Allier Gruppen

Datadrevet innovasjon

Datadrevet innovasjon 2560 1706 Alliernytt

Property Improvement System, er en registreringstjeneste og en digital loggbok utviklet av Proptech Innovations arbeidsgruppe for datadrevet innovasjon.  Nå er snart pilotversjonen på luften, og i den forbindelse tok vi en prat med prosjektleder, Anders Waage Nilsen. 

Systemet samler viktige basisdata fra ulike kilder slik at de kan evalueres i sammenheng. Dette gir grunnlag for å gi byggene en score som viser hvor det er grønne muligheter i individuelle bygg. 

Bedre utnyttelse av data kan bli vurderingsgrunnlag for grønne lån  

-Det finnes mye data i bygg, men de er ikke alltid så lett tilgjengelig, forklarer Anders Waage Nilsen som leder arbeidet. – Ofte er de “fanget” i ulike systemer som adgangskontroll, energirapporter, excelark eller BIM-filer. 

Systemet de har utviklet vil bidra til at det blir enklere å dokumentere bygg, legge til rette for kostnadseffektiv energieffektivisering, riktig bruk av smart teknologi og sikre at vi tar ut ombrukspotensialet. Det er store muligheter for forbedring! 

-Vi begynner enkelt, med et begrenset antall bygg, men informasjonen vi har samlet om ulike tiltak vil være tilgjengelig for alle. 

All data lagres også i delbart format slik at det ved behov, enkelt kan eksporteres rapporter, for eksempel til banker som ønsker å vurdere om bygget kvalifiserer til grønne lån. 

Mangfoldig arbeidsgruppe

Arbeidsgruppen som har jobbet frem plattformen består av forskere, byggeiere, teknologileverandører og kommunenI snart to år har de møttes jevnlig for å diskutere hvordan datagrunnlaget som finnes i bygg kan utnyttes på best mulig måte

Kommer vi på noe smart, kan det ha eksportverdi og vil også være en kommersiell mulighet.

Favner bredere enn råd til klimavennlig oppvarming og energieffektivisering av bygg 
 

Teknologi gir veldig mange nye muligheter til grønn omstilling. Energiproduksjon, lagring av energi, automatisering og energistyring er for eksempel tilgjengelig for de fleste byggeiere. Men det finnes også mange muligheter til å utnytte byggene våre bedre,  eksempelvis ved å unngå at rom står tomme eller ved å tilrettelegge for at brukerne av bygget bidrar gjennom kildesortering og klimavennlig transport til og fra jobb.  

Sammen med StaccX og NORCE prøver vi å kartlegge slike tiltak i en anbefalingsmotor. Ved å evaluere eksisterende data er ambisjonen å lage en utvidet verktøyskasse, som kan gi anbefalinger utover råd til klimavennlig oppvarming og energieffektivisering av bygg. Tema som er godt dekket av Enova.  

-Det som er unikt med vår plattform er at den i mye større grad tar høyde for individuelle forskjeller i byggene, som for eksempel alder og geografi.   

  

Det er lett si at vi skal ha høy ombruksgrad i bransjen, men det er mange barrierer, for eksempel er mange bygg dårlig dokumentert.

Klimasone og restlevetid påvirker grønne muligheter 

Hvert bygg har unike betingelser og forhold som vi må ta hensyn til når vi skal se på grønne muligheter.  

Det er for eksempel stor forskjell på bygg bygget på 50-tallet og moderne bygg der utfordringen er å utnytte rommene bedre.  

Det er også forskjell på et bygg som ligger midt i en by og et bygg som ligger for seg selv på landet.  

I tillegg er det geografiske hensyn, det er stor forskjell på bygg i Grimstad og bygg som ligger værhardt til i f.eks. Finnmark.  

Vi må også se på byggets livsløp, er det for eksempel 20 års restlevetid, så påvirker det hva som bør gjøres med bygget.  

Her prøver vi å utfordre oss selv ved å gå inn i betingelsene til hvert enkelt bygg og konkretisere det.

I prosjektet ser dere også på ombruk i bygg, hvorfor det? 

Store ressurser går tapt hvert år ved at byggematerialer og bygningskomponenter blir kastet, destruert, brent og deponert. Dette skjer ved feilleveranser/-bestillinger, materialer og deler som blir «til overs» under bygging, samt fullt brukbare byggematerialer og bygningskomponenter som blir destruert ved riving av bygg.  

Inntil nylig har vi deponert og brent mye av avfallet av bygg som rives og alle materialer som har vært  brukt er jomfruelige materialer som må hentes “ferskt”. Skal vi nå FNs klimamål er det helt avgjørende å få til ombruk i bygg.  

Da må flere aktører begynne med materialkartlegging og registrering av inventar, to av tiltakene vi foreslår i plattformen. 

Det blir ofte mye ord og spekulasjoner når det kommer til bærekraft. Vår ambisjon er å skape en konkret løsning som kan endre ting.

Nesten gjennom nåløyet om Grønn Plattform-midler  

Grønn plattform er en ny satsing som gir bedrifter og forskningsinstitutter støtte til forsknings- og innovasjonsdrevet grønn vekst. Hensikten er å skape grønne jobber og en mer bærekraftig fremtid. 

Med utgangspunkt i Proptech Innovations satsing for datadrevet innovasjon, ble det sendt inn søknad om Grønn Plattform-midler. Besvarelsen scoret 6/7, men kom dessverre ikke gjennom nåløyet denne gang.  

 

Allier Gruppen er partner i Proptech Innovation. Magne Stunner, adm. dir. Anders O. Grevstad deltar i arbeidsgruppen datadrevet innovasjon.  

Allier Gruppen er miljøfyrtårnsertifisert

Allier Gruppen er miljøfyrtårnsertifisert 2560 1920 Alliernytt

-Jeg er utrolig glad, lettet og litt utladet, smiler HMS-leder Ingunn Wulff, som har ledet sertifiseringsprosessen. – Mye har endret seg siden Anders O. Grevstad som den første rørleggerbedriften, ble Miljøfyrtårn for 21 år siden. Det er kommet flere kriterier og strengere krav til dokumentasjon og styringsdokument.

