Allier Gruppen

Ny daglig leder i Tevas

Ny daglig leder i Tevas 2560 1707 Alliernytt

Vi har gleden av å ønske Eirik Fossmark Lohne velkommen som ny daglig leder i Tevas. Han kommer fra en stilling som daglig leder i Kaliber, et søsterselskap i Allier Gruppen.

Karrieremuligheter i Allier Gruppen

Eirik startet sin yrkeskarriere som rørleggerlærling hos Anders O. Grevstad (AOG). Etter bestått fagprøve jobbet han 6 år som rørlegger, samtidig som han gjennomførte KEM (Klima, energi og miljø) studie. Deretter ble han rådgiver i Teknikon hvor han jobbet med tverrfaglig prosjektering, og hadde hovedansvar i flere større prosjekter.

Fremtidsrettede løsninger

Eirik har med sin solide, faglige bakgrunn et godt utgangspunkt for å lede Tevas videre. Han utmerker seg for sitt engasjement for fremtidsrettede tekniske løsninger og industriell produksjon i byggebransjen. Dette sammenfaller med ambisjonen til Tevas.

-Jeg ser veldig frem til å arbeide med nye kolleger i Tevas og videreutvikle selskapets strategi. Ambisjonen er å videreutvikle Tevas som en foretrukket totalteknisk entreprenør, med økt bruk av digitale verktøy.  

Eirik  har god faglig forankring, gode lederegenskaper og konsernfokus. Han er en viktig ambassadør som passer i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

Fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling

Tom Christian Eide fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling og vil jobbe tett sammen med Eirik. Han fratrer stillingen som daglig leder etter eget ønske.

Vi takker Tom for den ekstraordinære innsatsen han har ytt som daglig leder i Tevas. Han har utviklet gode prosjekter og et team av kompetente medarbeidere. Vi er glade for at han velger å fortsetter i Tevas og vil fortsette sitt engasjement og prosjektarbeid sammen med kunder og øvrige samarbeidspartnere.

Tevas er en totalteknisk entreprenør som tilbyr kundene komplette løsninger for de tekniske anleggene i én kontrakt fra rådgiving, prosjektering til installasjon samt integrasjonen mellom disse. Les mer om Tevas. 

Ny daglig leder i Kaliber

Ny daglig leder i Kaliber 1750 1517 Alliernytt

Det er en styrke for Allier Gruppen at vi har kompetente medarbeidere som ønsker en karriere i konsernet. Interne karriereskift bidrar til kompetanseheving og læring på tvers av selskapene i konsernet.  

Tilbake til start

Vi har gleden av å ønske Knut Georg Flo velkommen som ny daglig leder i Kaliber. Med denne tiltredelsen er han tilbake til selskapet hvor han startet sin karriere som rørleggerlærling, den gangen selskapet het VVS Bygg.

– Det er kjekt å være tilbake hvor min yrkeskarriere startet. Jeg ønsker å bidra med erfaring, kunnskap og min væremåte- og gleder meg til å komme ordentlig i gang.

Allsidig bakgrunn

Knut Georg er utdannet rørleggermester, har fagbrev som rørlegger og har gått teknisk fagskole. Han drev sitt eget VVS-selskap i 15 år og har jobbet offshore for Odfjell Drilling som bore- og vedlikeholdsoperatør.

I 2014 kom Knut Georg tilbake til Allier Gruppen som prosjektleder i Sotra Rør. Der jobbet han i 3.5 år, før han ble teknisk rådgiver i søsterselskapet Teknikon.

I Teknikon har han blitt leid ut til andre selskaper i konsernet. Blant annet som prosjektleder til Anders O. Grevstad da «Lanternen» ble bygget og som teknisk byggeleder på Gartnerlien byggefelt.

