Posts By :

Anette Fondevik

Bilde av Tina, ny voksenlærling hos Anders O. Grevstad

Ønsket ikke å sitte foran en PC hele dagen

Ønsket ikke å sitte foran en PC hele dagen 2560 1920 Alliernytt
Bilde av Tina, ny voksenlærling hos Anders O. Grevstad

Mandag 5. juli kunne AOG ønske Tina velkommen som voksenlærling.

– Jeg synes rørleggeryrket virker utrolig spennende! Etter å ha testet litt forskjellige ting har jeg landet på at jeg ønsker å gjøre noe praktisk i et yrke hvor jeg får brukt både kroppen og hodet. Det er også viktig at det er gode utviklingsmuligheter og at man hele tiden får lære noe nytt.

Tina har en yngre søster som er elektriker i Sønnico og en far som er murer, men valgte opprinnelig en mer kreativ retning med studier innen grafisk design.

– Det å sitte foran en pc hele dagen er ikke noe for meg. Dette innså jeg dessverre på slutten av studiet. Grafisk design var mer en hobby enn noe jeg ønsket å gjøre fulltid.

ventilasjonsanlegg nybygg

AOG styrker seg på ventilasjon

AOG styrker seg på ventilasjon 1920 2560 Alliernytt

– Innovasjon er summen av mange små ting som flytter oss fremover, sier administrerende direktør i AOG, Magne Stunner. Vi har tatt en prat med både han og nybakt fagansvarlig for ventilasjon, Anders Nygaard. Om AOGs satsning på ventilasjon, og verdien av innovasjon og faglig utvikling innenfor faget. 

Hvor viktig har faglig utvikling og innovasjon vært for deg i utviklingen av AOG og Allier Gruppen, Magne Stunner?

– Jeg har alltid tenkt at vi skal være faglig sterke og at det sammen med kvalitet skal være et av våre kjennetegn. Når det gjelder helhet og konsept ligger kanskje de store aktørene mer i front, men først og fremst gjelder det tankesett, fremfor fagkunnskap og gjennomføring.
Her har vi gjennom mange år opparbeidet høy tillit i bransjen, vi har den faglige kompetansen på plass og har vist at vi er gjennomføringsdyktige.

Og hva med begrepet faglig utvikling?

– For meg handler det om å utvide kunnskap, og sørge for at vi har spisskompetanse der det er mest aktuelt. I dag kreves en helt annen kompetanse og forståelse for hele bildet enn det har vært tidligere

Innovasjonskraft?

– Vi må være dyktige til å se muligheter og sørge for at vi har de nødvendige ressursene, både menneskelig og økonomisk, til å videreutvikle leveransene våre på en god måte. Her er det viktig at vi tar utgangspunkt i sluttproduktet, hva det skal løse og hvordan det skal være. Teknologien er kun et virkemiddel.

Kan dere gi noen eksempler på innovasjoner i bransjen som har hatt eller som vil ha stor betydning for vår bransje?

– Vi ser at modellering og BIM endrer hele byggeprosessen. Det gjør at en større del av verdiskapningen skjer i prosjekteringen, noe som betyr at alle aktører må involveres tidligere i prosjektene.

Vi ser at brukerne av moderne bygg stiller større krav til sunt inneklima, komfort og energiriktige løsninger og et moderne ventilasjonsanlegg er avgjørende for å innfri disse kravene.

Magne Stunner, Adm. dir, Anders O. Grevstad

I Allier Gruppen har vi et mål om å “forbedre oss der det betyr mest for kunden” – hvor har vi mest å hente?

– Generelt handler det om samhandling, kommunikasjon og tilgjengelighet. Vi må gjøre hverdagen til kunden så enkel som mulig. Innen ventilasjon har vi en ambisjon om å ligge foran eksterne krav og forventninger til utvikling og innovasjon.

Hvem har påvirket din faglige utvikling?

Magne: – Egen nysgjerrighet først og fremst, i tillegg til at jeg trives med å være med på å bestemme agenda. Arbeidsgivere må selvsagt legge til rette for utvikling, men de er ikke tankelesere. Jeg mener alle medarbeidere må ta et ansvar for egen trivsel og utvikling.

Anders stemmer i: – Jeg er en nysgjerrig type, det blir hva du gjør det til selv.