Mye har endret seg siden Anders O. Grevstad ble sertifisert som Miljøfyrtårn for 21 år siden.

Over 100 sider dokumentasjon

Helt konkret ble det levert over 100 sider med dokumentasjon for å svare opp 72 kriterier fordelt på de 9 kategoriene:

✅ Systemkriterier

✅ Arbeidsmiljø

✅ Innkjøp

✅ Energi

✅ Transport

✅ Avfall og ombruk

✅ Estetikk

✅ Samfunnsansvar

✅ Andre miljøaspekt

Meget god dokumentasjon

Den utsendte sertifisøren fra Bergen Kommune var også fornøyd. I sin tilbakemelding skriver han blant annet « Engasjerte møtedeltakere. Meget god dokumentasjon, innsikt i kriteriene og lover og forskrifter. Ingen avvik.»

-Prosessen har vært lærerik og omfattende sier Mike Kristiansen, innkjøpsansvarlig i konsernet.  -Men det har vært kjekt å få bekreftet at vi gjør mye riktig i dag. 

Det har vært litt utfordrende å gjennomføre prosessen under en pandemi.

Gode tiltak satt i system 

-Felles rutiner i konsernet, konkrete mål og generell bevisstgjøring  er områdene hvor vi har mest å hente. Selv om vi allerede gjør mye av det som er etterspurt, er det viktig å få tiltakene satt i system. 

Sertifisert etter hovedkontormodellen

Allier Gruppen er sertifisert som hovedkontor, det betyr at alle selskapene med kontorlokaler i Allierbygget er blitt miljøfyrtårn. Nå fortsetter arbeidet med å sertifisere Rørhab Bergen, Sotra Rør og butikken i Laguneparken. 

4 måneder som voksenlærling

4 måneder som voksenlærling 1280 853 Alliernytt

Tina er egentlig utdannet grafisk designer, men idet hun fullførte bacheloren, gikk det opp for henne at hun egentlig ønsket seg et praktisk yrke med gode utviklingsmuligheter. 5. juli begynte hun som voksenlærling hos Anders O. Grevstad, og etter 4 måneder i jobben har hun bare lovord om sitt nye yrke. 

Her deler hun sin erfaring sålangt. 

Sykt stilig at du er rørleggerlærling, vi trenger flere jenter 

«Hæ, er du rørleggerlærling? Sykt stilig, vi trenger flere jenter. Bra du endelig har funnet ut hva du har lyst å satse på”. 

-Sånne kommentarer er ikke helt uvanlig når jeg forteller at jeg er rørleggerlærling. Det er flere som har fortalt meg at de ikke har jobbet med så mange kvinnelige rørleggere før, men at de synes det er positivt. Da tenker jeg det er bra at jeg som jente har lyst å satse på å bli rørlegger og kanskje det kan bidra til at det etterhvert blir litt mer likt med jenter og gutter. 

 

 

Det har vært en pangstart som voksenlærling! Alle har tatt utrolig godt imot meg, og jeg har kun fått positive tilbakemeldinger fra kollegaer i Anders O. Grevstad og i Allier Gruppen.

Bratt læringskurve 

Læringskurven har vært ekstremt bratt. På disse 4 månedene har jeg allerede vært med på 4 prosjekter, en servicejobb, fått testet sprinkling, pexing, gulvvarme og lagt varmepaneler i tak. 

Tiden har gått ekstremt fort! Kanskje ikke så rart når jeg trives så godt og har det gøy på jobb? Jeg gleder meg til å gå på jobb hver dag og til å lære nye ting. 

Endelig har jeg funnet hva jeg har lyst å drive med! 

Derfor bør den tekniske entreprenøren komme tidligere inn i prosjektene

Derfor bør den tekniske entreprenøren komme tidligere inn i prosjektene 1200 1001 Alliernytt

Når den tekniske entreprenøren blir inkludert fra prosjekteringsfasen bidrar det både til en bærekraftig utvikling samtidig som byggekostnader kan kraftig reduseres.

Foto: Øystein Klakegg

Tekniske installasjoner i bygg utgjør en stadig større andel av verdiene i bygg. Byggenes tekniske anlegg er en sterk påvirker av energiforbruk og funksjonelle kvaliteter. For å bygge og rehabilitere fremtidens bygg er det viktig med kompetanse og god innsikt i byggenes hjerte og nervesystem.

Likevel erfarer tekniske entreprenører ofte at de kommer for sent inn i prosjektene til å kunne foreslå de beste løsningene. Det gjør det utfordrende å  være den gode rådgiveren og sparringspartneren kundene våre ønsker at vi skal være.


Her er tre gode grunner til å involvere den tekniske entreprenøren tidligere: 

  1. Redusere kostnader og byggetid
  2. Redusere risiko
  3. Bærekraftige bygg – økt verdiskapning og kvalitet i bygget

Tidlig involvering bidrar til bærekraftige bygg

I 2013-2015 var Anders O. Grevstad med på oppføringen av Jonsvollskvartalet,  hvor de leverte sanitær, varme- og kjøling og ventilasjon. Bygget som har et bruttoareal på 20 000kvm rommer ca. 900 kontorplasser, kontorlandskaper, møterom, stillerom, auditorium, undervisningsrom, kantine med kjøkken, tekniske rom og parkeringsanlegg for 24 biler.

– Oppføringen av Jonsvollskvartalet er et godt eksempel på hvorfor det kan lønne seg å involvere den tekniske entreprenøren tidlig i prosessen, forteller Frank Utne, som var prosjektleder på dette prosjektet. – Her var det i utgangspunktet laget prinsippløsninger for anleggene. I prinsippforslaget var de tekniske anleggene plassert ganske tett sammen. Dette ville ført til mye større materialforbruk, urasjonell bygging og krevd mye mer detaljplanlegging hadde dette blitt realisert. I tillegg var det trang tilkomst slik anleggene opprinnelig var tegnet, slik at de ulike fagene måtte ha ventet til de andre fagene hadde gjort seg ferdig før de kunne begynne.

