Korona

Opptur Ulriken

I samlet flokk mot toppen

I samlet flokk mot toppen 1968 1968 Alliernytt

I snart 10 år har gode kollegaer møttes på Montana og gått sammen  til Ulrikens topp. 

– Det er spesielt kjekt når Magne Stunner (adm.dir i Anders O. Grevstad) er med. Er vi riktig heldig, får vi førstehåndsinformasjon om tilbud og nye kontrakter. Lærer noe om tilbudsinngåelse gjør vi og, sier Mette Gohs med et stort smil. Hun er  økonomimedarbeider i Allier Gruppen og har vært fast deltaker på tirsdagsturene til Ulriken siden oppstarten.

Tomas Lamacek begynte som rådgiver i Teknikon for litt over ett år siden og er relativt ny i turgjengen.

– For meg, som en ny deltaker, var felles fast tur til Ulriken en hyggelig overraskelse og noe jeg ble raskt med på. Turen er høyt prioritert, til tross for hektisk småbarnsfamilieliv. Spesielt nå, under pandemi med mye hjemmekontor, er det ekstra hyggelig (og viktig) å komme seg ut til natur og treffe kolleger. Dessuten på et så fint sted og i all slags vær.

Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller.

– Mette Gohs, økonomimedarbeider i Allier Gruppen

Ukentlige oppturer 

-Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller. Spesielt nå under korona har det vært et kjekt alternativ å komme seg ut å gå sammen med kjekke kollegaer rett fra jobb. Når alle er på hjemmekontor er det et høydepunkt i uken!  

Hun får støtte av Erik Aschjem, teknisk sjef i Teknikon, han er også en del av den faste gjengen. 

-Turen opp Ulriken hver tirsdag er et av ukens høydepunkter, og prioriteres høyt for min del. Spesielt i tider med hjemmekontor er det et kjekt avbrekk som gir påfyll både fysisk og sosialt. Det er hyggelig å treffe kolleger utenom jobb, samtidig som det gir god motivasjon til å trimme «skrotten» før man synker ned i sofaen. Vi går i all slags vær og vind, og det gir gode og varierte naturopplevelser. Det kan være fantastisk utsikt, tjukk tåke, spennende lys, mørke med hodelykt, kraftig vind, strålende sol osv. Det er god plass på turene, selv med korona-avstand, så jeg håper at flere blir med etter hvert.

Tirsdag rundt klokken 15.00 er det på med turklærne. Ofte kan det være litt hektisk å komme seg avgårde i tide, det blir ikke alltid til å spise. Da gjelder det å få i seg en neve nøtter eller noe annet som gir rask energi. 

– Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant, humrer Arvid Olsen, IKT sjef i Allier Gruppen.

Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant

Arvid Olsen, IKT leder  i Allier Gruppen

Konkurranse 

For å motivere kollegaer til å være med, har det de siste årene vært en årlig konkurranse og premier til deltakere som blir med på minst 10 turer i året i form av en ukjent bonustur. 

-Ett år ble bonusturen en flott middag på Skyskraperen på Ulriken, hvor vi gikk fra Nattlandsfjellet og hadde quiz og konkurranser på veien opp, forteller Arvid.

Aktivt bedriftsidrettslag 

Allier Gruppen har til vanlig et aktivt bedriftsidrettslag, med tilbud blant annet innen fotball, crossfit, yoga, golf, jegergruppe og Fantasy League. Under normale omstendigheter stiller konsernet blant annet med lag på Bergen City Marathon, Hallingspretten, Skarverennet og Bergen Voss. Det arrangeres også årlige toppturer til fots og på ski. Treningsrommet i kjelleren på Allierbygget er flittig brukt, men pga. smittevern har det vært stengt siden mars i fjor. 

 

Ukentlig teambuilding 

Den aktive kulturen i bedriften gir ikke bare gode helsegevinster for de ansatte. Trivselen øker også blant de ansatte.

