Posts By :

Anette Fondevik

Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen
Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen 1600 645 Alliernytt

– Vi ser en økende grad av fellesprosjekter og samspill på tvers av Allier Gruppen sine søsterselskaper og ser frem til et enda tettere samarbeid, sier Jorunn V. Løyning, konsernsjef i Allier Gruppen.

Allier har vært deleier i Tevas siden selskapet ble etablert i 2001, for å være eiernes kanal inn i det totaltekniske markedet. Selskapet startet opp med en ansatt, Tom Chr. Eide, som var daglig leder og medeier. I 2011 kom PG inn på eiersiden, de har bidratt positivt med sin kompetanse og kapasitet, og har vært en viktig og god partner for Tevas og Allier Gruppen. – Vi ser frem til et fortsatt godt samarbeid med PG og er glad for at Tom Chr. Eide fortsetter som prosjektleder i Tevas.

Innovasjon og faglig utvikling

Selskapet er og har vært en pådriver for prefabrikkering av tekniske installasjoner, noe som har resultert i Prepart-modulen (klimamodul med integrert ventilasjon, sprinkler, vannbåren varme og belysning) og etableringen av utviklingsselskapet Prepart AS.

Siden 2009 har de også samlet bransjen til faglig påfyll på Tevas Fagdag, med foredrag og diskusjoner innen temaene energi, miljø og innovasjon.

 


Om Tevas 

Tevas er en totalteknisk entreprenør for det profesjonelle markedet. Selskapet har en helhetlig tilnærming til prosjektene og er en aktiv samarbeidspartner for kundene. Tevas satser bevisst på prosjekter med gode miljø- og energimål.

Selskapet er en del av Allier Gruppen, en totalentreprenør med utgangspunkt i de tekniske byggfagene. Konsernet prosjekterer, leverer, installerer, drifter og vedlikeholder infrastruktur og bygg for offentlig og privat virksomhet.

 Les mer om Tevas her

Prosjektgjennomføring under pandemi
Prosjektgjennomføring under pandemi 1920 2560 Alliernytt

Hvordan har disse spesielle omstendighetene påvirket prosjektgjennomføringen? Vi tok en prat med prosjektleder Jan Rune Velsvik og byggeleder Kenneth Johannessen som er «korona-ansvarlig» i prosjektet.

Egen korona-ansvarlig

– Det har vært krevende å starte opp et nytt prosjekt med så strenge smittevernregler, men det har gått veldig greit, sier Velsvik. Han mener nøkkelen er god planlegging.

De laget egne «korona-tiltaksplaner» før oppstart, for å sikre et tryggest mulig miljø for sine ansatte og ansatte hos underleverandører.

– Vi bruker hansker og masker, det står antibac på alle spisebord og kontorer, vi har hengt opp informasjon om hvordan vi skal forholde oss når flere jobber sammen, og rengjøringsrutinene er skjerpet. Vi har også fjernet en del stoler i spisepausene for å legge til rette for god avstand, forteller Johannessen som står for morgenvasken selv.

«Nøkkelen er god planlegging!»

– Jan Rune Velsvik, prosjektleder AOG Bygg.

Hovedrolle

AOG Bygg har god erfaring med tilsvarende prosjekt, men det er første gang de er hovedentreprenør. – Vi er veldig stolte av å ha fått tildelt en slik hovedrolle, samtidig vet vi at vi har kompetansen på plass, slår Velsvik fast.

Både tømrere, murere, betongarbeidere og entreprenør kommer fra AOG Bygg. – Selv om hvert fag skal regne på sitt eget tilbud, sørger vi for å samles flere ganger slik at vi er sikre på at vi er enige om hvordan sluttresultatet skal bli. God kommunikasjon og logistikkplanlegging er avgjørende.

Rollen som totalentreprenør gir et godt grunnlag for planlegging, organisering og ikke minst gjennomføring.  – Det at vi samarbeider med UNIK VVS, Anders O. Grevstad og Monsen Elektro, som sitter i samme bygg som oss, er en klar fordel. Dette er kollegaer  vi kjenner godt, og som vi har god erfaring med å jobbe sammen med på tilsvarende prosjekt. Tilliten er allerede på plass og det er lettere å følge opp og innføre nye rutiner. I tillegg vet alle fag vet hva de skal gjøre, sier Johannessen.

– Vi tar med oss det vi har lært som underentreprenør på lignende prosjekter, hvor vi har erfart at løsningen ligger i godt samarbeid og gode team, sier Velsvik.