Sammen med rådgiver og hovedentreprenør (Constructa) designet AOG utformingen på anleggene (sanitær, varme og kjøling).

-Vårt forslag var å endre rørføringer og hovedtraseer. Dette gav bedre plass til å installere de tekniske anleggene og gjorde det lettere å bygge og planlegge produksjonen.

Mindre avfall og effektiv byggeprosess

Endringene medførte enorm avfallsreduksjon og besparelser i materialforbruk, samt effektiviserte produksjonstiden betydelig.

Kompetanseheving Høiax

Kompetanseheving Høiax 2560 1920 Alliernytt

Kurs Høiax

Hver tirsdag siste måneden har Høiax holdt kurs for rørleggerne i AOG, slik at alle får systembevis (montasjebevis) på Høiax sitt tappevannsystem. Høiax har vært en trofast leverandør til Allier Gruppen i mange år, men på tappavannsystemer, har vi benyttet en annen leverandør.

Alle rørleggere, sprinklermontører og ventilasjonsmontører var  invitert til å være med på kurset, som også er en god innføring i tappevannssystem for lærlingene.


Kompetanseheving for å unngå feil og vannskader

Når AOG går over til nye system er det viktig at alle rørleggerne får en grunnleggende innføring i hvordan det skal monteres riktig, slik at feil og vannskader unngås.

– Hvis vi skulle være uheldig, er det også fare for at forsikringsselskapet vil etterspørre om montøren hadde systembevis. Har vi ikke systembevis kan det medføre redusert erstatning, forteller Frank Utne, avdelingsleder anlegg.

Internasjonalt press for å fjerne ordningen med sentralgodkjenning

For å få sentralgodkjenning, må bedrifter dokumentere kunnskap og utdannelse hos de ansatte i administrasjonen. Denne ordningen ønsker EU å fjerne. De mener ordningen hindrer utenlandske bedrifter i å konkurrere i Norge, slik EØS avtalen i dag tilrettelegger for.

Bransjen i Norge jobber hardt for at ordningen med sentralgodkjenning skal opprettholdes.  Alternativt at det må etableres en annen ordning som kan dokumentere at arbeidet utføres av håndverkere med riktig kompetanse.

 

Endrede krav til dokumentasjon

Hvis dagens ordning avvikles, kan det bli stilt større krav til dokumentasjon hos utførende.  En eventuell ny ordning kan bety  at utførende må dokumentere sin kompetanse med fagbrev og systembevis.

Nyansatte i Monsen Elektro

Nyansatte i Monsen Elektro 2560 1920 Alliernytt

Monsen Elektro har ansatt 5 nye prosjektledere og teknikere ifm. at Bergen Elteknikk meldte oppbud.

Pål Henriksen er ny prosjektleder service, Christian Wollertsen er ny tekniker service, Arve Storlid  er ny prosjektleder entreprise/kalkulatør, Rune Brodahl, er ny tekniker service og Thomas Nilsen er ny prosjektleder/key account manager.

Velkommen til oss!

Bilde av nyansatt Ove

Ove er ny VVS-ingeniør hos Tevas

Ove er ny VVS-ingeniør hos Tevas 2560 1920 Alliernytt
Bilde av nyansatt Ove

Ove er ny VVS-rådgiver hos Tevas

Han kommer fra en stilling som VVS-rådgiver i Cowi. Før det var han undervisningsleder for Rørentreprenørene sitt opplæringskontor for rørleggerfaget (i Eidsvåg) i 11 år.

Ove sine spesialfelt er varme- og kjøleanlegg, sanitæranlegg og våtrom.

Han har solid teoretisk fagkompetanse, i tillegg til praktisk erfaring som rørlegger. Han var faktisk lærling og rørlegger i AOG på slutten av 90-tallet.

Etter det har Ove blitt rørleggermester og VVS-tekniker fra teknisk fagskole. Han har opparbeidet seg god erfaring som rådgiver med bruk av moderne prosjekteringsverktøy (Revit mm.).

Vi er glad for å få Ove med på laget, og vi føler oss med det godt rustet til å ta fatt på nye og spennende oppdrag utover høsten og videre.

Bilde av prosjektlederne

Totalentreprenør for drømmehytte på Voss

Totalentreprenør for drømmehytte på Voss 2560 1920 Alliernytt
Bilde av hyttemodellen Sletthø

Nå nærmer det seg oppstart på et nytt hytteprosjekt på Voss. På vegne av Boligkonsept er vi totalentreprenør for oppføringen av hyttemodellen Sletthø.

Med seg har de faste samarbeidspartnere fra Allier Gruppen. Sotra Rør står for sanitær og Monsen Elektro er ansvarlig for el.installasjon i hele boligen.

Bilde av prosjektlederne

Jan Rune Velsvik, prosjektleder i AOG Bygg, Roy Cato Jørgensen, prosjektleder i Sotra Rør og Ørjan Hagatun, prosjektleder i Monsen Elektro er klar for oppstart!

  • Kunde
    BoligKonsept

    Leveranse
    Totalentreprenør for oppføring av ny hytte.

    Selskap i Allier Gruppen
    AOG Bygg, Monsen Elektro og Sotra Rør.

bilde av Birthe Erik og Eirik

Samler viktige kompetansemiljø i Tevas AS

Samler viktige kompetansemiljø i Tevas AS 2560 1920 Alliernytt

Fra 1. september 2021 blir Teknisk Entreprenør Vest AS, Teknikon og Prepart AS ett selskap og endrer navn til Tevas AS. Teknikon-navnet vil fra denne dato ikke lenger benyttes som avdelingsnavn. 