Magne, hva er dine råd for å utvikle medarbeidere og organisasjonen? 

– Alle må dra i samme retning, ha felles forståelse for mål og utvikling, Vi må ha tillit og handlekraft, og like å få til noe! I dag ser jeg dessverre at ansvarsfraskrivelse og beslutningsvegring er fremtredende i samfunnet, og det er en uting. Ansatte må også ta ansvar, de må utfordre status quo og være en pådriver for endring.

Anders følger opp: – Ja, ingen kan alt og nøkkelen til gode resultater er samarbeid. Samarbeid mellom kunde, mellom fagdisipliner, mellom prosjektleder og utførende, og internt i arbeidslag.

AOG har en strategi om å styrke seg på ventilasjon, kan du fortelle litt om hvorfor, Magne? 

– Vi ser at brukerne av moderne bygg stiller større krav til sunt inneklima, komfort og energiriktige løsninger og et moderne ventilasjonsanlegg er avgjørende for å innfri disse kravene. Når alle tekniske fag blir mer avansert, øker også behovet for tverrfaglig kompetanse og integrasjoner som kan sikre stabil drift og riktig vedlikehold.

– Videre ser vi at et økende antall kunder ønsker tekniske totalentrepriser både ved nyinstallasjon og ved drift og vedlikehold. Ettermarkedet for ventilasjon gir regelmessig kundekontakt og mulighet for å skape lange og gode kunderelasjoner – også for de øvrige fagene.

Jeg kjenner Anders som en aktiv og energisk person med mange gode menneskelige kvaliteter. han er over gjennomsnittet faglig engasjert og motivert, med ambisjoner om videre utvikling.

Magne Stunner

Fagansvarlig ventilasjon er ny stilling hos AOG, hva så du etter når du rekrutterte og hvorfor valgte du Anders? 

– Vi var på jakt etter en KEM-ingeniør eller en med bachelor, dette er en stilling hvor både formalkompetansen og den reelle kompetansen er viktig.  Vi valgte Anders først og fremst på grunn av hans menneskelige egenskaper. Vi ønsket oss noen som kan vokse og utvikle seg sammen med oss og Anders var rett person.

Og hvorfor takket du ja, Anders?

– Jeg var i utgangspunktet ikke på jobbjakt, men ble tipset om stillingen av en kompis og bestemte jeg meg for å søke. Det som tiltrakk meg var potensialet og at det var et litt annet ansvarsområdet enn en ren ingeniørstilling. Jeg har god kompetanse innen ventilasjon og tekniske løsninger, i tillegg til nylig fullført KEM-studie.

Hvilke ambisjoner har dere for fagområdet?

– Først og fremst å sikre høy kompetanse og servicegrad i alle ledd. Det vil bidra til å gjøre oss til en foretrukket totalteknisk leverandør både innen nybygg og ettermarkedet. Vi skal levere høy kvalitet til konkurransedyktige priser.

Anleggene blir mer avanserte på grunn av de mulighetene teknologien gir. Samtidig skjerpes de lovmessige kravene for inneklima og energieffektivitet slik at en må benytte seg av tekniske og avanserte løsninger for å imøtekomme krav.

Anders Nygaard

Hvordan ser dere at ventilasjonsfaget har utviklet seg og hva tror dere vil påvirke faget fremover?

Magne: – Overvåkning og styringssystemer har blitt digitalisert og vesentlig mer avansert. Anleggene er mer energivennlig, gjenvirkningsgraden har blitt vesentlig bedre og energikildene har blitt flere. Det stilles høyere krav til komfort, samtidig som kjøling har blitt mer utbredt. Vi ser også at de innskjerpede kravene til passiv isolasjon, tette bygg og lyd i TEK17 har påvirket komponentvalg og utførelse.

Anders: – Ja, den tekniske utviklingen har vært- og er fortsatt stor. Anleggene blir mer avanserte på grunn av de mulighetene teknologien gir. Samtidig skjerpes de lovmessige kravene for inneklima og energieffektivitet slik at en må benytte seg av tekniske og avanserte løsninger for å imøtekomme krav.

Magne: – Også ser vi at det har blitt mindre håndverk og mer prefabrikasjon. Noe som stiller større krav til systemforståelse, styringssystemer, komponenter og montasje.