– Vi har alltid noe å snakke om utover det faglige på arbeidsplassen. Hvorfor man ikke var med på forrige tur, eller om en blir med på neste, er enkle spørsmål som inkluderer og motiverer, også tar vi alltid bilder på turene som vi deler på interne forum og kan prates om i pausene, forteller Arvid.

– Også er det obligatorisk med en selfie på toppen, avslutter Mette med et stort smil.

Fotokred: Mette Gohs, Per Ottesen og Tomas Lamacek

Previous
Next
Opptur Ulriken

Vekstambisjoner for Monsen Elektro

Vekstambisjoner for Monsen Elektro 2560 1707 Alliernytt

Siden etableringen for over 50 år siden har samfunnet utviklet seg i et rivende tempo, og nå har elektrobransjen spennende og viktige år foran seg. Storsamfunnets behov for klima- og miljørelaterte investeringer driver etterspørselen etter elektrifisering, automatisering og digitalisering. Smarte og energieffektive bygg er elektrobransjens største markedssegment.

 

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader.

– Tore Haukås, daglig leder Monsen Elektro.

Miljøfokus

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader, sier Tore Haukås.

Etterspørselen etter ladestasjoner i boliger og hos boligselskaper øker også. Stortingets mål om at alle nye person- og varebiler i 2025 skal være nullutslippsbiler, påvirker elektromarkedet svært positivt. – Derfor satser vi på installering av elbilladere, energistyring i private boliger og næringsbygg, borettslag og sameier, sier Haukås.

I 2019 fikk alle norske husstander AMS-målere, og nå forventes at markedet for styring av energi og effekt hos sluttbruker vil øke, motivert av privatøkonomiske besparelser, men også for å bedre utnyttelsen av kraftnettet. – Detter er en utvikling som vi ønsker å ta del i. Vi skal hjelpe våre kunder å bidra til et mer bærekraftig samfunn, samtidig som de sparer penger, sier han.

Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading

Ambisjoner om vekst

Monsen Elektro har det siste året gått gjennom store endringer. De kjøpte nylig opp selskapet BOB TWA Elektro AS og har planer om å ansette flere. – Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading. Oppkjøpet av BOB TWA Elektro er et ledd i denne satsingen.

– Selskapet har nylig vokst fra 23 til 43, og planlegger å ansette flere. Vi ønsker å være en trygg og stabil arbeidsplass, som ivaretar trivsel og personlig utvikling for våre medarbeidere. På den måten kan vi bygge kompetanse og rigge oss slik at vi blir en trygg og langsiktig partner for våre kunder i både privat- og proffmarkedet, sier Haukås.

Kundefokus

Monsen Elektro har også tatt grep for å bli mer kundeorientert. Derfor har de tatt i bruk Elverdi, et mersalgsverktøy for montørene. –

Vi har en ambisjon om å besvare kundene hurtig når de ber om pris på noe. Ved å bruke dette verktøyet kan vi imøtekomme kundene sine krav om tilgjengelighet. Ansvaret for kundebehandlingen flyttes til montørene, de får nye oppgaver og kan jobbe mer selvstendig.

Prosjektgjennomføring under pandemi

Prosjektgjennomføring under pandemi 1920 2560 Alliernytt

Hvordan har disse spesielle omstendighetene påvirket prosjektgjennomføringen? Vi tok en prat med prosjektleder Jan Rune Velsvik og byggeleder Kenneth Johannessen som er «korona-ansvarlig» i prosjektet.

Egen korona-ansvarlig

– Det har vært krevende å starte opp et nytt prosjekt med så strenge smittevernregler, men det har gått veldig greit, sier Velsvik. Han mener nøkkelen er god planlegging.

De laget egne «korona-tiltaksplaner» før oppstart, for å sikre et tryggest mulig miljø for sine ansatte og ansatte hos underleverandører.

– Vi bruker hansker og masker, det står antibac på alle spisebord og kontorer, vi har hengt opp informasjon om hvordan vi skal forholde oss når flere jobber sammen, og rengjøringsrutinene er skjerpet. Vi har også fjernet en del stoler i spisepausene for å legge til rette for god avstand, forteller Johannessen som står for morgenvasken selv.