Han forteller at samarbeidet med Bergen kommune går veldig bra. – Vi får gode tilbakemeldinger på at de føler seg trygg på at fremdriften foregår etter planen og at de holdes underrettet dersom det skulle oppstå problemer, konkluderer han.

Fremdriften går som planlagt

I skrivende stund er 20 leiligheter overlevert uten store avvik. Velsvik kan stolt fortelle at fremdriften går som planlagt, og at de har effektivisert logistikkplanleggingen og forkortet tiden de bruker på å rive.

De overleverer leilighetene i bolker på seks og seks over en periode på ni uker. Han tilskriver suksessen så langt til teamet han har rundt seg, eller “familien” som han kaller dem. – Det hjelper absolutt at det i hovedsak er interne samarbeidspartnere. Alle spiller på lag og det gjør det mye lettere å løse ting før det oppstår konflikter, avslutter Velsvik.

Fremdriften går som planlagt og vi har til og med effektivisert noen av arbeidsprosessene!

Omfang – faktaboks

  • 81 leiligheter skal totalrenoveres innvendig.
  • Disse skal overleveres uke 51 i 2021
  • Alle leilighetene skal rives innvendig.
  • Det skal installeres nytt røropplegg og el-anlegg, før nye bad og kjøkken skal bygges.
  • Alle overflater sparkles og males, nye dører, lister og karmer skal på plass.
  • Det graves også utvendig for ny tilførsel av vann.

Om AOG Bygg – din håndverker i Bergen

AOG Bygg AS ble etablert i 1993, og har i dag medarbeidere innenfor tømrer, mur, betongsaging og kjerneboring, samt graving for drenering/rørbrudd. Oppgavene er forskjellige og vi har ansatte med lang og variert erfaring. Vi har lager og kontorer sentralt på Midtunhaugen 13A, 5224 Nesttun.

Har du arbeider du skal ha utført, ta kontakt med oss og vi leverer løsninger og utførelse du kan være trygg på!

Besøk nettsiden 

Ny daglig leder i Tevas
Ny daglig leder i Tevas 2560 1707 Alliernytt

Vi har gleden av å ønske Eirik Fossmark Lohne velkommen som ny daglig leder i Tevas. Han kommer fra en stilling som daglig leder i Kaliber, et søsterselskap i Allier Gruppen.

Karrieremuligheter i Allier Gruppen

Eirik startet sin yrkeskarriere som rørleggerlærling hos Anders O. Grevstad (AOG). Etter bestått fagprøve jobbet han 6 år som rørlegger, samtidig som han gjennomførte KEM (Klima, energi og miljø) studie. Deretter ble han rådgiver i Teknikon hvor han jobbet med tverrfaglig prosjektering, og hadde hovedansvar i flere større prosjekter.

Fremtidsrettede løsninger

Eirik har med sin solide, faglige bakgrunn et godt utgangspunkt for å lede Tevas videre. Han utmerker seg for sitt engasjement for fremtidsrettede tekniske løsninger og industriell produksjon i byggebransjen. Dette sammenfaller med ambisjonen til Tevas.

-Jeg ser veldig frem til å arbeide med nye kolleger i Tevas og videreutvikle selskapets strategi. Ambisjonen er å videreutvikle Tevas som en foretrukket totalteknisk entreprenør, med økt bruk av digitale verktøy.  

Eirik  har god faglig forankring, gode lederegenskaper og konsernfokus. Han er en viktig ambassadør som passer i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

Fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling

Tom Christian Eide fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling og vil jobbe tett sammen med Eirik. Han fratrer stillingen som daglig leder etter eget ønske.

Vi takker Tom for den ekstraordinære innsatsen han har ytt som daglig leder i Tevas. Han har utviklet gode prosjekter og et team av kompetente medarbeidere. Vi er glade for at han velger å fortsetter i Tevas og vil fortsette sitt engasjement og prosjektarbeid sammen med kunder og øvrige samarbeidspartnere.

Tevas er en totalteknisk entreprenør som tilbyr kundene komplette løsninger for de tekniske anleggene i én kontrakt fra rådgiving, prosjektering til installasjon samt integrasjonen mellom disse. Les mer om Tevas. 

Ny daglig leder i Kaliber
Ny daglig leder i Kaliber 1750 1517 Alliernytt

Det er en styrke for Allier Gruppen at vi har kompetente medarbeidere som ønsker en karriere i konsernet. Interne karriereskift bidrar til kompetanseheving og læring på tvers av selskapene i konsernet.  