Ny fagansvarlig ventilasjon

Ny fagansvarlig ventilasjon

Navn: Anders Nygaard
Stilling: Fagansvarlig ventilasjon

Anders Nygaard (35) bor i Fana med kone og deres to barn på tre og fem år. Han startet sin yrkeskarriere hos Hauge og Sørensen Ventilasjon AS, hvor han etter fagbrevet som kobber- og blikkenslager jobbet som bas på både små og store ventilasjonsprosjekter.

Anders har siden videreutdannet seg til mester, og er også fagingeniør i klima, energi- og miljøteknikk. I 2011 startet han som HVAC-tekniker og senere prosjektingeniør HVAC i selskapet AF AeronMollier, før han ble ansatt i AOG februar 2021.

Hallgeir Wiik er ny prosjektleder hos Anders O. Grevstad

Hallgeir Wiik er ny prosjektleder hos Anders O. Grevstad 1920 2560 Alliernytt

Hallgeir Wiik er ny prosjektleder i Anders O. Grevstads anleggsavdeling.

Hallgeir er utdannet byggingeniør. De siste 11 årene har han jobbet som prosjektleder i Tore Eide, med ansvar for sprinkler på større utbyggingsprosjekt. Han har god erfaring med utbygging av kjøpesentre, bl.a. Sartor Senter, Lagunen Storsenter og Vestkanten, samt sykehus, boligbygg og kontorbygg.

Selv om vi visste at det stod litt dårlig til med selskapet, så blir man jo likevel tatt på sengen når det gikk som det gikk. Men vi er positivt overrasket over hvordan AOG har tatt imot oss.

Teknikon styrker sin kapasitet innen prosjektering av brannsikring

Teknikon styrker sin kapasitet innen prosjektering av brannsikring 200 200 Alliernytt

Teknikon styrker ytterligere sin kapasitet innen prosjektering av brannsikring med ansettelsen av Anne Katrine Gulli. Anne har en bachelor fra Høgskolen i Sør-Trøndelag innen materialteknikk. Hun er sertifisert for prosjektering av sprinkleranlegg, og de siste to årene har hun jobbet med brannsikring som prosjektingeniør i Tore Eide AS. I tillegg har hun har bred og variert erfaring gjennom åtte år som prosjektingeniør og prosjektleder i olje- og energiindustrien.

Med Anne sin erfaring vil Teknikon også få tilført ny kompetanse som vil være utviklende og bidra til å kunne tilby andre tjenester enn i dag.

Eventyrlig vekst for Rørhab Bergen

Eventyrlig vekst for Rørhab Bergen 2560 1920 Alliernytt

Rørhab i Bergen ble startet i april 2013 i forbindelse med et rehabiliteringsoppdrag. – Det var 420 enheter som skulle bytte ut ventilasjonskasser foret med asbest. Det var en stor jobb, sier Henning Walle, daglig leder i Rørhab AS.

Rørhab installerer det meste som naturlig hører til rørleggerfaget. I disse dager jobber de mest med rørfornying, som er blitt et godt alternativ til utskiftning av gamle rør. – Hvis rørene er innstøpt, kan det være et godt alternativ å rørfornye med strømpeforing, såkalt re-lining. I praksis betyr det at vi blåser inn en strømpe mettet med epoxy i det gamle røret. Så blåses strømpen opp slik at den fyller det eksisterende røret før epoxyen herdes, forklarer han.

Da Rørhab AS startet opp var de kun én person. Nå teller bedriften åtte fulltidsansatte. – I år har hovedtyngden av oppdragene kommet fra eksterne oppdragsgivere, men mange oppdrag kommer til oss fordi oppdragsgiverne har hatt et samarbeidsforhold til Allier Gruppen tidligere. Så for vår del har det å være en del av et større konsern vært av stor betydning.

Gasellebedrift

Siden de startet opp har Rørhab opplevd eventyrlig vekst. Hvert år kårer Dagens Næringsliv Norges mest vellykkede bedrifter, og Rørhab fikk æren av å bli kåret til Gasellebedrift  i 2017.

Gasellenebedriftene er landets raskest voksende og mest vellykkede selskaper. De må minst ha doblet omsetningen på fire år, og ha et positivt driftsresultat de siste årene – De siste tre årene har vi hatt god inntjening, med en omsetning på rundt 11,5 millioner årlig. Vi vokster sakte men sikkert og har alltid hatt gode driftsresultater, slår han fast.  

