiliteringsprosjekt i alle typer borettslag uavhengig av størrelse.

Slik håndterer vi situasjonen – Skipet

Slik håndterer vi situasjonen – Skipet 1920 1280 Alliernytt

Langs bryggekanten i Solheimsviken oppføres Skipet – et nytt og spennende utformet kontorbygg i massivtre. Her møter 8 fagarbeidere fra AOG på jobb hver dag – og det midt i koronakrisen.

– Tross den ekstraordinære situasjonen vi nå står i , har jeg tro på at vi skal klare å levere til avtalt tid, forteller prosjektleder i AOG, Bjarte Lien.

– Bortsett fra at vi selvsagt må ta hensyn til gjeldende retningslinjer om smittevern, fungerer byggeplassen nesten som før.

Et signalbygg innerst i Puddefjorden

Nybygget har fått navnet fra tiden da Bergen Mekaniske Verksted hadde sin base i Solheimsviken, og skip lå til kai her for lessing og lossing av koks fra K71.

Skipet skal med sine 14.200 kvm stå innflytningsklart i november 2020, og skal i tillegg til kontorer huse en flott kantine, gode fellesarealer og møteromsavdeling.

AOG leverer sanitæranlegg og energisystemer, samt sprinkling, til en samlet verdi på omlag 34 millioner.

Håndhygiene og fysisk avstand

– Basen vår er hjemme med barn, men ellers har vi hele gjengen i arbeid. Foreløpig har vi ikke hatt noen problemer med å motta leveranser heller.

Selv om Lien er forberedt på at ting kan endre seg raskt, har de ikke sett behov for å innføre noen form for skiftarbeid. – Så lenge alle holder seg friske og overholder de tiltakene vi har satt i gang for å begrense smittefaren, fortsetter vi med samme styrke som før.

I tillegg til økt fokus på håndhygiene og renhold forøvrig, har byggeledelsen tatt noen grep for å unngå at for mange samles av gangen.

– Vi deler opp spisepausene slik at færre sitter sammen, og har fordelt de ansatte på ulike møteplasser slik at det skal være mulig å holde avstand som anbefalt.

Vaskepersonellet desinfiserer daglig og sørger for å holde flater og utstyr rent.

Nye arbeidsoppgaver og digitale møter

En av AOGs underleverandører, Radøygruppen AS, forsvant fra byggeplassen da grensene ble stengt.

– De har kun utenlandsk arbeidskraft som nå nektes innreise. For vår del betød det at vi ble nødt til å kaste oss rundt og overta det resterende isolasjonsarbeidet.

Ellers er den mest merkbare endringen for prosjektlederens del er at all møtevirksomhet er flyttet over på digitale flater.

– Det er en endring jeg trives godt med. Jeg synes møtene blir mer effektive og vi sparer mye reisetid. Så det er en løsning jeg gjerne ser at vi beholder også når dette er over.

– Vi blir tvunget til å tenke og jobbe litt annerledes når det vante snus opp ned, kanskje det gjør at vi også på sikt blir mer fleksible?

De ansatte er naturlig nok bekymret for arbeidsplassen sin og frykter permittering.

– Vi vet jo ikke hvordan dette vil utvikle seg og hvor langvarig det blir, sier Lien. – Hva konsekvensene blir for fremtiden er vanskelig å spå. Jeg håper selvsagt at det legges til rette for at byggenæringen skal kunne klare seg godt, og at myndighetene benytter sjansen til å sette i gang prosjekter og vedlikeholdsarbeid som har ligget på vent. Det er jo her verdiene skapes!

Bjarte Lien
Prosjektleder

Prosjektinformasjon:

Prosjekt: Skipet i Solheimsviken
Kunde / oppdragsgiver: G.C Rieber Eiendom
Type bygg / anlegg: Kontorbygg 14 200 kvm
Lengde på prosjekt (oppstart,ferdigstilling):
Oppstart mars 2019, planlagt ferdigstilling september 2020

Prosjektleder: Bjarte Lien
BAS:
Sanitæranlegg og energisystemer, Nils Rong.
Sprinkelanlegg, Rune Helle
Selskaper i Allier Gruppen involvert:
AOG leverer sanitær, energisystemer og sprinkler
Kaliber leverer utvendig VA

© 2020 Allier Gruppen | Midtunhaugen 13a, 5224 Bergen

Skriv inn
søketekst