AOG

Skjold borettslag

Skjold borettslag 1920 2560 Alliernytt

Borettslagssatsningen Unik BRL er i godt driv. For tiden arbeider de på to borettslag i Fyllingsdalen, og til høsten startet de nytt prosjekt i Fana.  

Bilde av Alexander Ludwig

BAS (rør) Alexander Ludwig

Skjold borettslag ligger i Mårdalen, og var første gang innflytningsklart i 1971. Denne høsten skal hele røropplegget inkludert våtrom i 199 leiligheter rehabiliteres, og Unik VVS er valgt som hovedentreprenør.  

— Vi starter arbeidene i september 2022, og holder på frem til jul i 2023, forteller avdelingeleder Christer Skjerping.  

Med seg har han et godt drillet arbeidslag og en rekke søsterbedrifter fra Alliergruppen som underleverandører.  

— Etter en litt trå start har Borettslagsavdelingen nå vokst både i antall prosjekter og ansatte, så vi overlapper avslutningen på et prosjekt i Fylingsdalen med oppstarten på Skjold borettslag, forklarer Skjerping. 

— Det er utrolig gøy å se bidraget fra alle hold! Hvordan alle ansatte er engasjert, nye personer kommer inn og blomstrer og de unge gjør en strålende jobb! Vi er virkelig sammen om det!

Vinner på erfaring og godt omdømme 

Da anbudet for Skjold borettslag ble lyst ut  i 2021 ble det priset av fire entreprenører.  

 — Høsten 2021 gikk noen av oss videre til avklaringsmøter, før vi gikk i forhandlinger og Unik VVS vant anbudet.  

 AOGs borettslagsavdeling og Unik VVS fusjonerte som kjent i 2020. Dermed består arbeidsstokken av mange ansatte med solid erfaring fra denne typen prosjekter, med gode referanser. Og nettopp det er i følge Skjerping hovedårsaken til at de går seirende ut. 

 — Vi vinner ikke nødvendigvis anbudene på pris. Men vi har jobbet mye med BOB tidligere så de vet at vi er en veletablert, lokal aktør som leverer kvalitet og har gode rutiner for å ta vare på beboerne og styret i slike prosjekter. 

I tillegg trekker han frem evnen til å levere på fremdrift som avgjørende. 

— Alle er selvfølgelig opptatt av pris, men det er til syvende og sist fremdriftsplanen som er alfa og omega. Per dags dato har vi levert samtlige 3.500 bad vi har pusset opp på klokkelsettet, det scorer vi mye på.  

Previous
Next
Bilde av avdelingsleder Christer Skjerping

Rom for utvikling 

 Bransjen skriker etter fagfolk, og den siste tiden har Unik VVS, med lærlingsansvarlig Roger Askeland i spissen, hatt spesiell fokus på rekruttering. Det har resultert i seks nye voksenlærlinger bare det siste halve året.  

— At vi satser på yngre krefter handler selvsagt om at vi vil ta vår del av samfunnsansvaret, men også om at vi gjerne vil være med å utdanne de som skal bli våre egne ansatte. Vi er opptatt av at de lærlingene som viser engasjement og er motiverte får gode muligheter for å utvikle seg videre internt.  

Skryter av de ansatte 

 Christer Skjerping kom selv fra stillingen som  avdelingsleder for bad og kjøkken i Unik VVS. Da han ble leder for Unik BRL måtte han i en periode også fungere som prosjektleder.  

 — Etter en rekrutteringsprosess fikk vi på plass to nye prosjektledere, deriblant Helgi Johannsson, som vil få ansvar for arbeidet med Skjold borettslag. 

 Christer kunne dermed trekke seg litt tilbake og fokusere på avdelingslederjobben. 

— Jeg er fortsatt tungt involvert i prosjektene, men ikke lenger på daglig basis. 

 I tillegg til nevnte Helgi som prosjektleder, vil Roger Askeland være anleggsleder på Skjold borettslag, og Alexander Ludwig er BAS.  

 Et av rørlagene som i dag jobber på prosjektene i Fyllingsdalen vil bli med videre til Skjold. Til sammen vil omlag 25 fagpersoner være involvert i prosjektet og Skjerping har bare godord å si om gjengen sin.  

— Det er utrolig gøy å se bidraget fra alle hold! Hvordan alle ansatte er engasjert, nye personer kommer inn og blomstrer og de unge gjør en strålende jobb! Vi er virkelig sammen om det! 

 

  • Prosjektdetaljer

    Kunde:

    Skjold Borettslag og BOB

    Leveranse:

    Totalentreprise på rørrehabilitering.  
    Utskiftning av vann- og avløpsrør, ventilasjonskanaler samt oppussing av alle våtrom i borettslaget. 