«Nøkkelen er god planlegging!»

– Jan Rune Velsvik, prosjektleder AOG Bygg.

Hovedrolle

AOG Bygg har god erfaring med tilsvarende prosjekt, men det er første gang de er hovedentreprenør. – Vi er veldig stolte av å ha fått tildelt en slik hovedrolle, samtidig vet vi at vi har kompetansen på plass, slår Velsvik fast.

Både tømrere, murere, betongarbeidere og entreprenør kommer fra AOG Bygg. – Selv om hvert fag skal regne på sitt eget tilbud, sørger vi for å samles flere ganger slik at vi er sikre på at vi er enige om hvordan sluttresultatet skal bli. God kommunikasjon og logistikkplanlegging er avgjørende.

Rollen som totalentreprenør gir et godt grunnlag for planlegging, organisering og ikke minst gjennomføring.  – Det at vi samarbeider med UNIK VVS, Anders O. Grevstad og Monsen Elektro, som sitter i samme bygg som oss, er en klar fordel. Dette er kollegaer  vi kjenner godt, og som vi har god erfaring med å jobbe sammen med på tilsvarende prosjekt. Tilliten er allerede på plass og det er lettere å følge opp og innføre nye rutiner. I tillegg vet alle fag vet hva de skal gjøre, sier Johannessen.

– Vi tar med oss det vi har lært som underentreprenør på lignende prosjekter, hvor vi har erfart at løsningen ligger i godt samarbeid og gode team, sier Velsvik.

Han forteller at samarbeidet med Bergen kommune går veldig bra. – Vi får gode tilbakemeldinger på at de føler seg trygg på at fremdriften foregår etter planen og at de holdes underrettet dersom det skulle oppstå problemer, konkluderer han.

Fremdriften går som planlagt

I skrivende stund er 20 leiligheter overlevert uten store avvik. Velsvik kan stolt fortelle at fremdriften går som planlagt, og at de har effektivisert logistikkplanleggingen og forkortet tiden de bruker på å rive.

De overleverer leilighetene i bolker på seks og seks over en periode på ni uker. Han tilskriver suksessen så langt til teamet han har rundt seg, eller “familien” som han kaller dem. – Det hjelper absolutt at det i hovedsak er interne samarbeidspartnere. Alle spiller på lag og det gjør det mye lettere å løse ting før det oppstår konflikter, avslutter Velsvik.

Fremdriften går som planlagt og vi har til og med effektivisert noen av arbeidsprosessene!

Omfang – faktaboks

  • 81 leiligheter skal totalrenoveres innvendig.
  • Disse skal overleveres uke 51 i 2021
  • Alle leilighetene skal rives innvendig.
  • Det skal installeres nytt røropplegg og el-anlegg, før nye bad og kjøkken skal bygges.
  • Alle overflater sparkles og males, nye dører, lister og karmer skal på plass.
  • Det graves også utvendig for ny tilførsel av vann.

Om AOG Bygg – din håndverker i Bergen

AOG Bygg AS ble etablert i 1993, og har i dag medarbeidere innenfor tømrer, mur, betongsaging og kjerneboring, samt graving for drenering/rørbrudd. Oppgavene er forskjellige og vi har ansatte med lang og variert erfaring. Vi har lager og kontorer sentralt på Midtunhaugen 13A, 5224 Nesttun.

Har du arbeider du skal ha utført, ta kontakt med oss og vi leverer løsninger og utførelse du kan være trygg på!

Besøk nettsiden 

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret 865 573 Alliernytt

I Lyngfaret borettslag totalrehabiliterer Anders O. Grevstad alle baderommene i 132 leiligheter og 3 hybler. Prosjektet hadde oppstart for ett år siden og skal ferdigstilles i mai 2020. Da Norge innførte de strengeste tiltakene i fredstid på grunn av korona-viruset, ble gode råd dyre for teamet i Lyngfaret. Helge Olsen, daglig leder i Unik VVS og tidligere avdelingsleder for borettslagsavdelingen til Anders O. Grevstad utdyper. 