Eirik F. Lohne fortsetter som daglig leder og Erik Aschjem blir avdelingsleder for avdelingen Rådgivning og prosjektering. Alle ansatte i Teknikon blir en del av Tevas AS.

bilde av Birthe Erik og Eirik

Fra høyre: Eirik F. Lohne, daglig leder, Birthe Espeland Steinsøy, markedssjef og Erik Aschjem, teknisk sjef.

Styrker kompetansehuset Tevas  

Sammenslåingen gir selskapet et større og mer allsidig fagmiljø. Ett kontaktpunkt, spisskompetanse og bredde fra rådgivning til gjennomføring skiller Tevas AS fra konkurrentene og er et konkurransefortrinn i markedet. Et større kompetanse-, og fagmiljø gjør også selskapet til en mer attraktiv arbeidsgiver.

Tydeligere salgsorganisasjon  

Endringen bidrar til å tydeliggjøre Tevas AS sin rolle som Allier Gruppens salgsorganisasjon og viktig kompetansesenter i konsernet, hvis hovedformål er å sikre langsiktige og solide prosjekter som gjennomføres i tett samarbeid med søsterselskap.

For å styrke kundeopplevelsen er Birthe Epsøy ansatt som ny markedssjef. Hun tiltrer stillingen 1. september.

Om selskapene

  • Tevas er en totalteknisk entreprenør for det profesjonelle markedet. Selskapet ble etablert i 2000 og har siden oppstart gjennomført en rekke store totaltekniske prosjekter innen nærings-, helse-, undervisnings- og industribygg.

    Ved å ta ansvaret for alle tekniske installasjoner, inklusiv rådgivning og prosjektering, blir risikoen redusert og prosjektgjennomføringen enklere for våre kunder.

  • Teknikon var en avdeling i Allier AS, morselskapet i Allier Gruppen. Kjernevirksomheten er prosjekteringsledelse, prosjektering og rådgivning innen fagområdene sanitær, varme, kjøling, energi, luftbehandling/ventilasjon, vann, avløp, overvann og brannsikring/sprinkler.

    Andre leveranser er energiberegninger, energimerking, FDV, miljøsaneringsplaner, prosjektbistand, tilbudsbistand, tilstandsrapporter og anbudsforespørsler/grunnlag.

  • Prepart AS var et datterselskap av Tekniske Entreprenør Vest AS (Tevas), og ble etablert for å utvikler innovative produkter og konsepter for det profesjonelle prosjektmarkedet.

Unik VVS blir totalentreprenør på rehabilitering av Østre Sælemyr borettslag

Unik VVS blir totalentreprenør på rehabilitering av Østre Sælemyr borettslag 1810 2560 Alliernytt

Østre Sælemyr borettslag har valgt Unik VVS som totalentreprenør .

Sammen med AOG Bygg, Monsen Elektro, AOG og Rørhab Bergen skal Unik VVS pusse opp samtlige baderom og skifte ut vann og avløpsrør i borettslagets 125 leiligheter. Det skal etableres felles beredersentraler, installeres balansert ventilasjon i leilighetene og asbestsanering av ventilasjonsanlegget. I tillegg skal deler av avløpsrøret rørfornyes av Rørhab Bergen.

Rigging, arbeid i fellesarealer og etablering av visningsrom hadde oppstart i sommer, mens produksjonen inni leilighetene starter i januar 2022. Prosjektet skal ferdigstilles 16. september 2022.

Bilde av Tina, ny voksenlærling hos Anders O. Grevstad

Ønsket ikke å sitte foran en PC hele dagen

Ønsket ikke å sitte foran en PC hele dagen 2560 1920 Alliernytt
Bilde av Tina, ny voksenlærling hos Anders O. Grevstad

Mandag 5. juli kunne AOG ønske Tina velkommen som voksenlærling.

– Jeg synes rørleggeryrket virker utrolig spennende! Etter å ha testet litt forskjellige ting har jeg landet på at jeg ønsker å gjøre noe praktisk i et yrke hvor jeg får brukt både kroppen og hodet. Det er også viktig at det er gode utviklingsmuligheter og at man hele tiden får lære noe nytt.

Tina har en yngre søster som er elektriker i Sønnico og en far som er murer, men valgte opprinnelig en mer kreativ retning med studier innen grafisk design.

– Det å sitte foran en pc hele dagen er ikke noe for meg. Dette innså jeg dessverre på slutten av studiet. Grafisk design var mer en hobby enn noe jeg ønsket å gjøre fulltid.

Teknikon styrker sin kapasitet innen prosjektering av brannsikring

Teknikon styrker sin kapasitet innen prosjektering av brannsikring 200 200 Alliernytt

Teknikon styrker ytterligere sin kapasitet innen prosjektering av brannsikring med ansettelsen av Anne Katrine Gulli. Anne har en bachelor fra Høgskolen i Sør-Trøndelag innen materialteknikk. Hun er sertifisert for prosjektering av sprinkleranlegg, og de siste to årene har hun jobbet med brannsikring som prosjektingeniør i Tore Eide AS. I tillegg har hun har bred og variert erfaring gjennom åtte år som prosjektingeniør og prosjektleder i olje- og energiindustrien.

Med Anne sin erfaring vil Teknikon også få tilført ny kompetanse som vil være utviklende og bidra til å kunne tilby andre tjenester enn i dag.

Eventyrlig vekst for Rørhab Bergen

Eventyrlig vekst for Rørhab Bergen 2560 1920 Alliernytt

Rørhab i Bergen ble startet i april 2013 i forbindelse med et rehabiliteringsoppdrag. – Det var 420 enheter som skulle bytte ut ventilasjonskasser foret med asbest. Det var en stor jobb, sier Henning Walle, daglig leder i Rørhab AS.

Rørhab installerer det meste som naturlig hører til rørleggerfaget. I disse dager jobber de mest med rørfornying, som er blitt et godt alternativ til utskiftning av gamle rør. – Hvis rørene er innstøpt, kan det være et godt alternativ å rørfornye med strømpeforing, såkalt re-lining. I praksis betyr det at vi blåser inn en strømpe mettet med epoxy i det gamle røret. Så blåses strømpen opp slik at den fyller det eksisterende røret før epoxyen herdes, forklarer han.