    Selskap i Allier Gruppen: 

    • Unik VVS (totalentreprenør)
    • AOG Bygg
    • AOG (ventilasjon)
    • Monsen Elektro
    • Rørhab Bergen
Bilde av morten aksnes

Drives av en indre rastløshet

Drives av en indre rastløshet 2560 1920 Alliernytt

𝗠𝗼𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗔𝗸𝘀𝗻𝗲𝘀 gikk 𝗻𝘆𝗹𝗶𝗴 𝗳𝗿𝗮 𝘂𝘁𝗳ø𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗿ø𝗿𝗹𝗲𝗴𝗴𝗲𝗿 𝗼𝗴 𝗕𝗔𝗦 𝘁𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗷𝗲𝗸𝘁𝗹𝗲𝗱𝗲𝗿 𝗶 𝗮𝗻𝗹𝗲𝗴𝗴𝘀𝗮𝘃𝗱𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 hos Anders O. Grevstad. 𝗛𝗮𝗻 𝗱𝗿𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗮𝘃 𝗲𝗻 𝗶𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗿𝗮𝘀𝘁𝗹ø𝘀𝗵𝗲𝘁, 𝘁𝗿𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗱 𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗯𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗶 𝗹𝘂𝗳𝘁𝗲𝗻 𝗼𝗴 𝘁𝗮𝗿 𝗼𝗳𝘁𝗲 𝘀𝗽𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝗲 𝗮𝘃𝗴𝗷ø𝗿𝗲𝗹𝘀𝗲𝗿.

Bilde av morten aksnes

𝗙𝗿𝗮 𝗕𝗔𝗦 𝘁𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗷𝗲𝗸𝘁𝗹𝗲𝗱𝗲𝗿

– Den største forskjellen? Hm, det må være ansvar og koordinering. Som BAS var jeg ansvarlig for ett prosjekt av gangen, som prosjektleder er jeg ansvarlig for- og skal ha kontroll på flere prosjekt samtidig. Det krever mer struktur og planlegging av jobbene.

𝗧𝗿𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗱 𝗮𝗻𝘀𝘃𝗮𝗿

– Det var veldig lærerikt å være BAS. Jeg trivdes godt med ansvaret og det å kunne styre egne prosjekt, planlegge bemanning, ta ut deler og være med å påvirke løsningene.

𝗛𝘃𝗼𝗿𝗳𝗼𝗿 𝗿ø𝗿𝗹𝗲𝗴𝗴𝗲𝗿?

– Det var egentlig tilfeldig at jeg ble rørlegger. Jeg kjente litt til faget siden min far, Magne Aksnes, jobbet i Unik-butikken i Vestre Torggate og jeg hadde hatt både sommerjobb og arbeidsuke der.

Jeg stortrives i bedriften, her vil jeg være

Lærerik erfaring  

Som fersk rørleggerlærling lærte jeg utrolig mye da jeg jobbet med Svein Kåre Øijordsbakken på et større bygg, da fikk jeg sammenhengen i bygget fra start til slutt.  

Tilbake på skolebenken  

Jeg orket egentlig ikke mer skole, men jeg fikk et innfall og meldte meg på litt tilfeldig. Heldigvis var det flere fra bedriften som gikk samtidig som meg, det hjalp på motivasjonen.  

Som kollega 

Jeg tror jeg er flink til å lytte og å inkludere. Jeg synes det er kjekt når vi kommer frem til en løsning i fellesskap.  

Rollemodell?  

Bjarte (Lien) er veldig faglig dyktig, han kan det meste.  

Hvis du ikke hadde jobbet som prosjektleder, hva ville du gjort?   

Flymekaniker  

MiniCV  

Morten bor på Askøy med samboer og 3 barn. Han er en familiemann som er glad i fotball og som liker å trene.  

  • Fagbrev rørlegger  
  • Begynte i lære i 2004 i AOG. 
  • Fag -ingeniør, KEM 2016  
  • Ble prosjektleder sommeren 2021  
  • Har vært utleid til Kaliber for å bidra med sluttdokumentasjon   
  • Prosjektleder for Fantoft studentboliger, Kråkehaugen, Bekkestien trinn 3, Tetriz og følger opp MCB (Media City bergen)  

5 kjappe:  

Favorittmat:  Hamburger – hjemmelaget såklart  

Favorittmusikk: Rock  

Drømme-feriested: Maldivene  

Favorittpodcast og TV (serie): Permierleague eller konspirasjonspodden  

Samboer vil beskrive meg som: rastløs 

Godt arbeidsmiljø skaper guts og arbeidsglede

Godt arbeidsmiljø skaper guts og arbeidsglede 1923 2560 Alliernytt

– Mennesker er sosiale og skapt for å møtes fysisk, slår prosjektleder i AOG, Bjørn Ove Kvam fast. Gjennom sine 43 år og ulike roller i bedriften har han sett hvordan både faget og kulturen har endret seg med tidene.

Da Bjørn Ove Kvam i sin tid startet på Bergen yrkesskole, var det ikke med mål om å en dag kunne kalle seg prosjektleder. Det var strengt tatt ikke en gang planen å bli rørlegger.

– Jeg hadde elektriker som førstevalg, og rørlegger som andre, forteller han. Men takket være godt miljø i klassen, hvor han blant annet gikk sammen med Arvid Olsen, valgte han å bli værende da han etter to uker fikk tilbud om å bytte over til elektrikerlinjen.

Jeg synes vi backet hverandre opp på en annen måte før. Nye ble raskt inkludert i gjengen. I dag føles det som om det er større avstand mellom oss som jobber på kontor og de som jobber ute.

Fra læregutt til svenn og servicerørlegger, videre til butikksjefstilling på Åsane og deretter prosjektlederansvar; Bjørn Ove Kvams yrkeshistorie tegner et bilde av en mann som hele tiden har søkt nye utfordringer og faglig utvikling.