– Situasjonen var uoversiktlig og bar preg av usikkerhet. Det var essensielt å opprettholde fremdriften i prosjektet, eller få aksept for fristforlengelse. Vi holdt oss oppdatert på alle nyheter og informasjonen som kom fra offentlige myndigheter. Vi hadde også mange konstruktive samtaler med håndverkerne, styret i borettslaget og byggherreombudet. I tillegg rådførte vi oss med advokat for å få bedre oversikt over hvilke alternativer vi hadde for å sikre oss økonomisk og det dannet seg etter hvert dannet et bilde av hvilke tiltak vi måtte innføre, for å kunne holde prosjektet i gang. Det ble laget «enighetserklæring» mellom styret og byggherreombud, som dokumenterte enighet om at fristforlengelse var akseptert uten økonomisk krav. Etter anbefaling fra BNL, ble det utnevnt en “korona-ansvarlig”, som er ansvarlig for å påse at innførte korona-rutiner etterleves. 

-Vår største bekymring var å bringe smitte til beboerne. Noe av det første vi gjorde var å kartlegge hvilke beboere som var i risikosonen. Dette gjorde vi for å kunne iverksette særlige smitteverntiltak under produksjon, slik at tryggheten til beboere og håndverkerne som skulle utføre arbeidet i leiligheten ble ivaretatt og teamet kunne utføre arbeidet som planlagt. Alt arbeid utføres med munnbind og hansker, og alle beboerne som har leilighet i produksjon eller som står for tur, blir kontaktet før oppstart. 

Dette gjorde vi

-Vi innførte grundige vaskerutiner av alle håndtak, rekkverk og berøringspunkter i fellesganger, leiligheter, spiserom og garderober. Dette utføres to ganger daglig og må dokumenteres ved signering på kvitteringslister. Spiserommet ble stengt og alle kjøleskap ble tømt. Nå er det kun lov å spise medbrakt mat.  

-Alle toaletter desinfiseres etter hvert bruk og utførelse dokumenteres med signering på kvitteringslister. 

– Det ble laget tiltaks-plakater med teksten:
Hold avstand – Håndvask – Rengjøring – Bespisning – Avfallshåndtering – Lavere terskel for å holde seg hjemme og bli der til 24 timer etter man er blitt symptomfri med mer. Denne måtte alle aktører lese, akseptere og signere. 

Nå har rutinene vært praktisert en stund, og det har fungert bra. Team Lyngfaret er svært disiplinert og alle gjør sitt ytterste for å følge alle offentlige retningslinjer, stemningen har normalisert seg og oppsatt fremdriftsplan følges. 

Vi er nå optimistisk i Lyngfaret! 

Helge Olsen
Daglig leder, Unik VVS
Tidligere avdelingsleder, Anders O. Grevstad Borettslagsavdeling

Styrket satsning på borettslag

Borettslagmarkedet er et satsningsområde for Allier Gruppen. For å styrke oss innenfor dette segmentet, har vi samlet borettslagkompetansen i Anders O. Grevstad og Unik VVS i en ny avdeling: Unik Brl. 

Anders O. Grevstad sin borettslag-avdeling har bygget opp et sterkt konsept og har hittil vært ledende i markedet, med flere store prosjekter i størrelsesorden 250-650 leiligheter. Unik VVS har hatt noen mindre lag med 26 til 72 leiligheter og har i tillegg fokusert på rørleggertjenester, private bad og butikkvirksomhet. Når vi nå har samlet denne kompetansen, er konsernet godt rustet for å utføre rehabiliteringsprosjekt i alle typer borettslag uavhengig av størrelse.

Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber

Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber 1920 2560 Alliernytt

– Arbeidshverdagen har blitt snudd opp ned. Det er spesielt å ikke kunne håndhilse på kunder, men i stedet trekke på seg engangsdresser, masker og hansker. Vi ser at planlagte og igangsatte oppdrag går sin gang. I privatmarkedet er folk forståelsesfulle og holder avstand.