Da Rørhab AS startet opp var de kun én person. Nå teller bedriften åtte fulltidsansatte. – I år har hovedtyngden av oppdragene kommet fra eksterne oppdragsgivere, men mange oppdrag kommer til oss fordi oppdragsgiverne har hatt et samarbeidsforhold til Allier Gruppen tidligere. Så for vår del har det å være en del av et større konsern vært av stor betydning.

Gasellebedrift

Siden de startet opp har Rørhab opplevd eventyrlig vekst. Hvert år kårer Dagens Næringsliv Norges mest vellykkede bedrifter, og Rørhab fikk æren av å bli kåret til Gasellebedrift  i 2017.

Gasellenebedriftene er landets raskest voksende og mest vellykkede selskaper. De må minst ha doblet omsetningen på fire år, og ha et positivt driftsresultat de siste årene – De siste tre årene har vi hatt god inntjening, med en omsetning på rundt 11,5 millioner årlig. Vi vokster sakte men sikkert og har alltid hatt gode driftsresultater, slår han fast.  

Fullt fokus

Henning tror at de gode resultatene primært skyldes hard jobbing over mange år og at de har klart å bygge en god organisasjonskultur hvor alle er med og trekker lasset sammen. – I tillegg har vi gradvis fått større og større tillit i markedet og ser at kundene blir værende hos oss. Så enn så lenge ser vi ganske lyst på 2021.

I løpet av de par siste årene har alle selskapene i Allier Gruppen jobbet med å utarbeide en felles strategi. Henning tror dette arbeidet kan ha hatt en viss betydning for veksten i Rørhab. – Det er klart at det å sette seg et mål og jobbe strategisk for å nå det er positivt. Det bidrar til å skjerpe fokuset vårt, ikke minst med tanke på å velge de riktige kundene.

Rekruttering viktigst

Mens mange bransjer har stått med tomme ordrebøker etter at korona-pandemien slo inn for fullt, opplever Rørhab liten forskjell når det kommer til oppdragsmengde.

– Vi hadde ett prosjekt som stoppet litt opp i starten av dette, men det ga oss mulighet til å omdisponere ansatte inn i et annet prosjekt som trengte flere ressurser. Selve jobbhverdagen vår er jo helt klart preget av dette, og vi må ta flere forhåndsregler med tanke på smittevern og slikt i det daglige.

 Rørhab er en bedrift på vei opp, og skal de klare å vokse er de avhengige av å  kunne rekruttere riktig kompetanse. Det har imidlertid vist seg å være en utfordring. – Kvalifisert personell er vanskelig å få tak i. I Bergen er det stort behov for kvalifiserte fagfolk. Det er den største utfordringen vi står ovenfor i årene som kommer, mener han.  

Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad 2560 1920 Alliernytt
Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal fra Tore Eide er ny prosjektleder i AOG. Han blir en del av ettermarkedavdelingen med ansvar for å følge opp Tore Eides tidligere servicekunder, nye kunder og prosjektledelse.

Han kommer fra en stilling som prosjektleder i Tore Eide,  hvor han var ansvarlig for sprinkler-prosjekter til kunder i proff og privatmarkedet, bl.a. Fylkesbygget og Asko Leira.

Jeg synes det er trist at Tore Eide AS gikk konkurs, men det er interessant og kjekt å bli en del av Allier Gruppen. Jeg er også glad for at tidligere kollegaer, bl.a. Hallgeir, Anne og Kumar blir med videre til AOG.

Stein Erik har 12 års erfaring med brannvern som prosjektleder, teknisk støtte, HMS, servicesjef, salg og markedsføring og servicetekniker. Han har god erfaring med utarbeidelse av tilbud, kalkulasjon, prosjektering og prosjektledelse ved levering av systemer for brannslokking. Som servicesjef hadde han personalansvar for serviceavdelingen.

På privaten Stein Erik har 3 voksne barn og 1 barnebarn. Han bor i i Bjørndalsbrotet. På fritiden er han en ivrig bruker av byfjellene. Fra tid til annen tester han skuespillergenet i reklamefilmer og nå nylig, i musikkvideoen til Jonas.lovv på hans solodebut. Ellers tilbringer han mye tid med barn og barnebarn.

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring 1920 2560 Alliernytt

Ingeniørfirmaet Tore Eide AS har etter 40 år meldt oppbud. I den forbindelse har Anders O. Grevstad AS (AOG) akseptert å kjøpe deler av virksomheten av konkursboet Tore Eide. Det er også ønskelig å tilby nøkkelpersoner ansettelse i AOG. Sålangt er det bekreftet at Stein Erik Stordal og Hallgeir Wiik har takket ja til prosjektlederstillinger. De tiltrer begge i uke 18 og  blir fra dette tidspunktet å finne i Allierbygget på Midtun.

Om Tore Eide 

Tore Eide ble grunnlagt i august 1982 av Tore Eide. Selskapet har spesialisert seg på aktivt brannvern, dvs. sprinkleranlegg og andre stasjonære slokkesystemer til større totalentreprenører, samt offentlige og private eiendomsutviklere – både direkte og via samarbeidspartnere. Selskapet hadde 45 ansatte fordelt på kontorer i Bergen, Oslo og Stavanger.

Siden 2004 har selskapet vært ledet av Ole Jacob Eide, Tore Eides sønn.

Les mer om Tore Eide her

Styrket posisjon innen brannsikring 

Tore Eide var en av de ledende aktørene innen brannsikring. Når selskapet nå har meldt oppbud blir AOG markedsleder innen fagområdet.

-Faglig dyktighet, er en del av vår DNA, og selv om vi har tydelig vekstambisjon innen fagområdet brannsikring i vår strategiplan, ligger en «stein på stein» kultur nærmere vårt hjerte enn vekst gjennom oppkjøp av et konkursbo, sier Magne Stunner, adm. dir. Anders O. Grevstad. – Det er trist når et «gammelt» og velrenommert selskap må melde oppbud. Når så er et faktum, mener vi AOG med sine 110 års historie, Allier Gruppes mangfold og regionale posisjon, samt vår deltakelse i NRA (Norsk Rørallianse), i tillegg til dagens virksomhet innen brannsikring, gir oss de beste rammebetingelser for å videreføre og utvikle både medarbeidere og virksomheten til Tore Eide AS.