Omveltning å bli prosjektleder

 I utgangspunktet var ikke Bjørn Ove så ivrig på å bli prosjektleder. – Jeg var egentlig ikke så veldig interessert i å ha noe med papir å gjøre – og synes det var rart å skulle være sjef for arbeidskolleger jeg tidligere hadde jobbet side om side med.

Læringskurven var derfor bratt da han først satte sine bein på kontoret. – Alt med data var nytt for meg, og Magne Stunner satte som krav at jeg skulle ta datakortet, forteller han.Heldigvis fikk han god hjelp av de rundt ham, og trekker spesielt frem Mona Nilsen, Petter Teige og Tor Ingebrigtsen.

Da Tor ga seg som prosjektleder fikk Bjørn Ove ansvaret for UIB og Thon-gruppen, og etterhvert også Ramirent og en del andre store proffkunder. – Heldigvis har vi veldig mange flinke og selvstendige rørleggere som er gode til å både søke opp og ta til seg læring når det trengs, skryter han.

Vi må ivareta det menneskelige aspektet som handler om å involvere og informere i forbindelse med endringer.

Familie, fotball og fritid

I 1966, flyttet fem år gamle Bjørn Ove og familien fra Abslund Beyeres gate i Mulen til Fyllingsdalen i Smiberget. – Det var et flott borettslag, med store, grønne friområder hvor vi kunne leke, bygge hytter, spille fotball og andre spill.

Her våknet også fotballinteressen hos unge Kvam. Brann har alltid vært laget nærmest hans hjerte, i tillegg til engelske Derby County. Og selv om vennene stort sett heiet på store lag som Liverpool og Manchester United, forble Bjørn Ove tro mot sine favoritter.

Mannen, som en gang drømte om å bli brannmann eller advokat, er gift , har tre voksne barn og ett barnebarn. – Vi tilbringer mye tid på hytten i Kvalvågneset i Alvær kommune, og jeg liker godt å jobbe ute med ulike prosjekter og i skogen, padle og fiske. Og selvfølgelig se fotball da, selv om det har blitt litt mindre med årene, forteller han.

Invester i bedriftskultur

Bjørn Ove er en av de med lengst fartstid i AOG, og forteller at det nok er følelsen av å være på samme lag som har endret seg mest.

– Jeg synes vi backet hverandre opp på en annen måte før. Nye raskt ble inkludert i gjengen, sier han og reflekterer også over hvordan organisasjonen har endret seg.

– I dag føles det som det er større avstand mellom oss som jobber på kontor og de som jobber ute.

På tross av at Bjørn Ove synes yrkesstoltheten har endret seg, har han tro på at det kan snus. – Det er mye å vinne på å investere i kulturen, jeg tror et godt arbeidsmiljø skaper guts og arbeidsglede som igjen sørger for høyere produksjon.

 

Personlig og faglig utvikling

Bjørn Oves CV vitner om personlig faglig utvikling, men han har også gjort seg noen tanker på fagets vegne.

– Det er først og fremst innen teknologi, klima og miljø jeg tror vi vil se de største endringene, forteller han. – Faget er allerede blitt mye mer teknisk og komplisert enn tidligere. Det er kommet veldig mange nye produkter som krever spesielle verktøy, så det er  nok en del mer å lære enn tidligere.

Samtidig er han vel så opptatt av at vi må ivareta det menneskelige aspektet som handler om å involvere og informere i forbindelse med endringer. Og at man må anerkjenne når folk gjør sitt beste. – Gjør alltid så godt du kan, strekker det ikke til så strekker det ikke til, avslutter han.

4 måneder som voksenlærling

4 måneder som voksenlærling 1280 853 Alliernytt

Tina er egentlig utdannet grafisk designer, men idet hun fullførte bacheloren, gikk det opp for henne at hun egentlig ønsket seg et praktisk yrke med gode utviklingsmuligheter. 5. juli begynte hun som voksenlærling hos Anders O. Grevstad, og etter 4 måneder i jobben har hun bare lovord om sitt nye yrke. 

Her deler hun sin erfaring sålangt. 

Sykt stilig at du er rørleggerlærling, vi trenger flere jenter 

«Hæ, er du rørleggerlærling? Sykt stilig, vi trenger flere jenter. Bra du endelig har funnet ut hva du har lyst å satse på”. 

-Sånne kommentarer er ikke helt uvanlig når jeg forteller at jeg er rørleggerlærling. Det er flere som har fortalt meg at de ikke har jobbet med så mange kvinnelige rørleggere før, men at de synes det er positivt. Da tenker jeg det er bra at jeg som jente har lyst å satse på å bli rørlegger og kanskje det kan bidra til at det etterhvert blir litt mer likt med jenter og gutter. 

 

 

Det har vært en pangstart som voksenlærling! Alle har tatt utrolig godt imot meg, og jeg har kun fått positive tilbakemeldinger fra kollegaer i Anders O. Grevstad og i Allier Gruppen.

Bratt læringskurve 

Læringskurven har vært ekstremt bratt. På disse 4 månedene har jeg allerede vært med på 4 prosjekter, en servicejobb, fått testet sprinkling, pexing, gulvvarme og lagt varmepaneler i tak. 

Tiden har gått ekstremt fort! Kanskje ikke så rart når jeg trives så godt og har det gøy på jobb? Jeg gleder meg til å gå på jobb hver dag og til å lære nye ting. 