I proffmarkedet ser vi at det kan stoppe litt opp på anleggene, den uavklarte situasjonen gjør at beslutningstakere nok er litt mer avventende enn vanlig.

– Vi har ikke permittert noen og har heller ikke hatt noen utfordringer med sykefravær. Det virker som at dugnadsånden inspirerer, ansatte finner frem et ekstra gir og bretter opp ermene. Jeg synes jeg ser en annen tone også, folk tar litt ekstra vare på hverandre og spør hvordan de kan bidra.

– Rent praktisk har vi delt oss slik at jeg har flyttet ned i verkstedet, mens resten av ledergruppen sitter på hjemmekontor. På verkstedet slipper ingen inn, dersom det er vareleveranser må de settes utenfor og vi signerer ikke lenger. Internt kommuniserer vi digitalt, og bestiller mer varer på nett. Dette påvirker hele verdikjeden.

– At så mange holder seg hjemme fører til mer slitasje på folks toaletter. Det betyr mer jobb på oss etterhvert. Vi opplever at folk blir mer bevisste på å ta vare på tingene sine, så sånn sett får vi drive med litt voksenopplæring overfor kunder også. Jeg ser hvert fall positivt på fremtiden, hverdagen kommer jo tilbake en gang og folk vil alltid ha bruk for våre tjenester.

Eivind Husebø
Kaliber

Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør

Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør 1440 1920 Alliernytt

– 13. mars delte vi bedriften i to grupper, som jobber skiftevis. Slik unngår vi å sette hele bedriften i karantene dersom én ansatt skulle bli smittet.

Den daglige driften er krevende siden flere mindre jobber ble avlyst de første dagene. Vi måtte derfor sende permitteringsvarsel til alle ansatte den påfølgende uken.

– De siste to ukene har vi hatt meget høyt sykefravær, siden retningslinjene fra FHI ber alle som er forkjølet eller har koronasymptomer om å holde seg hjemme. Det har gjort at noen av de utførende har måttet jobbe noe overtid, i perioder har også vi i administrasjonen vært ute på oppdrag. Situasjonen er uoversiktlig og det er vanskelig å planlegge flere dager av gangen på grunn av sviktende arbeidsmengde og ustabil bemanning.

– Vi er nøye på å holde avstand til hverandre. Lunsjen spiser rørleggerne som oftest i bilen slik de pleier, mens på større anlegg setter vi gjerne en ledig stol mellom hver person.

Vi tilpasser prosjektene slik at vi holder avstand til andre fag, dette krever mye planlegging, men vi opplever at de fleste er flinke og tar dette seriøst. Vi opplever få problemer på byggeplass. Vi er fortsatt på besøk hos privatkunder. Da gir vi beskjed i forkant om å holde avstand til rørleggeren.

– Vi benytter oss i større grad av digitale løsninger, både for å dele ut tegninger i Kvalitetskontroll og for å planlegge fordeling av ressurser. Det sparer oss også for noen fysiske treffpunkt. Denne dugnaden er vi avhengige av at alle bidrar til. Vi håper så mange som mulig holder seg friske, og at vi snart kan komme tilbake til hverdagen.

Mike Kristiansen
Daglig leder, Sotra Rør AS

Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro

Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro 1862 1286 Alliernytt

Monsen Elektro

– Bortsett fra én avbestilling helt i starten driver vi stort sett som normalt, både i proff- og privatmarkedet. Så lenge både kunder og håndverkerne er bevisste går det fint. Ordretilgangen har vært stabilt god, og vi er nå i en situasjon hvor vi må leie inn folk i stedet for å permittere.

– Den største utfordringen vår er sykefraværet, som nå er ekstremt høyt. 25 prosent av de ansatte er hjemme med forkjølelse, hodepine eller halsvondt. Plager som man ellers kunne gått på jobb med, men vi følger selvsagt myndighetenes råd.

