Siden etableringen for over 50 år siden har samfunnet utviklet seg i et rivende tempo, og nå har elektrobransjen spennende og viktige år foran seg. Storsamfunnets behov for klima- og miljørelaterte investeringer driver etterspørselen etter elektrifisering, automatisering og digitalisering. Smarte og energieffektive bygg er elektrobransjens største markedssegment.

Miljøfokus

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader, sier Tore Haukås.

Etterspørselen etter ladestasjoner i boliger og hos boligselskaper øker også. Stortingets mål om at alle nye person- og varebiler i 2025 skal være nullutslippsbiler, påvirker elektromarkedet svært positivt. – Derfor satser vi på installering av elbilladere, energistyring i private boliger og næringsbygg, borettslag og sameier, sier Haukås.

I 2019 fikk alle norske husstander AMS-målere, og nå forventes at markedet for styring av energi og effekt hos sluttbruker vil øke, motivert av privatøkonomiske besparelser, men også for å bedre utnyttelsen av kraftnettet. – Detter er en utvikling som vi ønsker å ta del i. Vi skal hjelpe våre kunder å bidra til et mer bærekraftig samfunn, samtidig som de sparer penger, sier han.

Ambisjoner om vekst

Monsen Elektro har det siste året gått gjennom store endringer. De kjøpte nylig opp selskapet BOB TWA Elektro AS og har planer om å ansette flere. – Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading. Oppkjøpet av BOB TWA Elektro er et ledd i denne satsingen.

– Selskapet har nylig vokst fra 23 til 43, og planlegger å ansette flere. Vi ønsker å være en trygg og stabil arbeidsplass, som ivaretar trivsel og personlig utvikling for våre medarbeidere. På den måten kan vi bygge kompetanse og rigge oss slik at vi blir en trygg og langsiktig partner for våre kunder i både privat- og proffmarkedet, sier Haukås.

Kundefokus

Monsen Elektro har også tatt grep for å bli mer kundeorientert. Derfor har de tatt i bruk Elverdi, et mersalgsverktøy for montørene. –

Vi har en ambisjon om å besvare kundene hurtig når de ber om pris på noe. Ved å bruke dette verktøyet kan vi imøtekomme kundene sine krav om tilgjengelighet. Ansvaret for kundebehandlingen flyttes til montørene, de får nye oppgaver og kan jobbe mer selvstendig.

Hvordan har disse spesielle omstendighetene påvirket prosjektgjennomføringen? Vi tok en prat med prosjektleder Jan Rune Velsvik og byggeleder Kenneth Johannessen som er «korona-ansvarlig» i prosjektet.

Egen korona-ansvarlig

– Det har vært krevende å starte opp et nytt prosjekt med så strenge smittevernregler, men det har gått veldig greit, sier Velsvik. Han mener nøkkelen er god planlegging.

De laget egne «korona-tiltaksplaner» før oppstart, for å sikre et tryggest mulig miljø for sine ansatte og ansatte hos underleverandører.

– Vi bruker hansker og masker, det står antibac på alle spisebord og kontorer, vi har hengt opp informasjon om hvordan vi skal forholde oss når flere jobber sammen, og rengjøringsrutinene er skjerpet. Vi har også fjernet en del stoler i spisepausene for å legge til rette for god avstand, forteller Johannessen som står for morgenvasken selv.

Hovedrolle

AOG Bygg har god erfaring med tilsvarende prosjekt, men det er første gang de er hovedentreprenør. – Vi er veldig stolte av å ha fått tildelt en slik hovedrolle, samtidig vet vi at vi har kompetansen på plass, slår Velsvik fast.

Både tømrere, murere, betongarbeidere og entreprenør kommer fra AOG Bygg. – Selv om hvert fag skal regne på sitt eget tilbud, sørger vi for å samles flere ganger slik at vi er sikre på at vi er enige om hvordan sluttresultatet skal bli. God kommunikasjon og logistikkplanlegging er avgjørende.

Rollen som totalentreprenør gir et godt grunnlag for planlegging, organisering og ikke minst gjennomføring.  – Det at vi samarbeider med UNIK VVS, Anders O. Grevstad og Monsen Elektro, som sitter i samme bygg som oss, er en klar fordel. Dette er kollegaer  vi kjenner godt, og som vi har god erfaring med å jobbe sammen med på tilsvarende prosjekt. Tilliten er allerede på plass og det er lettere å følge opp og innføre nye rutiner. I tillegg vet alle fag vet hva de skal gjøre, sier Johannessen.

– Vi tar med oss det vi har lært som underentreprenør på lignende prosjekter, hvor vi har erfart at løsningen ligger i godt samarbeid og gode team, sier Velsvik.

Han forteller at samarbeidet med Bergen kommune går veldig bra. – Vi får gode tilbakemeldinger på at de føler seg trygg på at fremdriften foregår etter planen og at de holdes underrettet dersom det skulle oppstå problemer, konkluderer han.

Fremdriften går som planlagt

I skrivende stund er 20 leiligheter overlevert uten store avvik. Velsvik kan stolt fortelle at fremdriften går som planlagt, og at de har effektivisert logistikkplanleggingen og forkortet tiden de bruker på å rive.

De overleverer leilighetene i bolker på seks og seks over en periode på ni uker. Han tilskriver suksessen så langt til teamet han har rundt seg, eller “familien” som han kaller dem. – Det hjelper absolutt at det i hovedsak er interne samarbeidspartnere. Alle spiller på lag og det gjør det mye lettere å løse ting før det oppstår konflikter, avslutter Velsvik.