Fullt fokus

Henning tror at de gode resultatene primært skyldes hard jobbing over mange år og at de har klart å bygge en god organisasjonskultur hvor alle er med og trekker lasset sammen. – I tillegg har vi gradvis fått større og større tillit i markedet og ser at kundene blir værende hos oss. Så enn så lenge ser vi ganske lyst på 2021.

I løpet av de par siste årene har alle selskapene i Allier Gruppen jobbet med å utarbeide en felles strategi. Henning tror dette arbeidet kan ha hatt en viss betydning for veksten i Rørhab. – Det er klart at det å sette seg et mål og jobbe strategisk for å nå det er positivt. Det bidrar til å skjerpe fokuset vårt, ikke minst med tanke på å velge de riktige kundene.

Rekruttering viktigst

Mens mange bransjer har stått med tomme ordrebøker etter at korona-pandemien slo inn for fullt, opplever Rørhab liten forskjell når det kommer til oppdragsmengde.

– Vi hadde ett prosjekt som stoppet litt opp i starten av dette, men det ga oss mulighet til å omdisponere ansatte inn i et annet prosjekt som trengte flere ressurser. Selve jobbhverdagen vår er jo helt klart preget av dette, og vi må ta flere forhåndsregler med tanke på smittevern og slikt i det daglige.

 Rørhab er en bedrift på vei opp, og skal de klare å vokse er de avhengige av å  kunne rekruttere riktig kompetanse. Det har imidlertid vist seg å være en utfordring. – Kvalifisert personell er vanskelig å få tak i. I Bergen er det stort behov for kvalifiserte fagfolk. Det er den største utfordringen vi står ovenfor i årene som kommer, mener han.  

Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal er ny prosjektleder i Anders O. Grevstad 2560 1920 Alliernytt
Bilde av Stein Erik Stordal ny prosjektleder i Anders O. Grevstad

Stein Erik Stordal fra Tore Eide er ny prosjektleder i AOG. Han blir en del av ettermarkedavdelingen med ansvar for å følge opp Tore Eides tidligere servicekunder, nye kunder og prosjektledelse.

Han kommer fra en stilling som prosjektleder i Tore Eide,  hvor han var ansvarlig for sprinkler-prosjekter til kunder i proff og privatmarkedet, bl.a. Fylkesbygget og Asko Leira.

Jeg synes det er trist at Tore Eide AS gikk konkurs, men det er interessant og kjekt å bli en del av Allier Gruppen. Jeg er også glad for at tidligere kollegaer, bl.a. Hallgeir, Anne og Kumar blir med videre til AOG.

Stein Erik har 12 års erfaring med brannvern som prosjektleder, teknisk støtte, HMS, servicesjef, salg og markedsføring og servicetekniker. Han har god erfaring med utarbeidelse av tilbud, kalkulasjon, prosjektering og prosjektledelse ved levering av systemer for brannslokking. Som servicesjef hadde han personalansvar for serviceavdelingen.

På privaten Stein Erik har 3 voksne barn og 1 barnebarn. Han bor i i Bjørndalsbrotet. På fritiden er han en ivrig bruker av byfjellene. Fra tid til annen tester han skuespillergenet i reklamefilmer og nå nylig, i musikkvideoen til Jonas.lovv på hans solodebut. Ellers tilbringer han mye tid med barn og barnebarn.

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring

Anders O. Grevstad blir markedsleder innen brannsikring 1920 2560 Alliernytt

Ingeniørfirmaet Tore Eide AS har etter 40 år meldt oppbud. I den forbindelse har Anders O. Grevstad AS (AOG) akseptert å kjøpe deler av virksomheten av konkursboet Tore Eide. Det er også ønskelig å tilby nøkkelpersoner ansettelse i AOG. Sålangt er det bekreftet at Stein Erik Stordal og Hallgeir Wiik har takket ja til prosjektlederstillinger. De tiltrer begge i uke 18 og  blir fra dette tidspunktet å finne i Allierbygget på Midtun.

Om Tore Eide 

Tore Eide ble grunnlagt i august 1982 av Tore Eide. Selskapet har spesialisert seg på aktivt brannvern, dvs. sprinkleranlegg og andre stasjonære slokkesystemer til større totalentreprenører, samt offentlige og private eiendomsutviklere – både direkte og via samarbeidspartnere. Selskapet hadde 45 ansatte fordelt på kontorer i Bergen, Oslo og Stavanger.