– Vi har fokus på ulike smittevernstiltak, som hyppig håndvask, bruk av masker og at vi unngår å jobbe for tett. Siden vi ikke jobber på så store anlegg har vi ikke sett behovet for å dele opp de ansatte, men vi i administrasjonen sitter på hjemmekontor. Vi var ganske digitale i utgangspunktet, men i denne situasjonen bruker vi verktøy som Skype og Teams i betydelig større grad enn tidligere.

– Frykten er at byggeplasser skal måtte stenge på grunn av smitte. Vi er forberedt på at hele 2020 vil være preget av korona, muligens inn i 2021 også. Men vi kan ikke gjøre annet enn så godt vi kan, det er likt for alle. Det gir oss helt klart en styrke å være en del av Alliergruppen. Her kan man samordne tiltak, rådspørre og dele tanker. Samholdet i gruppen gir trygghet og styrke!

Tore Haukås
Daglig leder, Monsen Elektro

Hvordan er det å være lærling i korona-tid

Hvordan er det å være lærling i korona-tid 2560 1707 Alliernytt

Oskar Norman Kirkeli (20), lærling hos AOG, jobber på HiB-senteret:       

– Det er litt «apokalypse-stemning», men på jobben går det helt greit. Det er få folk i bygget og bare vi tre fra AOG, jeg og to svenner, som spiser lunsj. Vi har fått grei info om smitteverntiltak, vasker hendene i sprit titt og ofte og bruker hansker i større grad enn vanlig.

Noah Heldal (17), lærling hos AOG, jobber på et leilighetsprosjekt i Lyngfaret:

– Det har gått greit, og vi har fulgt opp tiltakene fra arbeidsgiveren til punkt og prikke. Det handler om å unngå kontakt med beboerne og ikke jobbe for tett sammen med kolleger. Hvis vi holder på med et bad, for eksempel, er vi kun én av gangen inne på rommet.

Jørgen Frihagen Dahl (23), lærling hos AOG, jobber i studentbyen på Fantoft:

– Ingen grunn til å grave seg ned! Vi jobber stort sett som før, og det er faktisk fint å ha noe som minner om en vanlig hverdag, i stedet for å deppe foran TV og internett. Informasjonen fra prosjektledelsen har vært veldig god, og vi kjører på med Antibac og andre hygienetiltak.

Mussie Gebrelibanos (27), lærling hos AOG, hjemme i karantene:

– Jeg jobbet på Lagunetoppen, men nå er jeg hjemme. Jeg har lett for å bli forkjølet og fikk beskjed av legen at det var best å holde seg borte fra jobben. Jeg har ikke følt meg dårlig, så det er rart å være i karantene uten egentlig å være syk.

 

 

Slik håndterer vi situasjonen – Skipet

Slik håndterer vi situasjonen – Skipet 1920 1280 Alliernytt

Langs bryggekanten i Solheimsviken oppføres Skipet – et nytt og spennende utformet kontorbygg i massivtre. Her møter 8 fagarbeidere fra AOG på jobb hver dag – og det midt i koronakrisen.

– Tross den ekstraordinære situasjonen vi nå står i , har jeg tro på at vi skal klare å levere til avtalt tid, forteller prosjektleder i AOG, Bjarte Lien.

– Bortsett fra at vi selvsagt må ta hensyn til gjeldende retningslinjer om smittevern, fungerer byggeplassen nesten som før.

Et signalbygg innerst i Puddefjorden

Nybygget har fått navnet fra tiden da Bergen Mekaniske Verksted hadde sin base i Solheimsviken, og skip lå til kai her for lessing og lossing av koks fra K71.

Skipet skal med sine 14.200 kvm stå innflytningsklart i november 2020, og skal i tillegg til kontorer huse en flott kantine, gode fellesarealer og møteromsavdeling.

AOG leverer sanitæranlegg og energisystemer, samt sprinkling, til en samlet verdi på omlag 34 millioner.

Håndhygiene og fysisk avstand

– Basen vår er hjemme med barn, men ellers har vi hele gjengen i arbeid. Foreløpig har vi ikke hatt noen problemer med å motta leveranser heller.