Har du spørsmål eller ønsker kontakt angående saken kan du kontakte:

Magne Stunner

Adm.dir. Anders O. Grevstad
Tlf.: 55 30 69 06 / 932 33 133, e-post: magne.stunner@grevstad.no

Per Ottesen

Fagansvarlig sprinkler, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 27/932 33 142 e-post: per.ottesen@grevstad.no

Stein Erik Stordal

Prosjektleder, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 00/404 86 040

Opptur Ulriken

I samlet flokk mot toppen

I samlet flokk mot toppen 1968 1968 Alliernytt

I snart 10 år har gode kollegaer møttes på Montana og gått sammen  til Ulrikens topp. 

– Det er spesielt kjekt når Magne Stunner (adm.dir i Anders O. Grevstad) er med. Er vi riktig heldig, får vi førstehåndsinformasjon om tilbud og nye kontrakter. Lærer noe om tilbudsinngåelse gjør vi og, sier Mette Gohs med et stort smil. Hun er  økonomimedarbeider i Allier Gruppen og har vært fast deltaker på tirsdagsturene til Ulriken siden oppstarten.

Tomas Lamacek begynte som rådgiver i Teknikon for litt over ett år siden og er relativt ny i turgjengen.

– For meg, som en ny deltaker, var felles fast tur til Ulriken en hyggelig overraskelse og noe jeg ble raskt med på. Turen er høyt prioritert, til tross for hektisk småbarnsfamilieliv. Spesielt nå, under pandemi med mye hjemmekontor, er det ekstra hyggelig (og viktig) å komme seg ut til natur og treffe kolleger. Dessuten på et så fint sted og i all slags vær.

Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller.

– Mette Gohs, økonomimedarbeider i Allier Gruppen

Ukentlige oppturer 

-Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller. Spesielt nå under korona har det vært et kjekt alternativ å komme seg ut å gå sammen med kjekke kollegaer rett fra jobb. Når alle er på hjemmekontor er det et høydepunkt i uken!  

Hun får støtte av Erik Aschjem, teknisk sjef i Teknikon, han er også en del av den faste gjengen. 

-Turen opp Ulriken hver tirsdag er et av ukens høydepunkter, og prioriteres høyt for min del. Spesielt i tider med hjemmekontor er det et kjekt avbrekk som gir påfyll både fysisk og sosialt. Det er hyggelig å treffe kolleger utenom jobb, samtidig som det gir god motivasjon til å trimme «skrotten» før man synker ned i sofaen. Vi går i all slags vær og vind, og det gir gode og varierte naturopplevelser. Det kan være fantastisk utsikt, tjukk tåke, spennende lys, mørke med hodelykt, kraftig vind, strålende sol osv. Det er god plass på turene, selv med korona-avstand, så jeg håper at flere blir med etter hvert.

Tirsdag rundt klokken 15.00 er det på med turklærne. Ofte kan det være litt hektisk å komme seg avgårde i tide, det blir ikke alltid til å spise. Da gjelder det å få i seg en neve nøtter eller noe annet som gir rask energi. 

– Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant, humrer Arvid Olsen, IKT sjef i Allier Gruppen.

Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant

Arvid Olsen, IKT leder  i Allier Gruppen

Konkurranse 

For å motivere kollegaer til å være med, har det de siste årene vært en årlig konkurranse og premier til deltakere som blir med på minst 10 turer i året i form av en ukjent bonustur. 

-Ett år ble bonusturen en flott middag på Skyskraperen på Ulriken, hvor vi gikk fra Nattlandsfjellet og hadde quiz og konkurranser på veien opp, forteller Arvid.

Aktivt bedriftsidrettslag 

Allier Gruppen har til vanlig et aktivt bedriftsidrettslag, med tilbud blant annet innen fotball, crossfit, yoga, golf, jegergruppe og Fantasy League. Under normale omstendigheter stiller konsernet blant annet med lag på Bergen City Marathon, Hallingspretten, Skarverennet og Bergen Voss. Det arrangeres også årlige toppturer til fots og på ski. Treningsrommet i kjelleren på Allierbygget er flittig brukt, men pga. smittevern har det vært stengt siden mars i fjor. 

 

Ukentlig teambuilding 

Den aktive kulturen i bedriften gir ikke bare gode helsegevinster for de ansatte. Trivselen øker også blant de ansatte.

– Vi har alltid noe å snakke om utover det faglige på arbeidsplassen. Hvorfor man ikke var med på forrige tur, eller om en blir med på neste, er enkle spørsmål som inkluderer og motiverer, også tar vi alltid bilder på turene som vi deler på interne forum og kan prates om i pausene, forteller Arvid.

– Også er det obligatorisk med en selfie på toppen, avslutter Mette med et stort smil.

Fotokred: Mette Gohs, Per Ottesen og Tomas Lamacek

70 år med samarbeid

70 år med samarbeid 1920 2560 Alliernytt

En av bergens eldste rørleggerbedrifter

Anders O. Grevstad er en av bergens eldste rørleggerbedrifter. Selskapet har bred kompetanse og lang erfaring innenfor VVS-faget og dekker alle relevante leveranseområder med særlig fokus på energi- og miljøaspektene.

I de siste 16 årene har AoG hatt rammeavtale på alle rørleggertjenester for Universitetet – alt fra små serviceoppdrag til større ombygginger. 

UIB er et spennende sted å jobbe. De har mange spennende utfordringer som dekker et vidt spekter av rørleggertjenester.

Det viktigste er å gjøre en god jobb.  Det mener jeg vi gjør for UIB. Vi er pålitelig og leverer et godt håndtverk.