Siden 2004 har selskapet vært ledet av Ole Jacob Eide, Tore Eides sønn.

Les mer om Tore Eide her

Styrket posisjon innen brannsikring 

Tore Eide var en av de ledende aktørene innen brannsikring. Når selskapet nå har meldt oppbud blir AOG markedsleder innen fagområdet.

-Faglig dyktighet, er en del av vår DNA, og selv om vi har tydelig vekstambisjon innen fagområdet brannsikring i vår strategiplan, ligger en «stein på stein» kultur nærmere vårt hjerte enn vekst gjennom oppkjøp av et konkursbo, sier Magne Stunner, adm. dir. Anders O. Grevstad. – Det er trist når et «gammelt» og velrenommert selskap må melde oppbud. Når så er et faktum, mener vi AOG med sine 110 års historie, Allier Gruppes mangfold og regionale posisjon, samt vår deltakelse i NRA (Norsk Rørallianse), i tillegg til dagens virksomhet innen brannsikring, gir oss de beste rammebetingelser for å videreføre og utvikle både medarbeidere og virksomheten til Tore Eide AS.

Har du spørsmål eller ønsker kontakt angående saken kan du kontakte:

Magne Stunner

Adm.dir. Anders O. Grevstad
Tlf.: 55 30 69 06 / 932 33 133, e-post: magne.stunner@grevstad.no

Per Ottesen

Fagansvarlig sprinkler, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 27/932 33 142 e-post: per.ottesen@grevstad.no

Stein Erik Stordal

Prosjektleder, Anders O. Grevtad
Tlf: 55 30 69 00/404 86 040

Unik VVS blir totalentreprenør på rehabilitering av Ortuvann borettslag

Unik VVS blir totalentreprenør på rehabilitering av Ortuvann borettslag 960 1280 Alliernytt

Ny kontrakt for Unik VVS 

Etter en lang innsalgsprosess har Unik VVS endelig signert kontrakten med Ortuvann borettslag for rørbytter og oppussing av baderommene i borettslagets 266 leiligheter. 

-Alle har vært utrolig tålmodige, forståelsesfulle og ikke minst lojale, Christer Skjerping  legger ikke skjul på at det har vært et langt år siden han ble avdelingsleder for borettslagsavdelingen. Dette føles ekstra godt etter permitteringer, utleie og generell usikkerhet. Nå gleder jeg meg til å komme i gang! 

– Vi var ikke lavest på pris, men ble valgt på bakgrunn av tøffe forhandlinger og god kvalitet. Opparbeidet kompetanse på tilsvarende prosjekt og etablert tillit gjorde at vi ble ønsket av borettslaget. Unik er kjent for å levere kvalitet i alle ledd av leveransen og dette gode navn og rykte sikret oss denne solide kontrakten! 

Takk til alle for strålende innsats og gratulerer med ordren, sier en stolt og fornøyd Helge Olsen 

Stor betydning for Allier Gruppen  

Signeringen av Ortuvann har stor betydning for Allier Gruppen. Prosjektet bidrar til en samlet god ordrereserve og en langsiktig trygghet. Rehabilitering av borettslag er et satsningsområde for konsernet. På disse prosjektene er vi totalentreprenør og skaffer jobb til søsterbedrifter. Vi styrker samarbeidet på tvers, blir bedre kjent med hverandre og leveer knallgode prosjekter som igjen bidrar til et godt omdømme. 

Vi var ikke lavest på pris, men ble valgt på bakgrunn av tøffe forhandlinger og god kvalitet

Helge og Christer feirer signering av kontrakt med Ortuvann borettslag
Ny fagansvarlig ventilasjon

Ny fagansvarlig ventilasjon

Ny fagansvarlig ventilasjon 1920 2560 Alliernytt
Ny fagansvarlig ventilasjon

Anders startet sin yrkeskarriere hos Hauge og Sørensen Ventilasjon AS, hvor han etter fagbrevet som kobber- og blikkenslager jobbet som bas på både små og store ventilasjonsprosjekter.

Jeg kjenner Anders som en aktiv og energisk person med mange gode menneskelige kvaliteter. han er over gjennomsnittet faglig engasjert og motivert, med ambisjoner om videre utvikling.