Knut Georg har med sin allsidighet et solid utgangspunkt for å videreutvikle Kaliber. Han har god faglig forankring, gode lederegenskaper  og passer godt i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

-Jeg har rukket å bli kjent med mange av de dyktige medarbeiderne i Kaliber og jeg ser frem til å utvikle bedriften sammen med dem. Kaliber har som mange andre bedrifter, hatt en tøff vår, men jeg har stor tro på kollegaene i laget, og kapasitetene de besitter. Det blir en krevende og spennende høst der vi skal konkretisere den videre strategien. Vi skal løse oppgavene som ligger foran oss som ETT lag. 

Kaliber er en dedikert rørentreprenør innen Vann & Miljøteknikk, Energiløsninger, Industri og Havbruk. Les mer her

Bare rør for Knut Georg

Bare rør for Knut Georg 1750 1517 Alliernytt

Han fulgte hjertet og valgte praktisk arbeid i stedet for studier og akademia. Knut Georg Flo har hatt 34 spennende år i arbeidslivet, der det meste har gått i rør.

VVS-rådgiveren i Teknikon har den senere tid hatt hjemmekontor som så mange andre. I dette tilfellet på Nesttun, fem minutter unna arbeidsplassen. Herfra kan han fortelle om en allsidig og noe uvanlig løpebane, et bevis på at det er mange veier til Rom. La oss ta det kronologisk:

Oppvekst i ulike deler av Bergen. Barne- og ungdomsskole på St. Paul og samfunnsfagslinjen på U. Pihl gymnas.

– Mine akademiker-foreldre ønsket helst at jeg skulle gå i deres fotspor, derfor inngikk vi en deal, og det ble tre år på gym og hyggelig russetid. Deretter fulgte jeg hjertet og tok rørleggerlinjen på yrkesskolen, sier Knut Georg.

Arbeid og skole

Han vet ikke helt hvorfor det akkurat var rørleggerfaget som fristet, for ingen i familien eller bekjente hadde dette yrket.

– Men jeg hadde vært på omvisning på yrkesskolen og syntes arbeidet virket fristende og med praktisk nytte, et håndverk det alltid vil være bruk for.

I 1986 startet læretiden i VVS Bygg, senere kjent som Kaliber, som holdt til i Hardangerveien 21, like ved dagens Teknikon-base. Her sikret han seg svennebrev, og nøyde seg ikke med det.

– I ett år tok jeg «mesterskolen» med undervisning fire kvelder i uken. Der lærte jeg mer om ledelse, markedsføring, økonomi og kalkulasjon, fag som er veldig nyttige når man skal kalkulere og presentere et anbud. Da var jeg glad for tiden på U. Pihl, for der var det mye tung teori.

Knut Georg var lenge på Visund-plattformen, to uker på og fire uker av. I fritiden studerte han subsea og drilling.

Fra gründer til oljearbeider

Dermed kunne Knut Georg i 1993 kalle seg rørleggermester, med mulighet til å drive eget firma. Sammen med kollega Arne Løvås startet han selskapet Flo & Løvås AS i januar 1994.

– Vi fikk en flott start med Posten som stor kunde, og det meste gikk greit til finanskrisen i 2008. Da valgte jeg å hoppe av, sliten etter 15 års gründervirksomhet.

Igjen satte Knut Georg seg på skolebenken, denne gang med borekurs på Bergen Maritime skole, og han fikk jobb i Odfjell drilling.

– Jeg var på ulike installasjoner, men lengst på Visund-plattformen ved Gullfaks-feltet. Da fikk jeg «olje-turnus» med to uker på og fire uker av. Jeg benyttet fritiden til å studere subsea og drilling, og motivasjonen var på topp. Nå var det gøy å studere. To års skolegang ble avsluttet med å skrive hovedoppgave, jeg fikk tittelen «tekniker» og tok fagbrev som bore- og vedlikeholdsoperatør.

Til Allier Gruppen

Etter drøyt fire år offshore meldte det seg nye behov. Ingelin og Knut Georg hadde fått tre barn, og pappa måtte være mer hjemme. Han søkte og fikk jobb i Aibel som såkalt arbeidsforbereder.