Selv om Lien er forberedt på at ting kan endre seg raskt, har de ikke sett behov for å innføre noen form for skiftarbeid. – Så lenge alle holder seg friske og overholder de tiltakene vi har satt i gang for å begrense smittefaren, fortsetter vi med samme styrke som før.

I tillegg til økt fokus på håndhygiene og renhold forøvrig, har byggeledelsen tatt noen grep for å unngå at for mange samles av gangen.

– Vi deler opp spisepausene slik at færre sitter sammen, og har fordelt de ansatte på ulike møteplasser slik at det skal være mulig å holde avstand som anbefalt.

Vaskepersonellet desinfiserer daglig og sørger for å holde flater og utstyr rent.

Nye arbeidsoppgaver og digitale møter

En av AOGs underleverandører, Radøygruppen AS, forsvant fra byggeplassen da grensene ble stengt.

– De har kun utenlandsk arbeidskraft som nå nektes innreise. For vår del betød det at vi ble nødt til å kaste oss rundt og overta det resterende isolasjonsarbeidet.

Ellers er den mest merkbare endringen for prosjektlederens del er at all møtevirksomhet er flyttet over på digitale flater.

– Det er en endring jeg trives godt med. Jeg synes møtene blir mer effektive og vi sparer mye reisetid. Så det er en løsning jeg gjerne ser at vi beholder også når dette er over.

– Vi blir tvunget til å tenke og jobbe litt annerledes når det vante snus opp ned, kanskje det gjør at vi også på sikt blir mer fleksible?

De ansatte er naturlig nok bekymret for arbeidsplassen sin og frykter permittering.

– Vi vet jo ikke hvordan dette vil utvikle seg og hvor langvarig det blir, sier Lien. – Hva konsekvensene blir for fremtiden er vanskelig å spå. Jeg håper selvsagt at det legges til rette for at byggenæringen skal kunne klare seg godt, og at myndighetene benytter sjansen til å sette i gang prosjekter og vedlikeholdsarbeid som har ligget på vent. Det er jo her verdiene skapes!

Bjarte Lien
Prosjektleder

Prosjektinformasjon:

Prosjekt: Skipet i Solheimsviken
Kunde / oppdragsgiver: G.C Rieber Eiendom
Type bygg / anlegg: Kontorbygg 14 200 kvm
Lengde på prosjekt (oppstart,ferdigstilling):
Oppstart mars 2019, planlagt ferdigstilling september 2020

Prosjektleder: Bjarte Lien
BAS:
Sanitæranlegg og energisystemer, Nils Rong.
Sprinkelanlegg, Rune Helle
Selskaper i Allier Gruppen involvert:
AOG leverer sanitær, energisystemer og sprinkler
Kaliber leverer utvendig VA

Ekstra guts i krisetid

Ekstra guts i krisetid 1772 1536 Alliernytt

Knut Georg er VVS-rådgiver og jobber i dag som prosjektleder og teknisk byggeleder i Teknikon, en tverrfaglig leverandør av prosjektering og rådgivningstjenester til VVS-bransjen. Som så mange andre, har han hatt hjemmekontor den siste tiden.  

– Først følte jeg usikkerhet og litt frykt, men det har jo gått seg til. Dessuten er situasjonen mye enklere for oss som kan ta jobben med hjem, i motsetning til alle som må være på byggeplassene. 

 

Knut Georg synes det har vært fint å se at alle kolleger og samarbeidspartnere tok utfordringen på strak arm, uten surmuling.

 

– Det er hele tiden noe nytt, blant annet stadig nye regler å forholde seg til. Det er krevende, men omstendighetene gjør at vi får ekstra guts. Vi har også lært mye i det siste, med digitale bygge- og særmøter. Det kan bli en positiv faktor i fremtiden som vil gi færre reiser og mindre stress. Noe vi må ta med oss når alt etter hvert vender tilbake til normalen.

© 2020 Allier Gruppen | Midtunhaugen 13a, 5224 Bergen

Skriv inn
søketekst