Tilbake til start

Vi har gleden av å ønske Knut Georg Flo velkommen som ny daglig leder i Kaliber. Med denne tiltredelsen er han tilbake til selskapet hvor han startet sin karriere som rørleggerlærling, den gangen selskapet het VVS Bygg.

– Det er kjekt å være tilbake hvor min yrkeskarriere startet. Jeg ønsker å bidra med erfaring, kunnskap og min væremåte- og gleder meg til å komme ordentlig i gang.

Allsidig bakgrunn

Knut Georg er utdannet rørleggermester, har fagbrev som rørlegger og har gått teknisk fagskole. Han drev sitt eget VVS-selskap i 15 år og har jobbet offshore for Odfjell Drilling som bore- og vedlikeholdsoperatør.

I 2014 kom Knut Georg tilbake til Allier Gruppen som prosjektleder i Sotra Rør. Der jobbet han i 3.5 år, før han ble teknisk rådgiver i søsterselskapet Teknikon.

I Teknikon har han blitt leid ut til andre selskaper i konsernet. Blant annet som prosjektleder til Anders O. Grevstad da «Lanternen» ble bygget og som teknisk byggeleder på Gartnerlien byggefelt.

Knut Georg har med sin allsidighet et solid utgangspunkt for å videreutvikle Kaliber. Han har god faglig forankring, gode lederegenskaper  og passer godt i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

-Jeg har rukket å bli kjent med mange av de dyktige medarbeiderne i Kaliber og jeg ser frem til å utvikle bedriften sammen med dem. Kaliber har som mange andre bedrifter, hatt en tøff vår, men jeg har stor tro på kollegaene i laget, og kapasitetene de besitter. Det blir en krevende og spennende høst der vi skal konkretisere den videre strategien. Vi skal løse oppgavene som ligger foran oss som ETT lag. 

Kaliber er en dedikert rørentreprenør innen Vann & Miljøteknikk, Energiløsninger, Industri og Havbruk. Les mer her

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret
Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret 865 573 Alliernytt

I Lyngfaret borettslag totalrehabiliterer Anders O. Grevstad alle baderommene i 132 leiligheter og 3 hybler. Prosjektet hadde oppstart for ett år siden og skal ferdigstilles i mai 2020. Da Norge innførte de strengeste tiltakene i fredstid på grunn av korona-viruset, ble gode råd dyre for teamet i Lyngfaret. Helge Olsen, daglig leder i Unik VVS og tidligere avdelingsleder for borettslagsavdelingen til Anders O. Grevstad utdyper. 

– Situasjonen var uoversiktlig og bar preg av usikkerhet. Det var essensielt å opprettholde fremdriften i prosjektet, eller få aksept for fristforlengelse. Vi holdt oss oppdatert på alle nyheter og informasjonen som kom fra offentlige myndigheter. Vi hadde også mange konstruktive samtaler med håndverkerne, styret i borettslaget og byggherreombudet. I tillegg rådførte vi oss med advokat for å få bedre oversikt over hvilke alternativer vi hadde for å sikre oss økonomisk og det dannet seg etter hvert dannet et bilde av hvilke tiltak vi måtte innføre, for å kunne holde prosjektet i gang. Det ble laget «enighetserklæring» mellom styret og byggherreombud, som dokumenterte enighet om at fristforlengelse var akseptert uten økonomisk krav. Etter anbefaling fra BNL, ble det utnevnt en “korona-ansvarlig”, som er ansvarlig for å påse at innførte korona-rutiner etterleves. 

-Vår største bekymring var å bringe smitte til beboerne. Noe av det første vi gjorde var å kartlegge hvilke beboere som var i risikosonen. Dette gjorde vi for å kunne iverksette særlige smitteverntiltak under produksjon, slik at tryggheten til beboere og håndverkerne som skulle utføre arbeidet i leiligheten ble ivaretatt og teamet kunne utføre arbeidet som planlagt. Alt arbeid utføres med munnbind og hansker, og alle beboerne som har leilighet i produksjon eller som står for tur, blir kontaktet før oppstart. 

Dette gjorde vi

-Vi innførte grundige vaskerutiner av alle håndtak, rekkverk og berøringspunkter i fellesganger, leiligheter, spiserom og garderober. Dette utføres to ganger daglig og må dokumenteres ved signering på kvitteringslister. Spiserommet ble stengt og alle kjøleskap ble tømt. Nå er det kun lov å spise medbrakt mat.  