– Det er et bindeledd mellom ingeniører og de som utfører det praktiske. Veldig interessant jobb, men så kom oljenedturen i 2014. Det ble flere runder med oppsigelser, og jeg begynte å se meg om etter en tryggere jobb.

Den dukket opp hos Sotra Rør, og Knut Georg ble involvert i Allier Gruppen for første gang.

– Jeg jobbet som prosjektleder og hadde det fint i tre og et halvt år. Det var bare ett aber, den lange daglige reisetiden fra Nesttun til Tellnes Næringspark. Derfor var det midt i blinken å begynne i Teknikon for to år siden.

I DAG: Knut Georg Flo har hjemmekontor på Nesttun, fem minutter unna arbeidsplassen.

Utleid til søsterbedrifter

Teknikon er en liten avdeling i Allier AS, med kun seks ansatte, men en viktig brikke i det store Allier-systemet. Knut Georg jobber i dag som prosjektleder og teknisk byggeleder og har blitt leid ut til andre selskaper i konsernet.

­– Jeg jobbet en periode for Anders O. Grevstad da «Lanternen» ble bygget på Marineholmen, og i den senere tid har jeg vært teknisk byggeleder på Gartnerlien byggefelt på Sandsli. Mesteparten av arbeidet foregår fra kontoret, selv om jeg er ofte er på byggemøter og ute på befaringer.

Nyttig kunnskap

– Alt har gått i rør, sier Knut Georg når han oppsummerer 34 år i arbeidslivet, der han aldri har kjedet seg:

– Jeg har vært, og er, sulten på nye oppgaver, for eksempel da jeg tok et sidesprang til oljenæringen. Der oppdaget jeg at gresset ikke er så mye grønnere på den andre siden. Olje-lønningene er gode, men du ofrer mye av familieliv og sosialt samvær.

Han angrer ikke på at han begynte på gymnas, selv om han innerst inne ønsket å velge praktisk arbeid.

– For meg er det ikke noe som heter «feil valg». Kunnskap er aldri bortkastet, den kommer til nytte en eller annen gang, som da jeg begynte å studere i godt voksen alder. Gode råd er: Vær nysgjerrig, vær allsidig og, ikke minst, lær av andre du møter i arbeidslivet!

Kunnskap er aldri bortkastet, den kommer til nytte en eller annen gang.

Ekstra guts i krisetid

Det ble en hurtig omstilling for Knut Georg Flo da koronatiltakene ble innført.

– Først følte jeg usikkerhet og litt frykt, men det har jo gått seg til. Dessuten er situasjonen mye enklere for oss som kan ta jobben med hjem, i motsetning til alle som må være på byggeplassene.

Knut Georg synes det har vært fint å se at alle kolleger og samarbeidspartnere tok utfordringen på strak arm, uten surmuling.

– Det er hele tiden noe nytt, blant annet stadig nye regler å forholde seg til. Det er krevende, men omstendighetene gjør at vi får ekstra guts. Vi har også lært mye i det siste, med digitale bygge- og særmøter. Det kan bli en positiv faktor i fremtiden som vil gi færre reiser og mindre stress. Noe vi må ta med oss når alt etter hvert vender tilbake til normalen.

Knut Georg Flo (53)

  • Oppvokst: I Bergen
  • Bor: Nesttun
  • Utdanning: Gymnas, fagbrev som rørlegger, utdannet rørleggermester, borekurs, tekniker innen subsea og drilling, fagbrev som bore- og vedlikeholdsoperatør.
  • Jobb i dag: VVS-rådgiver i Teknikon
  • Familie: Gift med Ingelin, tre voksne barn

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret 865 573 Alliernytt

I Lyngfaret borettslag totalrehabiliterer Anders O. Grevstad alle baderommene i 132 leiligheter og 3 hybler. Prosjektet hadde oppstart for ett år siden og skal ferdigstilles i mai 2020. Da Norge innførte de strengeste tiltakene i fredstid på grunn av korona-viruset, ble gode råd dyre for teamet i Lyngfaret. Helge Olsen, daglig leder i Unik VVS og tidligere avdelingsleder for borettslagsavdelingen til Anders O. Grevstad utdyper. 

