Posts By :

Anette Fondevik

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret 865 573 Alliernytt

I Lyngfaret borettslag totalrehabiliterer Anders O. Grevstad alle baderommene i 132 leiligheter og 3 hybler. Prosjektet hadde oppstart for ett år siden og skal ferdigstilles i mai 2020. Da Norge innførte de strengeste tiltakene i fredstid på grunn av korona-viruset, ble gode råd dyre for teamet i Lyngfaret. Helge Olsen, daglig leder i Unik VVS og tidligere avdelingsleder for borettslagsavdelingen til Anders O. Grevstad utdyper. 

– Situasjonen var uoversiktlig og bar preg av usikkerhet. Det var essensielt å opprettholde fremdriften i prosjektet, eller få aksept for fristforlengelse. Vi holdt oss oppdatert på alle nyheter og informasjonen som kom fra offentlige myndigheter. Vi hadde også mange konstruktive samtaler med håndverkerne, styret i borettslaget og byggherreombudet. I tillegg rådførte vi oss med advokat for å få bedre oversikt over hvilke alternativer vi hadde for å sikre oss økonomisk og det dannet seg etter hvert dannet et bilde av hvilke tiltak vi måtte innføre, for å kunne holde prosjektet i gang. Det ble laget «enighetserklæring» mellom styret og byggherreombud, som dokumenterte enighet om at fristforlengelse var akseptert uten økonomisk krav. Etter anbefaling fra BNL, ble det utnevnt en “korona-ansvarlig”, som er ansvarlig for å påse at innførte korona-rutiner etterleves. 

-Vår største bekymring var å bringe smitte til beboerne. Noe av det første vi gjorde var å kartlegge hvilke beboere som var i risikosonen. Dette gjorde vi for å kunne iverksette særlige smitteverntiltak under produksjon, slik at tryggheten til beboere og håndverkerne som skulle utføre arbeidet i leiligheten ble ivaretatt og teamet kunne utføre arbeidet som planlagt. Alt arbeid utføres med munnbind og hansker, og alle beboerne som har leilighet i produksjon eller som står for tur, blir kontaktet før oppstart. 

Dette gjorde vi

-Vi innførte grundige vaskerutiner av alle håndtak, rekkverk og berøringspunkter i fellesganger, leiligheter, spiserom og garderober. Dette utføres to ganger daglig og må dokumenteres ved signering på kvitteringslister. Spiserommet ble stengt og alle kjøleskap ble tømt. Nå er det kun lov å spise medbrakt mat.  

-Alle toaletter desinfiseres etter hvert bruk og utførelse dokumenteres med signering på kvitteringslister. 

– Det ble laget tiltaks-plakater med teksten:
Hold avstand – Håndvask – Rengjøring – Bespisning – Avfallshåndtering – Lavere terskel for å holde seg hjemme og bli der til 24 timer etter man er blitt symptomfri med mer. Denne måtte alle aktører lese, akseptere og signere. 

Nå har rutinene vært praktisert en stund, og det har fungert bra. Team Lyngfaret er svært disiplinert og alle gjør sitt ytterste for å følge alle offentlige retningslinjer, stemningen har normalisert seg og oppsatt fremdriftsplan følges. 

Vi er nå optimistisk i Lyngfaret! 

Helge Olsen
Daglig leder, Unik VVS
Tidligere avdelingsleder, Anders O. Grevstad Borettslagsavdeling

Styrket satsning på borettslag

Borettslagmarkedet er et satsningsområde for Allier Gruppen. For å styrke oss innenfor dette segmentet, har vi samlet borettslagkompetansen i Anders O. Grevstad og Unik VVS i en ny avdeling: Unik Brl. 

Anders O. Grevstad sin borettslag-avdeling har bygget opp et sterkt konsept og har hittil vært ledende i markedet, med flere store prosjekter i størrelsesorden 250-650 leiligheter. Unik VVS har hatt noen mindre lag med 26 til 72 leiligheter og har i tillegg fokusert på rørleggertjenester, private bad og butikkvirksomhet. Når vi nå har samlet denne kompetansen, er konsernet godt rustet for å utføre rehabiliteringsprosjekt i alle typer borettslag uavhengig av størrelse.

Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber

Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber 1920 2560 Alliernytt

– Arbeidshverdagen har blitt snudd opp ned. Det er spesielt å ikke kunne håndhilse på kunder, men i stedet trekke på seg engangsdresser, masker og hansker. Vi ser at planlagte og igangsatte oppdrag går sin gang. I privatmarkedet er folk forståelsesfulle og holder avstand.

I proffmarkedet ser vi at det kan stoppe litt opp på anleggene, den uavklarte situasjonen gjør at beslutningstakere nok er litt mer avventende enn vanlig.

– Vi har ikke permittert noen og har heller ikke hatt noen utfordringer med sykefravær. Det virker som at dugnadsånden inspirerer, ansatte finner frem et ekstra gir og bretter opp ermene. Jeg synes jeg ser en annen tone også, folk tar litt ekstra vare på hverandre og spør hvordan de kan bidra.

– Rent praktisk har vi delt oss slik at jeg har flyttet ned i verkstedet, mens resten av ledergruppen sitter på hjemmekontor. På verkstedet slipper ingen inn, dersom det er vareleveranser må de settes utenfor og vi signerer ikke lenger. Internt kommuniserer vi digitalt, og bestiller mer varer på nett. Dette påvirker hele verdikjeden.