Endelig har jeg funnet hva jeg har lyst å drive med! 

Derfor bør den tekniske entreprenøren komme tidligere inn i prosjektene

Derfor bør den tekniske entreprenøren komme tidligere inn i prosjektene 1200 1001 Alliernytt

Når den tekniske entreprenøren blir inkludert fra prosjekteringsfasen bidrar det både til en bærekraftig utvikling samtidig som byggekostnader kan kraftig reduseres.

Foto: Øystein Klakegg

Tekniske installasjoner i bygg utgjør en stadig større andel av verdiene i bygg. Byggenes tekniske anlegg er en sterk påvirker av energiforbruk og funksjonelle kvaliteter. For å bygge og rehabilitere fremtidens bygg er det viktig med kompetanse og god innsikt i byggenes hjerte og nervesystem.

Likevel erfarer tekniske entreprenører ofte at de kommer for sent inn i prosjektene til å kunne foreslå de beste løsningene. Det gjør det utfordrende å  være den gode rådgiveren og sparringspartneren kundene våre ønsker at vi skal være.


Her er tre gode grunner til å involvere den tekniske entreprenøren tidligere: 

  1. Redusere kostnader og byggetid
  2. Redusere risiko
  3. Bærekraftige bygg – økt verdiskapning og kvalitet i bygget

Tidlig involvering bidrar til bærekraftige bygg

I 2013-2015 var Anders O. Grevstad med på oppføringen av Jonsvollskvartalet,  hvor de leverte sanitær, varme- og kjøling og ventilasjon. Bygget som har et bruttoareal på 20 000kvm rommer ca. 900 kontorplasser, kontorlandskaper, møterom, stillerom, auditorium, undervisningsrom, kantine med kjøkken, tekniske rom og parkeringsanlegg for 24 biler.

– Oppføringen av Jonsvollskvartalet er et godt eksempel på hvorfor det kan lønne seg å involvere den tekniske entreprenøren tidlig i prosessen, forteller Frank Utne, som var prosjektleder på dette prosjektet. – Her var det i utgangspunktet laget prinsippløsninger for anleggene. I prinsippforslaget var de tekniske anleggene plassert ganske tett sammen. Dette ville ført til mye større materialforbruk, urasjonell bygging og krevd mye mer detaljplanlegging hadde dette blitt realisert. I tillegg var det trang tilkomst slik anleggene opprinnelig var tegnet, slik at de ulike fagene måtte ha ventet til de andre fagene hadde gjort seg ferdig før de kunne begynne.

Sammen med rådgiver og hovedentreprenør (Constructa) designet AOG utformingen på anleggene (sanitær, varme og kjøling).

-Vårt forslag var å endre rørføringer og hovedtraseer. Dette gav bedre plass til å installere de tekniske anleggene og gjorde det lettere å bygge og planlegge produksjonen.

Mindre avfall og effektiv byggeprosess

Endringene medførte enorm avfallsreduksjon og besparelser i materialforbruk, samt effektiviserte produksjonstiden betydelig.

Kunnskap går ut på dato

Kunnskap går ut på dato 801 801 Alliernytt

Det skulle ta 30 hopp før Frank Utne sluttet å være livredd hver gang han kastet seg utfra et fly. Men det var aldri noe alternativ å gi seg. I dag er han så dreven, at han sammenligner det å hoppe i fallskjerm med å ta en tur i båten.

Jakten på å mestre nye oppgaver har vært en viktig drivkraft for AOGs Frank Utne, både på jobb og privat.

Faglig utvikling handler om å tørre å prøve noe nytt, ikke være så redd for å feile og feire når ting går bra!

– Nå er det bare kos. Men det er det å tørre og ta en utfordring og så mestre det som er drivkraften, forteller han.

Og denne innstillingen ligger nok i Franks DNA. For nettopp dette å lære nye ting, og ikke minst oppleve mestring, har vært motoren også i prosjektlederens yrkesliv.
– Jeg blir motivert av faget og utviklingen i bransjen. Det er utrolig mange spennende saker å jobbe med!
Entusiasmen skinner gjennom når Frank snakker om faglig utvikling.

– Utfordringer motiverer meg, det å prøve og å gjøre nye ting motiverer meg. Å holde seg oppdatert er en motivasjonsfaktor i seg selv!

Tørst på utvikling

 Helt siden læretiden hos Olav Grevstad, har Frank vært nysgjerrig på hvilke muligheter som kunne ligge rundt neste sving. Etter avtjent militærtjeneste fikk han jobb i Anders O. Grevstad, hvor han raskt fant sin plass i selskapets avdeling på Svalbard. Senere gikk ferden til Gardermoen, tilbake til Bergen, videre en tur innom oljebransjen, før han begynte med salg og kalkulasjon i Heidenreich.

– Her ble jeg i fem år, og tok samtidig mesterbrevet, forteller han og utdyper: – Jeg hadde mange rørleggermestere som kunder og ønsket å være på samme nivå når de pratet faglig.

I 2008 gikk turen tilbake til Anders O. Grevstad hvor han ble ansatt som prosjektleder.
– Her regnet jeg mange totalentrepriser og deltok i prosjekteringsmøter.

Frank savnet mer tverrfaglig kompetanse og startet derfor på KEM Fagskole da ingeniørlinjen åpnet der i 2010.