Bjørn Ove Kvam, prosjektleder AOG serviceavdeling

Steinar Sundberg er ENØK-ingeniør i Eiendomsavdelingen, som er en del av sentraladministrasjonen ved Universitetet i Bergen. Han jobber blant annet med forvaltning, drift og vedlikehold, samt utvikling av universitetets samlede bygningsmasse og er den eneste som jobber med energioptimalisering.  

– Vi har to overordnede oppgaver. Det ene er å redusere energibruken ved UiB og det andre er å ivareta klima- og miljøtiltakene på campus. UiB har satt seg som mål å være klimanøytral innen 2030 og har satt i gang en rekke tiltak for å nå dette målet. Det betyr at CO2-utslipp knyttet til reiser, innkjøp, bygg og arealbruk skal reduseres med 89 prosent i løpet av de kommende ti årene, forklarer han. 

– AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Faglig dyktighet er det viktigste.

Steinar Sundberg, ENØK ingeniør i Eiendomsavdelingen til UIB om hvorfor de har valgt AOG som sin samarbeidspartner.

Vinner anbud 

UiB forvalter en stor bygningsmasse og AOG bistår eiendomsavdelingen med optimalisering av eksisterende bygg og systemer. Her får rørleggerne brynt seg på det meste innen fagfeltet sitt – fra rehabilitering av  undersjøiske ledninger til montering av toaletter. Steinar er krystallklar når det kommer til hvorfor de har valgt det tradisjonsrike bergensfirmaet som sin samarbeidspartner. 

– For det første er de usedvanlig dyktige rørleggere. Alle våre rammeavtaler legges ut på anbud hvert fjerde år, og det vi er på jakt etter hos samarbeidspartnere er dokumentert kompetanse på navngitte personer og konkurransedyktig pris. AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Men faglig dyktighet er det viktigste, å hyre inn en dårlig rørlegger er noe av det dyreste du kan gjøre, slår han fast. 

  Hvor viktig er det med gode samarbeidspartnere når man skal rehabilitere bygningsmasse av denne størrelsen?  

– Det er utrolig viktig. Der er ingenting som kan skade en bygning mer enn en vannlekkasje, så vi har behov for kompetente folk for å gjøre den typen jobber. De gangene vi har vært utsatt for lekkasjer har de gjerne vært forårsaket av en håndverker som ikke er kjent med bygget fra før. 

  

Rørleggeren på hjørnet 

Anders O. Grevstad AS vært en betydelig aktør i rør- og byggebransjen i Bergensområdet i lang tid, og UiB og AOG samarbeidet lenge før AOG var en del av et større konsern. Steinar mener imidlertid at lite er forandret. 

– De fremstår fremdeles som rørleggeren på hjørnet. Internt er det sikkert en stor fordel for dem, siden de har fått mulighet til å involvere underentreprenører der hvor det trengs. Både AOG og resten av Allier Gruppen fremstår som gjennomført seriøse og kvalitetsbevisste aktører. De er på mange måter et forbilde for rørbransjen i Bergen, avslutter han. 

Vekstambisjoner for Monsen Elektro

Vekstambisjoner for Monsen Elektro 2560 1707 Alliernytt

Siden etableringen for over 50 år siden har samfunnet utviklet seg i et rivende tempo, og nå har elektrobransjen spennende og viktige år foran seg. Storsamfunnets behov for klima- og miljørelaterte investeringer driver etterspørselen etter elektrifisering, automatisering og digitalisering. Smarte og energieffektive bygg er elektrobransjens største markedssegment.

 

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader.

– Tore Haukås, daglig leder Monsen Elektro.

Miljøfokus

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader, sier Tore Haukås.

Etterspørselen etter ladestasjoner i boliger og hos boligselskaper øker også. Stortingets mål om at alle nye person- og varebiler i 2025 skal være nullutslippsbiler, påvirker elektromarkedet svært positivt. – Derfor satser vi på installering av elbilladere, energistyring i private boliger og næringsbygg, borettslag og sameier, sier Haukås.

I 2019 fikk alle norske husstander AMS-målere, og nå forventes at markedet for styring av energi og effekt hos sluttbruker vil øke, motivert av privatøkonomiske besparelser, men også for å bedre utnyttelsen av kraftnettet. – Detter er en utvikling som vi ønsker å ta del i. Vi skal hjelpe våre kunder å bidra til et mer bærekraftig samfunn, samtidig som de sparer penger, sier han.

Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading

Ambisjoner om vekst

Monsen Elektro har det siste året gått gjennom store endringer. De kjøpte nylig opp selskapet BOB TWA Elektro AS og har planer om å ansette flere. – Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading. Oppkjøpet av BOB TWA Elektro er et ledd i denne satsingen.

– Selskapet har nylig vokst fra 23 til 43, og planlegger å ansette flere. Vi ønsker å være en trygg og stabil arbeidsplass, som ivaretar trivsel og personlig utvikling for våre medarbeidere. På den måten kan vi bygge kompetanse og rigge oss slik at vi blir en trygg og langsiktig partner for våre kunder i både privat- og proffmarkedet, sier Haukås.

Kundefokus

Monsen Elektro har også tatt grep for å bli mer kundeorientert. Derfor har de tatt i bruk Elverdi, et mersalgsverktøy for montørene. –

Vi har en ambisjon om å besvare kundene hurtig når de ber om pris på noe. Ved å bruke dette verktøyet kan vi imøtekomme kundene sine krav om tilgjengelighet. Ansvaret for kundebehandlingen flyttes til montørene, de får nye oppgaver og kan jobbe mer selvstendig.

Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen

Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen 1600 645 Alliernytt

– Vi ser en økende grad av fellesprosjekter og samspill på tvers av Allier Gruppen sine søsterselskaper og ser frem til et enda tettere samarbeid, sier Jorunn V. Løyning, konsernsjef i Allier Gruppen.