– Situasjonen var uoversiktlig og bar preg av usikkerhet. Det var essensielt å opprettholde fremdriften i prosjektet, eller få aksept for fristforlengelse. Vi holdt oss oppdatert på alle nyheter og informasjonen som kom fra offentlige myndigheter. Vi hadde også mange konstruktive samtaler med håndverkerne, styret i borettslaget og byggherreombudet. I tillegg rådførte vi oss med advokat for å få bedre oversikt over hvilke alternativer vi hadde for å sikre oss økonomisk og det dannet seg etter hvert dannet et bilde av hvilke tiltak vi måtte innføre, for å kunne holde prosjektet i gang. Det ble laget «enighetserklæring» mellom styret og byggherreombud, som dokumenterte enighet om at fristforlengelse var akseptert uten økonomisk krav. Etter anbefaling fra BNL, ble det utnevnt en “korona-ansvarlig”, som er ansvarlig for å påse at innførte korona-rutiner etterleves. 

-Vår største bekymring var å bringe smitte til beboerne. Noe av det første vi gjorde var å kartlegge hvilke beboere som var i risikosonen. Dette gjorde vi for å kunne iverksette særlige smitteverntiltak under produksjon, slik at tryggheten til beboere og håndverkerne som skulle utføre arbeidet i leiligheten ble ivaretatt og teamet kunne utføre arbeidet som planlagt. Alt arbeid utføres med munnbind og hansker, og alle beboerne som har leilighet i produksjon eller som står for tur, blir kontaktet før oppstart. 

Dette gjorde vi

-Vi innførte grundige vaskerutiner av alle håndtak, rekkverk og berøringspunkter i fellesganger, leiligheter, spiserom og garderober. Dette utføres to ganger daglig og må dokumenteres ved signering på kvitteringslister. Spiserommet ble stengt og alle kjøleskap ble tømt. Nå er det kun lov å spise medbrakt mat.  

-Alle toaletter desinfiseres etter hvert bruk og utførelse dokumenteres med signering på kvitteringslister. 

– Det ble laget tiltaks-plakater med teksten:
Hold avstand – Håndvask – Rengjøring – Bespisning – Avfallshåndtering – Lavere terskel for å holde seg hjemme og bli der til 24 timer etter man er blitt symptomfri med mer. Denne måtte alle aktører lese, akseptere og signere. 

Nå har rutinene vært praktisert en stund, og det har fungert bra. Team Lyngfaret er svært disiplinert og alle gjør sitt ytterste for å følge alle offentlige retningslinjer, stemningen har normalisert seg og oppsatt fremdriftsplan følges. 

Vi er nå optimistisk i Lyngfaret! 

Helge Olsen
Daglig leder, Unik VVS
Tidligere avdelingsleder, Anders O. Grevstad Borettslagsavdeling

Styrket satsning på borettslag

Borettslagmarkedet er et satsningsområde for Allier Gruppen. For å styrke oss innenfor dette segmentet, har vi samlet borettslagkompetansen i Anders O. Grevstad og Unik VVS i en ny avdeling: Unik Brl. 

Anders O. Grevstad sin borettslag-avdeling har bygget opp et sterkt konsept og har hittil vært ledende i markedet, med flere store prosjekter i størrelsesorden 250-650 leiligheter. Unik VVS har hatt noen mindre lag med 26 til 72 leiligheter og har i tillegg fokusert på rørleggertjenester, private bad og butikkvirksomhet. Når vi nå har samlet denne kompetansen, er konsernet godt rustet for å utføre rehabiliteringsprosjekt i alle typer borettslag uavhengig av størrelse.

Slik håndterer vi situasjonen – Skipet

Slik håndterer vi situasjonen – Skipet 1920 1280 Alliernytt

Langs bryggekanten i Solheimsviken oppføres Skipet – et nytt og spennende utformet kontorbygg i massivtre. Her møter 8 fagarbeidere fra AOG på jobb hver dag – og det midt i koronakrisen.