Og han har ingen planer om å roe ned sin søken etter nye  faglige utfordringer.

– Kundene våre betaler for effektivitet og kvalitet. Da må vi være frempå og sørge for høyt kunnskapsnivå både på kontoret og ute.

– Bransjekunnskapen må ligge i bunn, men vi må markedsføre oss mer som rådgivere enn kun utførende. Vi må gjøre det naturlig for kunder å søke råd hos oss når de skal begynne å planlegge et prosjekt, sier Frank, som mener økt fokus på kompetanse og utvikling er nøkkelen.

– Han får andre til å føle seg inkludert og tar kloke avgjørelser.

Tomas Rosendahl, har jobbet sammen med Frank siden januar 2020.

Kommer ingen vei uten samhandling

– For meg betyr innovasjonskraft å gå foran. Det å tørre å prøve nye ting for å påvirke bransjen og utviklingen.
Frank synes AOG og Allier hevder seg bra, men påpeker at man ikke kommer noen vei uten samhandling.

– Noen prosjekter er veldig styrt. Det er for eksempel en hindring for utvikling at vi ofte kommer for sent inn i prosessen til å påvirke. Totalentreprenøren og byggeier har gjerne jobbet sammen ett år allerede. Da er det for sent å foreslå innovative løsninger.

Frank trekker frem Espehaugen som eksempel på et prosjekt hvor AOG fikk komme tidlig inn i prosessen. – Da kan vi være med å påvirke løsningene og i dette tilfelle betød det for eksempel at vi leverte prepart-moduler i stedet for radiatoroppvarming som det opprinnelig var tenkt.

For egen utviklings del trekker Frank frem Jonsvollkvartalet og Media City Bergen som viktige prosjekter. – Her leverte vi alle disipliner, og anleggene var av høy teknisk standard.

I tillegg foregår mye av læringen mellom kolleger. – Jeg har vært heldig og jobbet med veldig mange av de rette folkene som har hjulpet meg å utvikle meg.

– Frank er bunnsolid. Han har god fagkunnskap og er en stabil og robust type som ikke lar seg vippe av pinnen så lett.

Bjarte Lien, har jobbet sammen med Frank siden 2009

Frank trekker frem Espehaugen som eksempel på et prosjekt hvor AOG fikk komme tidlig inn i prosessen. – Da kan vi være med å påvirke løsningene og i dette tilfelle betød det for eksempel at vi skal levere prepart-moduler i stedet for radiatoroppvarming som det opprinnelig var tenkt.

For egen utviklings del trekker Frank frem Jonsvollkvartalet og Media City Bergen som viktige prosjekter. – Her leverte vi alle disipliner, og anleggene var av høy teknisk standard.

I tillegg foregår mye av læringen mellom kolleger. – Jeg har vært heldig og jobbet med veldig mange av de rette folkene som har hjulpet meg å utvikle meg.

Det er lov å gjøre feil

 Etter 30 år i bransjen mener Frank at han er blitt mer raus og forståelsesfull.

– Det er lov å gjøre feil, men vi skal ha kontroll på feilene slik at prosjektene kan overleveres uten feil. Det er viktig for å bygge opp et godt renomme.

Frank benytter anledningen til å skryte av avdelingen sin. Han peker på riktige holdninger, kombinert med god økonomi- og kundeforståelse som viktige suksesskriterier.

– Jeg har en veldig fin gjeng, avslutter han.

Kompetanseheving Høiax

Kompetanseheving Høiax 2560 1920 Alliernytt

Kurs Høiax

Hver tirsdag siste måneden har Høiax holdt kurs for rørleggerne i AOG, slik at alle får systembevis (montasjebevis) på Høiax sitt tappevannsystem. Høiax har vært en trofast leverandør til Allier Gruppen i mange år, men på tappavannsystemer, har vi benyttet en annen leverandør.

Alle rørleggere, sprinklermontører og ventilasjonsmontører var  invitert til å være med på kurset, som også er en god innføring i tappevannssystem for lærlingene.


Kompetanseheving for å unngå feil og vannskader

Når AOG går over til nye system er det viktig at alle rørleggerne får en grunnleggende innføring i hvordan det skal monteres riktig, slik at feil og vannskader unngås.

– Hvis vi skulle være uheldig, er det også fare for at forsikringsselskapet vil etterspørre om montøren hadde systembevis. Har vi ikke systembevis kan det medføre redusert erstatning, forteller Frank Utne, avdelingsleder anlegg.

Internasjonalt press for å fjerne ordningen med sentralgodkjenning

For å få sentralgodkjenning, må bedrifter dokumentere kunnskap og utdannelse hos de ansatte i administrasjonen. Denne ordningen ønsker EU å fjerne. De mener ordningen hindrer utenlandske bedrifter i å konkurrere i Norge, slik EØS avtalen i dag tilrettelegger for.

Bransjen i Norge jobber hardt for at ordningen med sentralgodkjenning skal opprettholdes.  Alternativt at det må etableres en annen ordning som kan dokumentere at arbeidet utføres av håndverkere med riktig kompetanse.

 

Endrede krav til dokumentasjon

Hvis dagens ordning avvikles, kan det bli stilt større krav til dokumentasjon hos utførende.  En eventuell ny ordning kan bety  at utførende må dokumentere sin kompetanse med fagbrev og systembevis.