Allier har vært deleier i Tevas siden selskapet ble etablert i 2001, for å være eiernes kanal inn i det totaltekniske markedet. Selskapet startet opp med en ansatt, Tom Chr. Eide, som var daglig leder og medeier. I 2011 kom PG inn på eiersiden, de har bidratt positivt med sin kompetanse og kapasitet, og har vært en viktig og god partner for Tevas og Allier Gruppen. – Vi ser frem til et fortsatt godt samarbeid med PG og er glad for at Tom Chr. Eide fortsetter som prosjektleder i Tevas.

Innovasjon og faglig utvikling

Selskapet er og har vært en pådriver for prefabrikkering av tekniske installasjoner, noe som har resultert i Prepart-modulen (klimamodul med integrert ventilasjon, sprinkler, vannbåren varme og belysning) og etableringen av utviklingsselskapet Prepart AS.

Siden 2009 har de også samlet bransjen til faglig påfyll på Tevas Fagdag, med foredrag og diskusjoner innen temaene energi, miljø og innovasjon.

 


Om Tevas 

Tevas er en totalteknisk entreprenør for det profesjonelle markedet. Selskapet har en helhetlig tilnærming til prosjektene og er en aktiv samarbeidspartner for kundene. Tevas satser bevisst på prosjekter med gode miljø- og energimål.

Selskapet er en del av Allier Gruppen, en totalentreprenør med utgangspunkt i de tekniske byggfagene. Konsernet prosjekterer, leverer, installerer, drifter og vedlikeholder infrastruktur og bygg for offentlig og privat virksomhet.

 Les mer om Tevas her

Prosjektgjennomføring under pandemi

Prosjektgjennomføring under pandemi 1920 2560 Alliernytt

Hvordan har disse spesielle omstendighetene påvirket prosjektgjennomføringen? Vi tok en prat med prosjektleder Jan Rune Velsvik og byggeleder Kenneth Johannessen som er «korona-ansvarlig» i prosjektet.

Egen korona-ansvarlig

– Det har vært krevende å starte opp et nytt prosjekt med så strenge smittevernregler, men det har gått veldig greit, sier Velsvik. Han mener nøkkelen er god planlegging.

De laget egne «korona-tiltaksplaner» før oppstart, for å sikre et tryggest mulig miljø for sine ansatte og ansatte hos underleverandører.

– Vi bruker hansker og masker, det står antibac på alle spisebord og kontorer, vi har hengt opp informasjon om hvordan vi skal forholde oss når flere jobber sammen, og rengjøringsrutinene er skjerpet. Vi har også fjernet en del stoler i spisepausene for å legge til rette for god avstand, forteller Johannessen som står for morgenvasken selv.

«Nøkkelen er god planlegging!»

– Jan Rune Velsvik, prosjektleder AOG Bygg.

Hovedrolle

AOG Bygg har god erfaring med tilsvarende prosjekt, men det er første gang de er hovedentreprenør. – Vi er veldig stolte av å ha fått tildelt en slik hovedrolle, samtidig vet vi at vi har kompetansen på plass, slår Velsvik fast.

Både tømrere, murere, betongarbeidere og entreprenør kommer fra AOG Bygg. – Selv om hvert fag skal regne på sitt eget tilbud, sørger vi for å samles flere ganger slik at vi er sikre på at vi er enige om hvordan sluttresultatet skal bli. God kommunikasjon og logistikkplanlegging er avgjørende.

Rollen som totalentreprenør gir et godt grunnlag for planlegging, organisering og ikke minst gjennomføring.  – Det at vi samarbeider med UNIK VVS, Anders O. Grevstad og Monsen Elektro, som sitter i samme bygg som oss, er en klar fordel. Dette er kollegaer  vi kjenner godt, og som vi har god erfaring med å jobbe sammen med på tilsvarende prosjekt. Tilliten er allerede på plass og det er lettere å følge opp og innføre nye rutiner. I tillegg vet alle fag vet hva de skal gjøre, sier Johannessen.

– Vi tar med oss det vi har lært som underentreprenør på lignende prosjekter, hvor vi har erfart at løsningen ligger i godt samarbeid og gode team, sier Velsvik.

Han forteller at samarbeidet med Bergen kommune går veldig bra. – Vi får gode tilbakemeldinger på at de føler seg trygg på at fremdriften foregår etter planen og at de holdes underrettet dersom det skulle oppstå problemer, konkluderer han.

Fremdriften går som planlagt

I skrivende stund er 20 leiligheter overlevert uten store avvik. Velsvik kan stolt fortelle at fremdriften går som planlagt, og at de har effektivisert logistikkplanleggingen og forkortet tiden de bruker på å rive.

De overleverer leilighetene i bolker på seks og seks over en periode på ni uker. Han tilskriver suksessen så langt til teamet han har rundt seg, eller “familien” som han kaller dem. – Det hjelper absolutt at det i hovedsak er interne samarbeidspartnere. Alle spiller på lag og det gjør det mye lettere å løse ting før det oppstår konflikter, avslutter Velsvik.

Fremdriften går som planlagt og vi har til og med effektivisert noen av arbeidsprosessene!

Omfang – faktaboks

  • 81 leiligheter skal totalrenoveres innvendig.
  • Disse skal overleveres uke 51 i 2021
  • Alle leilighetene skal rives innvendig.
  • Det skal installeres nytt røropplegg og el-anlegg, før nye bad og kjøkken skal bygges.
  • Alle overflater sparkles og males, nye dører, lister og karmer skal på plass.
  • Det graves også utvendig for ny tilførsel av vann.

Om AOG Bygg – din håndverker i Bergen

AOG Bygg AS ble etablert i 1993, og har i dag medarbeidere innenfor tømrer, mur, betongsaging og kjerneboring, samt graving for drenering/rørbrudd. Oppgavene er forskjellige og vi har ansatte med lang og variert erfaring. Vi har lager og kontorer sentralt på Midtunhaugen 13A, 5224 Nesttun.

Har du arbeider du skal ha utført, ta kontakt med oss og vi leverer løsninger og utførelse du kan være trygg på!

Besøk nettsiden