Magne Stunner, Adm. dir, Anders O. Grevstad

Anders har siden videreutdannet seg til mester, og er også fagingeniør i klima, energi- og miljøteknikk.

I 2011 startet han som HVAC-tekniker og senere prosjektingeniør HVAC i selskapet AF AeronMollier, før han ble ansatt i AOG februar 2021.

Opptur Ulriken

I samlet flokk mot toppen

I samlet flokk mot toppen 1968 1968 Alliernytt

I snart 10 år har gode kollegaer møttes på Montana og gått sammen  til Ulrikens topp. 

– Det er spesielt kjekt når Magne Stunner (adm.dir i Anders O. Grevstad) er med. Er vi riktig heldig, får vi førstehåndsinformasjon om tilbud og nye kontrakter. Lærer noe om tilbudsinngåelse gjør vi og, sier Mette Gohs med et stort smil. Hun er  økonomimedarbeider i Allier Gruppen og har vært fast deltaker på tirsdagsturene til Ulriken siden oppstarten.

Tomas Lamacek begynte som rådgiver i Teknikon for litt over ett år siden og er relativt ny i turgjengen.

– For meg, som en ny deltaker, var felles fast tur til Ulriken en hyggelig overraskelse og noe jeg ble raskt med på. Turen er høyt prioritert, til tross for hektisk småbarnsfamilieliv. Spesielt nå, under pandemi med mye hjemmekontor, er det ekstra hyggelig (og viktig) å komme seg ut til natur og treffe kolleger. Dessuten på et så fint sted og i all slags vær.

Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller.

– Mette Gohs, økonomimedarbeider i Allier Gruppen

Ukentlige oppturer 

-Vi har en virkelig god grunn hvis vi ikke stiller. Spesielt nå under korona har det vært et kjekt alternativ å komme seg ut å gå sammen med kjekke kollegaer rett fra jobb. Når alle er på hjemmekontor er det et høydepunkt i uken!  

Hun får støtte av Erik Aschjem, teknisk sjef i Teknikon, han er også en del av den faste gjengen. 

-Turen opp Ulriken hver tirsdag er et av ukens høydepunkter, og prioriteres høyt for min del. Spesielt i tider med hjemmekontor er det et kjekt avbrekk som gir påfyll både fysisk og sosialt. Det er hyggelig å treffe kolleger utenom jobb, samtidig som det gir god motivasjon til å trimme «skrotten» før man synker ned i sofaen. Vi går i all slags vær og vind, og det gir gode og varierte naturopplevelser. Det kan være fantastisk utsikt, tjukk tåke, spennende lys, mørke med hodelykt, kraftig vind, strålende sol osv. Det er god plass på turene, selv med korona-avstand, så jeg håper at flere blir med etter hvert.

Tirsdag rundt klokken 15.00 er det på med turklærne. Ofte kan det være litt hektisk å komme seg avgårde i tide, det blir ikke alltid til å spise. Da gjelder det å få i seg en neve nøtter eller noe annet som gir rask energi. 

– Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant, humrer Arvid Olsen, IKT sjef i Allier Gruppen.

Fordelen med å gå på tur rett etter arbeidstid er at man unngår å måtte krysse dørstokkmilen. Som gjerne blir veldig lang etter man har spist middag og slappet av i etterkant

Arvid Olsen, IKT leder  i Allier Gruppen

Konkurranse 

For å motivere kollegaer til å være med, har det de siste årene vært en årlig konkurranse og premier til deltakere som blir med på minst 10 turer i året i form av en ukjent bonustur. 

-Ett år ble bonusturen en flott middag på Skyskraperen på Ulriken, hvor vi gikk fra Nattlandsfjellet og hadde quiz og konkurranser på veien opp, forteller Arvid.

Aktivt bedriftsidrettslag 

Allier Gruppen har til vanlig et aktivt bedriftsidrettslag, med tilbud blant annet innen fotball, crossfit, yoga, golf, jegergruppe og Fantasy League. Under normale omstendigheter stiller konsernet blant annet med lag på Bergen City Marathon, Hallingspretten, Skarverennet og Bergen Voss. Det arrangeres også årlige toppturer til fots og på ski. Treningsrommet i kjelleren på Allierbygget er flittig brukt, men pga. smittevern har det vært stengt siden mars i fjor. 