Unik VVS blir totalentreprenør på rehabilitering av Østre Sælemyr borettslag

Unik VVS blir totalentreprenør på rehabilitering av Østre Sælemyr borettslag 1810 2560 Alliernytt

Østre Sælemyr borettslag har valgt Unik VVS som totalentreprenør .

Sammen med AOG Bygg, Monsen Elektro, AOG og Rørhab Bergen skal Unik VVS pusse opp samtlige baderom og skifte ut vann og avløpsrør i borettslagets 125 leiligheter. Det skal etableres felles beredersentraler, installeres balansert ventilasjon i leilighetene og asbestsanering av ventilasjonsanlegget. I tillegg skal deler av avløpsrøret rørfornyes av Rørhab Bergen.

Rigging, arbeid i fellesarealer og etablering av visningsrom hadde oppstart i sommer, mens produksjonen inni leilighetene starter i januar 2022. Prosjektet skal ferdigstilles 16. september 2022.

Bilde av Tina, ny voksenlærling hos Anders O. Grevstad

Ønsket ikke å sitte foran en PC hele dagen

Ønsket ikke å sitte foran en PC hele dagen 2560 1920 Alliernytt
Bilde av Tina, ny voksenlærling hos Anders O. Grevstad

Mandag 5. juli kunne AOG ønske Tina velkommen som voksenlærling.

– Jeg synes rørleggeryrket virker utrolig spennende! Etter å ha testet litt forskjellige ting har jeg landet på at jeg ønsker å gjøre noe praktisk i et yrke hvor jeg får brukt både kroppen og hodet. Det er også viktig at det er gode utviklingsmuligheter og at man hele tiden får lære noe nytt.

Tina har en yngre søster som er elektriker i Sønnico og en far som er murer, men valgte opprinnelig en mer kreativ retning med studier innen grafisk design.

– Det å sitte foran en pc hele dagen er ikke noe for meg. Dette innså jeg dessverre på slutten av studiet. Grafisk design var mer en hobby enn noe jeg ønsket å gjøre fulltid.

Hallgeir Wiik er ny prosjektleder hos Anders O. Grevstad

Hallgeir Wiik er ny prosjektleder hos Anders O. Grevstad 1920 2560 Alliernytt

Hallgeir Wiik er ny prosjektleder i Anders O. Grevstads anleggsavdeling.

Hallgeir er utdannet byggingeniør. De siste 11 årene har han jobbet som prosjektleder i Tore Eide, med ansvar for sprinkler på større utbyggingsprosjekt. Han har god erfaring med utbygging av kjøpesentre, bl.a. Sartor Senter, Lagunen Storsenter og Vestkanten, samt sykehus, boligbygg og kontorbygg.

Selv om vi visste at det stod litt dårlig til med selskapet, så blir man jo likevel tatt på sengen når det gikk som det gikk. Men vi er positivt overrasket over hvordan AOG har tatt imot oss.

Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad 2560 1920 Alliernytt
Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal fra Tore Eide er ny prosjektleder i AOG. Han blir en del av ettermarkedavdelingen med ansvar for å følge opp Tore Eides tidligere servicekunder, nye kunder og prosjektledelse.

Han kommer fra en stilling som prosjektleder i Tore Eide,  hvor han var ansvarlig for sprinkler-prosjekter til kunder i proff og privatmarkedet, bl.a. Fylkesbygget og Asko Leira.

Jeg synes det er trist at Tore Eide AS gikk konkurs, men det er interessant og kjekt å bli en del av Allier Gruppen. Jeg er også glad for at tidligere kollegaer, bl.a. Hallgeir, Anne og Kumar blir med videre til AOG.

Stein Erik har 12 års erfaring med brannvern som prosjektleder, teknisk støtte, HMS, servicesjef, salg og markedsføring og servicetekniker. Han har god erfaring med utarbeidelse av tilbud, kalkulasjon, prosjektering og prosjektledelse ved levering av systemer for brannslokking. Som servicesjef hadde han personalansvar for serviceavdelingen.

På privaten Stein Erik har 3 voksne barn og 1 barnebarn. Han bor i i Bjørndalsbrotet. På fritiden er han en ivrig bruker av byfjellene. Fra tid til annen tester han skuespillergenet i reklamefilmer og nå nylig, i musikkvideoen til Jonas.lovv på hans solodebut. Ellers tilbringer han mye tid med barn og barnebarn.

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring 1920 2560 Alliernytt

Ingeniørfirmaet Tore Eide AS har etter 40 år meldt oppbud. I den forbindelse har Anders O. Grevstad AS (AOG) akseptert å kjøpe deler av virksomheten av konkursboet Tore Eide. Det er også ønskelig å tilby nøkkelpersoner ansettelse i AOG. Sålangt er det bekreftet at Stein Erik Stordal og Hallgeir Wiik har takket ja til prosjektlederstillinger. De tiltrer begge i uke 18 og  blir fra dette tidspunktet å finne i Allierbygget på Midtun.

Om Tore Eide 

Tore Eide ble grunnlagt i august 1982 av Tore Eide. Selskapet har spesialisert seg på aktivt brannvern, dvs. sprinkleranlegg og andre stasjonære slokkesystemer til større totalentreprenører, samt offentlige og private eiendomsutviklere – både direkte og via samarbeidspartnere. Selskapet hadde 45 ansatte fordelt på kontorer i Bergen, Oslo og Stavanger.