-Alle toaletter desinfiseres etter hvert bruk og utførelse dokumenteres med signering på kvitteringslister. 

– Det ble laget tiltaks-plakater med teksten:
Hold avstand – Håndvask – Rengjøring – Bespisning – Avfallshåndtering – Lavere terskel for å holde seg hjemme og bli der til 24 timer etter man er blitt symptomfri med mer. Denne måtte alle aktører lese, akseptere og signere. 

Nå har rutinene vært praktisert en stund, og det har fungert bra. Team Lyngfaret er svært disiplinert og alle gjør sitt ytterste for å følge alle offentlige retningslinjer, stemningen har normalisert seg og oppsatt fremdriftsplan følges. 

Vi er nå optimistisk i Lyngfaret! 

Helge Olsen
Daglig leder, Unik VVS
Tidligere avdelingsleder, Anders O. Grevstad Borettslagsavdeling

Styrket satsning på borettslag

Borettslagmarkedet er et satsningsområde for Allier Gruppen. For å styrke oss innenfor dette segmentet, har vi samlet borettslagkompetansen i Anders O. Grevstad og Unik VVS i en ny avdeling: Unik Brl. 

Anders O. Grevstad sin borettslag-avdeling har bygget opp et sterkt konsept og har hittil vært ledende i markedet, med flere store prosjekter i størrelsesorden 250-650 leiligheter. Unik VVS har hatt noen mindre lag med 26 til 72 leiligheter og har i tillegg fokusert på rørleggertjenester, private bad og butikkvirksomhet. Når vi nå har samlet denne kompetansen, er konsernet godt rustet for å utføre rehabiliteringsprosjekt i alle typer borettslag uavhengig av størrelse.

Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber
Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber 1920 2560 Alliernytt

– Arbeidshverdagen har blitt snudd opp ned. Det er spesielt å ikke kunne håndhilse på kunder, men i stedet trekke på seg engangsdresser, masker og hansker. Vi ser at planlagte og igangsatte oppdrag går sin gang. I privatmarkedet er folk forståelsesfulle og holder avstand.

I proffmarkedet ser vi at det kan stoppe litt opp på anleggene, den uavklarte situasjonen gjør at beslutningstakere nok er litt mer avventende enn vanlig.

– Vi har ikke permittert noen og har heller ikke hatt noen utfordringer med sykefravær. Det virker som at dugnadsånden inspirerer, ansatte finner frem et ekstra gir og bretter opp ermene. Jeg synes jeg ser en annen tone også, folk tar litt ekstra vare på hverandre og spør hvordan de kan bidra.

– Rent praktisk har vi delt oss slik at jeg har flyttet ned i verkstedet, mens resten av ledergruppen sitter på hjemmekontor. På verkstedet slipper ingen inn, dersom det er vareleveranser må de settes utenfor og vi signerer ikke lenger. Internt kommuniserer vi digitalt, og bestiller mer varer på nett. Dette påvirker hele verdikjeden.

– At så mange holder seg hjemme fører til mer slitasje på folks toaletter. Det betyr mer jobb på oss etterhvert. Vi opplever at folk blir mer bevisste på å ta vare på tingene sine, så sånn sett får vi drive med litt voksenopplæring overfor kunder også. Jeg ser hvert fall positivt på fremtiden, hverdagen kommer jo tilbake en gang og folk vil alltid ha bruk for våre tjenester.

Eivind Husebø
Kaliber

Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør
Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør 1440 1920 Alliernytt

– 13. mars delte vi bedriften i to grupper, som jobber skiftevis. Slik unngår vi å sette hele bedriften i karantene dersom én ansatt skulle bli smittet.

Den daglige driften er krevende siden flere mindre jobber ble avlyst de første dagene. Vi måtte derfor sende permitteringsvarsel til alle ansatte den påfølgende uken.

– De siste to ukene har vi hatt meget høyt sykefravær, siden retningslinjene fra FHI ber alle som er forkjølet eller har koronasymptomer om å holde seg hjemme. Det har gjort at noen av de utførende har måttet jobbe noe overtid, i perioder har også vi i administrasjonen vært ute på oppdrag. Situasjonen er uoversiktlig og det er vanskelig å planlegge flere dager av gangen på grunn av sviktende arbeidsmengde og ustabil bemanning.