– At så mange holder seg hjemme fører til mer slitasje på folks toaletter. Det betyr mer jobb på oss etterhvert. Vi opplever at folk blir mer bevisste på å ta vare på tingene sine, så sånn sett får vi drive med litt voksenopplæring overfor kunder også. Jeg ser hvert fall positivt på fremtiden, hverdagen kommer jo tilbake en gang og folk vil alltid ha bruk for våre tjenester.

Eivind Husebø
Kaliber

Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør

Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør 1440 1920 Alliernytt

– 13. mars delte vi bedriften i to grupper, som jobber skiftevis. Slik unngår vi å sette hele bedriften i karantene dersom én ansatt skulle bli smittet.

Den daglige driften er krevende siden flere mindre jobber ble avlyst de første dagene. Vi måtte derfor sende permitteringsvarsel til alle ansatte den påfølgende uken.

– De siste to ukene har vi hatt meget høyt sykefravær, siden retningslinjene fra FHI ber alle som er forkjølet eller har koronasymptomer om å holde seg hjemme. Det har gjort at noen av de utførende har måttet jobbe noe overtid, i perioder har også vi i administrasjonen vært ute på oppdrag. Situasjonen er uoversiktlig og det er vanskelig å planlegge flere dager av gangen på grunn av sviktende arbeidsmengde og ustabil bemanning.

– Vi er nøye på å holde avstand til hverandre. Lunsjen spiser rørleggerne som oftest i bilen slik de pleier, mens på større anlegg setter vi gjerne en ledig stol mellom hver person.

Vi tilpasser prosjektene slik at vi holder avstand til andre fag, dette krever mye planlegging, men vi opplever at de fleste er flinke og tar dette seriøst. Vi opplever få problemer på byggeplass. Vi er fortsatt på besøk hos privatkunder. Da gir vi beskjed i forkant om å holde avstand til rørleggeren.

– Vi benytter oss i større grad av digitale løsninger, både for å dele ut tegninger i Kvalitetskontroll og for å planlegge fordeling av ressurser. Det sparer oss også for noen fysiske treffpunkt. Denne dugnaden er vi avhengige av at alle bidrar til. Vi håper så mange som mulig holder seg friske, og at vi snart kan komme tilbake til hverdagen.

Mike Kristiansen
Daglig leder, Sotra Rør AS

Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro

Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro 1862 1286 Alliernytt

Monsen Elektro

– Bortsett fra én avbestilling helt i starten driver vi stort sett som normalt, både i proff- og privatmarkedet. Så lenge både kunder og håndverkerne er bevisste går det fint. Ordretilgangen har vært stabilt god, og vi er nå i en situasjon hvor vi må leie inn folk i stedet for å permittere.

– Den største utfordringen vår er sykefraværet, som nå er ekstremt høyt. 25 prosent av de ansatte er hjemme med forkjølelse, hodepine eller halsvondt. Plager som man ellers kunne gått på jobb med, men vi følger selvsagt myndighetenes råd.

– Vi har fokus på ulike smittevernstiltak, som hyppig håndvask, bruk av masker og at vi unngår å jobbe for tett. Siden vi ikke jobber på så store anlegg har vi ikke sett behovet for å dele opp de ansatte, men vi i administrasjonen sitter på hjemmekontor. Vi var ganske digitale i utgangspunktet, men i denne situasjonen bruker vi verktøy som Skype og Teams i betydelig større grad enn tidligere.

– Frykten er at byggeplasser skal måtte stenge på grunn av smitte. Vi er forberedt på at hele 2020 vil være preget av korona, muligens inn i 2021 også. Men vi kan ikke gjøre annet enn så godt vi kan, det er likt for alle. Det gir oss helt klart en styrke å være en del av Alliergruppen. Her kan man samordne tiltak, rådspørre og dele tanker. Samholdet i gruppen gir trygghet og styrke!

Tore Haukås
Daglig leder, Monsen Elektro

Hvordan er det å være lærling i korona-tid

Hvordan er det å være lærling i korona-tid 2560 1707 Alliernytt

Oskar Norman Kirkeli (20), lærling hos AOG, jobber på HiB-senteret:       

– Det er litt «apokalypse-stemning», men på jobben går det helt greit. Det er få folk i bygget og bare vi tre fra AOG, jeg og to svenner, som spiser lunsj. Vi har fått grei info om smitteverntiltak, vasker hendene i sprit titt og ofte og bruker hansker i større grad enn vanlig.

Noah Heldal (17), lærling hos AOG, jobber på et leilighetsprosjekt i Lyngfaret:

– Det har gått greit, og vi har fulgt opp tiltakene fra arbeidsgiveren til punkt og prikke. Det handler om å unngå kontakt med beboerne og ikke jobbe for tett sammen med kolleger. Hvis vi holder på med et bad, for eksempel, er vi kun én av gangen inne på rommet.

Jørgen Frihagen Dahl (23), lærling hos AOG, jobber i studentbyen på Fantoft:

– Ingen grunn til å grave seg ned! Vi jobber stort sett som før, og det er faktisk fint å ha noe som minner om en vanlig hverdag, i stedet for å deppe foran TV og internett. Informasjonen fra prosjektledelsen har vært veldig god, og vi kjører på med Antibac og andre hygienetiltak.

Mussie Gebrelibanos (27), lærling hos AOG, hjemme i karantene:

– Jeg jobbet på Lagunetoppen, men nå er jeg hjemme. Jeg har lett for å bli forkjølet og fikk beskjed av legen at det var best å holde seg borte fra jobben. Jeg har ikke følt meg dårlig, så det er rart å være i karantene uten egentlig å være syk.