Siden 2004 har selskapet vært ledet av Ole Jacob Eide, Tore Eides sønn.

Les mer om Tore Eide her

Styrket posisjon innen brannsikring 

Tore Eide var en av de ledende aktørene innen brannsikring. Når selskapet nå har meldt oppbud blir AOG markedsleder innen fagområdet.

-Faglig dyktighet, er en del av vår DNA, og selv om vi har tydelig vekstambisjon innen fagområdet brannsikring i vår strategiplan, ligger en «stein på stein» kultur nærmere vårt hjerte enn vekst gjennom oppkjøp av et konkursbo, sier Magne Stunner, adm. dir. Anders O. Grevstad. – Det er trist når et «gammelt» og velrenommert selskap må melde oppbud. Når så er et faktum, mener vi AOG med sine 110 års historie, Allier Gruppes mangfold og regionale posisjon, samt vår deltakelse i NRA (Norsk Rørallianse), i tillegg til dagens virksomhet innen brannsikring, gir oss de beste rammebetingelser for å videreføre og utvikle både medarbeidere og virksomheten til Tore Eide AS.

Har du spørsmål eller ønsker kontakt angående saken kan du kontakte:

Magne Stunner

Adm.dir. Anders O. Grevstad
Tlf.: 55 30 69 06 / 932 33 133, e-post: magne.stunner@grevstad.no

Per Ottesen

Fagansvarlig sprinkler, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 27/932 33 142 e-post: per.ottesen@grevstad.no

Stein Erik Stordal

Prosjektleder, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 00/404 86 040

Ny fagansvarlig ventilasjon

Ny fagansvarlig ventilasjon

Ny fagansvarlig ventilasjon 1920 2560 Alliernytt
Ny fagansvarlig ventilasjon

Anders startet sin yrkeskarriere hos Hauge og Sørensen Ventilasjon AS, hvor han etter fagbrevet som kobber- og blikkenslager jobbet som bas på både små og store ventilasjonsprosjekter.

Jeg kjenner Anders som en aktiv og energisk person med mange gode menneskelige kvaliteter. han er over gjennomsnittet faglig engasjert og motivert, med ambisjoner om videre utvikling.

Magne Stunner, Adm. dir, Anders O. Grevstad

Anders har siden videreutdannet seg til mester, og er også fagingeniør i klima, energi- og miljøteknikk.

I 2011 startet han som HVAC-tekniker og senere prosjektingeniør HVAC i selskapet AF AeronMollier, før han ble ansatt i AOG februar 2021.

70 år med samarbeid

70 år med samarbeid 1920 2560 Alliernytt

En av bergens eldste rørleggerbedrifter

Anders O. Grevstad er en av bergens eldste rørleggerbedrifter. Selskapet har bred kompetanse og lang erfaring innenfor VVS-faget og dekker alle relevante leveranseområder med særlig fokus på energi- og miljøaspektene.

I de siste 16 årene har AoG hatt rammeavtale på alle rørleggertjenester for Universitetet – alt fra små serviceoppdrag til større ombygginger. 

UIB er et spennende sted å jobbe. De har mange spennende utfordringer som dekker et vidt spekter av rørleggertjenester.

Det viktigste er å gjøre en god jobb.  Det mener jeg vi gjør for UIB. Vi er pålitelig og leverer et godt håndtverk.

Bjørn Ove Kvam, prosjektleder AOG serviceavdeling

Steinar Sundberg er ENØK-ingeniør i Eiendomsavdelingen, som er en del av sentraladministrasjonen ved Universitetet i Bergen. Han jobber blant annet med forvaltning, drift og vedlikehold, samt utvikling av universitetets samlede bygningsmasse og er den eneste som jobber med energioptimalisering.  

– Vi har to overordnede oppgaver. Det ene er å redusere energibruken ved UiB og det andre er å ivareta klima- og miljøtiltakene på campus. UiB har satt seg som mål å være klimanøytral innen 2030 og har satt i gang en rekke tiltak for å nå dette målet. Det betyr at CO2-utslipp knyttet til reiser, innkjøp, bygg og arealbruk skal reduseres med 89 prosent i løpet av de kommende ti årene, forklarer han. 

– AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Faglig dyktighet er det viktigste.

Steinar Sundberg, ENØK ingeniør i Eiendomsavdelingen til UIB om hvorfor de har valgt AOG som sin samarbeidspartner.

Vinner anbud 

UiB forvalter en stor bygningsmasse og AOG bistår eiendomsavdelingen med optimalisering av eksisterende bygg og systemer. Her får rørleggerne brynt seg på det meste innen fagfeltet sitt – fra rehabilitering av  undersjøiske ledninger til montering av toaletter. Steinar er krystallklar når det kommer til hvorfor de har valgt det tradisjonsrike bergensfirmaet som sin samarbeidspartner. 

– For det første er de usedvanlig dyktige rørleggere. Alle våre rammeavtaler legges ut på anbud hvert fjerde år, og det vi er på jakt etter hos samarbeidspartnere er dokumentert kompetanse på navngitte personer og konkurransedyktig pris. AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Men faglig dyktighet er det viktigste, å hyre inn en dårlig rørlegger er noe av det dyreste du kan gjøre, slår han fast. 