– Vi er nøye på å holde avstand til hverandre. Lunsjen spiser rørleggerne som oftest i bilen slik de pleier, mens på større anlegg setter vi gjerne en ledig stol mellom hver person.

Vi tilpasser prosjektene slik at vi holder avstand til andre fag, dette krever mye planlegging, men vi opplever at de fleste er flinke og tar dette seriøst. Vi opplever få problemer på byggeplass. Vi er fortsatt på besøk hos privatkunder. Da gir vi beskjed i forkant om å holde avstand til rørleggeren.

– Vi benytter oss i større grad av digitale løsninger, både for å dele ut tegninger i Kvalitetskontroll og for å planlegge fordeling av ressurser. Det sparer oss også for noen fysiske treffpunkt. Denne dugnaden er vi avhengige av at alle bidrar til. Vi håper så mange som mulig holder seg friske, og at vi snart kan komme tilbake til hverdagen.

Mike Kristiansen
Daglig leder, Sotra Rør AS

Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro
Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro 1862 1286 Alliernytt

Monsen Elektro

– Bortsett fra én avbestilling helt i starten driver vi stort sett som normalt, både i proff- og privatmarkedet. Så lenge både kunder og håndverkerne er bevisste går det fint. Ordretilgangen har vært stabilt god, og vi er nå i en situasjon hvor vi må leie inn folk i stedet for å permittere.

– Den største utfordringen vår er sykefraværet, som nå er ekstremt høyt. 25 prosent av de ansatte er hjemme med forkjølelse, hodepine eller halsvondt. Plager som man ellers kunne gått på jobb med, men vi følger selvsagt myndighetenes råd.

– Vi har fokus på ulike smittevernstiltak, som hyppig håndvask, bruk av masker og at vi unngår å jobbe for tett. Siden vi ikke jobber på så store anlegg har vi ikke sett behovet for å dele opp de ansatte, men vi i administrasjonen sitter på hjemmekontor. Vi var ganske digitale i utgangspunktet, men i denne situasjonen bruker vi verktøy som Skype og Teams i betydelig større grad enn tidligere.

– Frykten er at byggeplasser skal måtte stenge på grunn av smitte. Vi er forberedt på at hele 2020 vil være preget av korona, muligens inn i 2021 også. Men vi kan ikke gjøre annet enn så godt vi kan, det er likt for alle. Det gir oss helt klart en styrke å være en del av Alliergruppen. Her kan man samordne tiltak, rådspørre og dele tanker. Samholdet i gruppen gir trygghet og styrke!

Tore Haukås
Daglig leder, Monsen Elektro

Hvordan er det å være lærling i korona-tid
Hvordan er det å være lærling i korona-tid 2560 1707 Alliernytt

Oskar Norman Kirkeli (20), lærling hos AOG, jobber på HiB-senteret:       

– Det er litt «apokalypse-stemning», men på jobben går det helt greit. Det er få folk i bygget og bare vi tre fra AOG, jeg og to svenner, som spiser lunsj. Vi har fått grei info om smitteverntiltak, vasker hendene i sprit titt og ofte og bruker hansker i større grad enn vanlig.

Noah Heldal (17), lærling hos AOG, jobber på et leilighetsprosjekt i Lyngfaret:

– Det har gått greit, og vi har fulgt opp tiltakene fra arbeidsgiveren til punkt og prikke. Det handler om å unngå kontakt med beboerne og ikke jobbe for tett sammen med kolleger. Hvis vi holder på med et bad, for eksempel, er vi kun én av gangen inne på rommet.

Jørgen Frihagen Dahl (23), lærling hos AOG, jobber i studentbyen på Fantoft:

– Ingen grunn til å grave seg ned! Vi jobber stort sett som før, og det er faktisk fint å ha noe som minner om en vanlig hverdag, i stedet for å deppe foran TV og internett. Informasjonen fra prosjektledelsen har vært veldig god, og vi kjører på med Antibac og andre hygienetiltak.

Mussie Gebrelibanos (27), lærling hos AOG, hjemme i karantene:

– Jeg jobbet på Lagunetoppen, men nå er jeg hjemme. Jeg har lett for å bli forkjølet og fikk beskjed av legen at det var best å holde seg borte fra jobben. Jeg har ikke følt meg dårlig, så det er rart å være i karantene uten egentlig å være syk.

 

 

© 2020 Allier Gruppen | Midtunhaugen 13a, 5224 Bergen

Skriv inn
søketekst