Tross den ekstraordinære situasjonen vi nå står i , har jeg tro på at vi skal klare å levere til avtalt tid, forteller prosjektleder i AOG, Bjarte Lien.

– Bortsett fra at vi selvsagt må ta hensyn til gjeldende retningslinjer om smittevern, fungerer byggeplassen nesten som før.

Et signalbygg innerst i Puddefjorden

Nybygget har fått navnet fra tiden da Bergen Mekaniske Verksted hadde sin base i Solheimsviken, og skip lå til kai her for lessing og lossing av koks fra K71.

Skipet skal med sine 14.200 kvm stå innflytningsklart i november 2020, og skal i tillegg til kontorer huse en flott kantine, gode fellesarealer og møteromsavdeling.

AOG leverer sanitæranlegg og energisystemer, samt sprinkling, til en samlet verdi på omlag 34 millioner.

Håndhygiene og fysisk avstand

– Basen vår er hjemme med barn, men ellers har vi hele gjengen i arbeid. Foreløpig har vi ikke hatt noen problemer med å motta leveranser heller.

Selv om Lien er forberedt på at ting kan endre seg raskt, har de ikke sett behov for å innføre noen form for skiftarbeid. – Så lenge alle holder seg friske og overholder de tiltakene vi har satt i gang for å begrense smittefaren, fortsetter vi med samme styrke som før.

I tillegg til økt fokus på håndhygiene og renhold forøvrig, har byggeledelsen tatt noen grep for å unngå at for mange samles av gangen.

– Vi deler opp spisepausene slik at færre sitter sammen, og har fordelt de ansatte på ulike møteplasser slik at det skal være mulig å holde avstand som anbefalt.

Vaskepersonellet desinfiserer daglig og sørger for å holde flater og utstyr rent.

Nye arbeidsoppgaver og digitale møter

En av AOGs underleverandører, Radøygruppen AS, forsvant fra byggeplassen da grensene ble stengt.

– De har kun utenlandsk arbeidskraft som nå nektes innreise. For vår del betød det at vi ble nødt til å kaste oss rundt og overta det resterende isolasjonsarbeidet.

Ellers er den mest merkbare endringen for prosjektlederens del er at all møtevirksomhet er flyttet over på digitale flater.

– Det er en endring jeg trives godt med. Jeg synes møtene blir mer effektive og vi sparer mye reisetid. Så det er en løsning jeg gjerne ser at vi beholder også når dette er over.

– Vi blir tvunget til å tenke og jobbe litt annerledes når det vante snus opp ned, kanskje det gjør at vi også på sikt blir mer fleksible?

De ansatte er naturlig nok bekymret for arbeidsplassen sin og frykter permittering.

– Vi vet jo ikke hvordan dette vil utvikle seg og hvor langvarig det blir, sier Lien. – Hva konsekvensene blir for fremtiden er vanskelig å spå. Jeg håper selvsagt at det legges til rette for at byggenæringen skal kunne klare seg godt, og at myndighetene benytter sjansen til å sette i gang prosjekter og vedlikeholdsarbeid som har ligget på vent. Det er jo her verdiene skapes!

Bjarte Lien
Prosjektleder

Prosjektinformasjon:

Prosjekt: Skipet i Solheimsviken
Kunde / oppdragsgiver: G.C Rieber Eiendom
Type bygg / anlegg: Kontorbygg 14 200 kvm
Lengde på prosjekt (oppstart,ferdigstilling):
Oppstart mars 2019, planlagt ferdigstilling september 2020

Prosjektleder: Bjarte Lien
BAS:
Sanitæranlegg og energisystemer, Nils Rong.
Sprinkelanlegg, Rune Helle
Selskaper i Allier Gruppen involvert:
AOG leverer sanitær, energisystemer og sprinkler
Kaliber leverer utvendig VA