  Hvor viktig er det med gode samarbeidspartnere når man skal rehabilitere bygningsmasse av denne størrelsen?  

– Det er utrolig viktig. Der er ingenting som kan skade en bygning mer enn en vannlekkasje, så vi har behov for kompetente folk for å gjøre den typen jobber. De gangene vi har vært utsatt for lekkasjer har de gjerne vært forårsaket av en håndverker som ikke er kjent med bygget fra før. 

  

Rørleggeren på hjørnet 

Anders O. Grevstad AS vært en betydelig aktør i rør- og byggebransjen i Bergensområdet i lang tid, og UiB og AOG samarbeidet lenge før AOG var en del av et større konsern. Steinar mener imidlertid at lite er forandret. 

– De fremstår fremdeles som rørleggeren på hjørnet. Internt er det sikkert en stor fordel for dem, siden de har fått mulighet til å involvere underentreprenører der hvor det trengs. Både AOG og resten av Allier Gruppen fremstår som gjennomført seriøse og kvalitetsbevisste aktører. De er på mange måter et forbilde for rørbransjen i Bergen, avslutter han. 

Bestått FG-eksamen for Silje Skråmestø, AOG

Bestått FG-eksamen for Silje Skråmestø, AOG 2560 1920 Alliernytt

Etter fire intense undervisningsuker kunne Silje Skråmestø i september juble over bestått eksamen. Nå gjenstår 100 timers praksis, før hun kan kalle seg sertifisert sprinklerkontrollør.

-Jeg er utrolig glad for å ha bestått. Det har vært noen intense uker hvor alle ettermiddager og helger har blitt brukt til studier, sier en alltid smilende Skråmestø.Kurset hadde oppstart 11. august 2020 og var ferdig 8. september.

– Det var kjekt å være student igjen, selv om det var utfordrende å gjennomføre ved siden av full jobb, sier Silje, men legger raskt til at studiene har gitt mersmak.

Digital undervisning

12 personer fra hele landet deltok på det samlingsbaserte kurset. Vanligvis arrangeres det 8 samlinger i Haugesund ila kursperioden, men på grunn av pandemien var det kun mulig å gjennomføre to av disse. De øvrige ble gjennomført digitalt – på Zoom.

Rune Helle, også AOG, var også blant deltakerne på kurset, men traff ikke helt blink denne gangen.

– Kurs på Zoom var ikke noe for meg, sier Helle. – Jeg hadde foretrukket å være sammen med de andre, der jeg hadde mulighet til å spørre sidepersonen. Dette var en helt ny hverdag for meg.

Men selv om Helle ikke bestod eksamen denne gangen er han ikke skuffet.

-Jeg har vært montør i 25 år og har aldri hatt en 7 timers eksamen før. Så dette var langt utenfor min komfortsone.

Han berømmer likevel kursopplegget, arbeidsgiveren sin – og ikke minst Silje.

– Opplevelsen var uansett positiv, jeg har lært utrolig mye og synes det er bra at firmaet gir oss muligheten til å gjøre dette. Silje og meg hadde et bra samarbeid underveis og jeg er utrolig glad på hennes vegne!

«At flere i konsernet har denne utdannelsen betyr økt kapasitet for kundene våre.»

– Per Ottesen, fagansvarlig på sprinkler i AOG.

Styrket sprinklerkompetanse i konsernet

-At flere i konsernet har denne utdannelsen betyr økt kapasitet for kundene våre, sier Per Ottesen, fagansvarlig på sprinkler i AOG. – Vi er mindre sårbare nå, slår han fast.

Hittil har Ottesen vært den eneste sertifiserte sprinklerkontrolløren i konsernet, og dermed også den eneste som har kunnet utføre kontroller. Nå får han følge av Silje frem til hun har gjennomført 100 timers praksis, deretter kan hun også gjennomføre kontroller på egenhånd. Skråmestø utfører til vanlig vedlikeholdsarbeid på sprinkler og er glad for den positive effekten kompetansehevingen vil ha for kundene.

– Det er mer praktisk at det er en person som tar vedlikehold i stedet for to stykker. Det er også positivt for kundene, som ofte lurer på forskjellige ting. Da slipper jeg å ringe kontoret, men kan svare på stedet.

Vi ønsker Silje lykke til med praksis og sertifisering!

Faktaboks om kurset – FG 900 prosjektering av automatiske slokkesystemer

Plan- og bygningsloven, Brann- og eksplosjonsvernloven med tilhørende forskrifter og veiledninger krever at slokketeknisk personell skal ha dokumentert kompetanse som grunnlag for å kunne utføre arbeidet fagmessig og betryggende.

For å imøtekomme disse kravene, har FG bidratt til at det er etablert en sertifiseringsordning, gjennom kurset FG 900 prosjektering av automatiske slokkesystemer. Kurset skal sikre at slokketeknisk personell har tilstrekkelige kunnskaper og ferdigheter i faget, og kan dokumentere dette overfor kunder, myndigheter og foretak.

Deltakere som tar kurset og ønsker å bli sertifisert må ha relevant grunnkompetanse og dokumentert relevant praksis samt bestått eksamen i henhold til disse reglene.

© 2020 Allier Gruppen | Midtunhaugen 13a, 5224 Bergen

Skriv inn
søketekst