 

Ukentlig teambuilding 

Den aktive kulturen i bedriften gir ikke bare gode helsegevinster for de ansatte. Trivselen øker også blant de ansatte.

– Vi har alltid noe å snakke om utover det faglige på arbeidsplassen. Hvorfor man ikke var med på forrige tur, eller om en blir med på neste, er enkle spørsmål som inkluderer og motiverer, også tar vi alltid bilder på turene som vi deler på interne forum og kan prates om i pausene, forteller Arvid.

– Også er det obligatorisk med en selfie på toppen, avslutter Mette med et stort smil.

Fotokred: Mette Gohs, Per Ottesen og Tomas Lamacek

70 år med samarbeid

70 år med samarbeid 1920 2560 Alliernytt

En av bergens eldste rørleggerbedrifter

Anders O. Grevstad er en av bergens eldste rørleggerbedrifter. Selskapet har bred kompetanse og lang erfaring innenfor VVS-faget og dekker alle relevante leveranseområder med særlig fokus på energi- og miljøaspektene.

I de siste 16 årene har AoG hatt rammeavtale på alle rørleggertjenester for Universitetet – alt fra små serviceoppdrag til større ombygginger. 

UIB er et spennende sted å jobbe. De har mange spennende utfordringer som dekker et vidt spekter av rørleggertjenester.

Det viktigste er å gjøre en god jobb.  Det mener jeg vi gjør for UIB. Vi er pålitelig og leverer et godt håndtverk.

Bjørn Ove Kvam, prosjektleder AOG serviceavdeling

Steinar Sundberg er ENØK-ingeniør i Eiendomsavdelingen, som er en del av sentraladministrasjonen ved Universitetet i Bergen. Han jobber blant annet med forvaltning, drift og vedlikehold, samt utvikling av universitetets samlede bygningsmasse og er den eneste som jobber med energioptimalisering.  

– Vi har to overordnede oppgaver. Det ene er å redusere energibruken ved UiB og det andre er å ivareta klima- og miljøtiltakene på campus. UiB har satt seg som mål å være klimanøytral innen 2030 og har satt i gang en rekke tiltak for å nå dette målet. Det betyr at CO2-utslipp knyttet til reiser, innkjøp, bygg og arealbruk skal reduseres med 89 prosent i løpet av de kommende ti årene, forklarer han. 

– AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Faglig dyktighet er det viktigste.

Steinar Sundberg, ENØK ingeniør i Eiendomsavdelingen til UIB om hvorfor de har valgt AOG som sin samarbeidspartner.

Vinner anbud 

UiB forvalter en stor bygningsmasse og AOG bistår eiendomsavdelingen med optimalisering av eksisterende bygg og systemer. Her får rørleggerne brynt seg på det meste innen fagfeltet sitt – fra rehabilitering av  undersjøiske ledninger til montering av toaletter. Steinar er krystallklar når det kommer til hvorfor de har valgt det tradisjonsrike bergensfirmaet som sin samarbeidspartner. 

– For det første er de usedvanlig dyktige rørleggere. Alle våre rammeavtaler legges ut på anbud hvert fjerde år, og det vi er på jakt etter hos samarbeidspartnere er dokumentert kompetanse på navngitte personer og konkurransedyktig pris. AOG trumfer alle andre på kompetanse samtidig som de legger seg på et fornuftig prisnivå. Men faglig dyktighet er det viktigste, å hyre inn en dårlig rørlegger er noe av det dyreste du kan gjøre, slår han fast. 

  Hvor viktig er det med gode samarbeidspartnere når man skal rehabilitere bygningsmasse av denne størrelsen?  

– Det er utrolig viktig. Der er ingenting som kan skade en bygning mer enn en vannlekkasje, så vi har behov for kompetente folk for å gjøre den typen jobber. De gangene vi har vært utsatt for lekkasjer har de gjerne vært forårsaket av en håndverker som ikke er kjent med bygget fra før. 

  

Rørleggeren på hjørnet 

Anders O. Grevstad AS vært en betydelig aktør i rør- og byggebransjen i Bergensområdet i lang tid, og UiB og AOG samarbeidet lenge før AOG var en del av et større konsern. Steinar mener imidlertid at lite er forandret. 

– De fremstår fremdeles som rørleggeren på hjørnet. Internt er det sikkert en stor fordel for dem, siden de har fått mulighet til å involvere underentreprenører der hvor det trengs. Både AOG og resten av Allier Gruppen fremstår som gjennomført seriøse og kvalitetsbevisste aktører. De er på mange måter et forbilde for rørbransjen i Bergen, avslutter han. 

Vekstambisjoner for Monsen Elektro

Vekstambisjoner for Monsen Elektro 2560 1707 Alliernytt

Siden etableringen for over 50 år siden har samfunnet utviklet seg i et rivende tempo, og nå har elektrobransjen spennende og viktige år foran seg. Storsamfunnets behov for klima- og miljørelaterte investeringer driver etterspørselen etter elektrifisering, automatisering og digitalisering. Smarte og energieffektive bygg er elektrobransjens største markedssegment.

 

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader.

– Tore Haukås, daglig leder Monsen Elektro.

Miljøfokus

– Vi er overbevist om at elektrobransjen kan bidra positivt til et bedre miljø med mindre avfall, kontroll og bedre styring av energibruk, mindre feil og lavere byggekostnader, sier Tore Haukås.

Etterspørselen etter ladestasjoner i boliger og hos boligselskaper øker også. Stortingets mål om at alle nye person- og varebiler i 2025 skal være nullutslippsbiler, påvirker elektromarkedet svært positivt. – Derfor satser vi på installering av elbilladere, energistyring i private boliger og næringsbygg, borettslag og sameier, sier Haukås.

I 2019 fikk alle norske husstander AMS-målere, og nå forventes at markedet for styring av energi og effekt hos sluttbruker vil øke, motivert av privatøkonomiske besparelser, men også for å bedre utnyttelsen av kraftnettet. – Detter er en utvikling som vi ønsker å ta del i. Vi skal hjelpe våre kunder å bidra til et mer bærekraftig samfunn, samtidig som de sparer penger, sier han.

Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading

Ambisjoner om vekst

Monsen Elektro har det siste året gått gjennom store endringer. De kjøpte nylig opp selskapet BOB TWA Elektro AS og har planer om å ansette flere. – Vi har en ambisjon om å styrke vår leveranse til servicemarkedet – borettslag, private og ikke minst elbillading. Oppkjøpet av BOB TWA Elektro er et ledd i denne satsingen.

– Selskapet har nylig vokst fra 23 til 43, og planlegger å ansette flere. Vi ønsker å være en trygg og stabil arbeidsplass, som ivaretar trivsel og personlig utvikling for våre medarbeidere. På den måten kan vi bygge kompetanse og rigge oss slik at vi blir en trygg og langsiktig partner for våre kunder i både privat- og proffmarkedet, sier Haukås.

Kundefokus

Monsen Elektro har også tatt grep for å bli mer kundeorientert. Derfor har de tatt i bruk Elverdi, et mersalgsverktøy for montørene. –

Vi har en ambisjon om å besvare kundene hurtig når de ber om pris på noe. Ved å bruke dette verktøyet kan vi imøtekomme kundene sine krav om tilgjengelighet. Ansvaret for kundebehandlingen flyttes til montørene, de får nye oppgaver og kan jobbe mer selvstendig.

Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen

Tevas er nå et heleid selskap i Allier Gruppen 1600 645 Alliernytt

– Vi ser en økende grad av fellesprosjekter og samspill på tvers av Allier Gruppen sine søsterselskaper og ser frem til et enda tettere samarbeid, sier Jorunn V. Løyning, konsernsjef i Allier Gruppen.

Allier har vært deleier i Tevas siden selskapet ble etablert i 2001, for å være eiernes kanal inn i det totaltekniske markedet. Selskapet startet opp med en ansatt, Tom Chr. Eide, som var daglig leder og medeier. I 2011 kom PG inn på eiersiden, de har bidratt positivt med sin kompetanse og kapasitet, og har vært en viktig og god partner for Tevas og Allier Gruppen. – Vi ser frem til et fortsatt godt samarbeid med PG og er glad for at Tom Chr. Eide fortsetter som prosjektleder i Tevas.

Innovasjon og faglig utvikling

Selskapet er og har vært en pådriver for prefabrikkering av tekniske installasjoner, noe som har resultert i Prepart-modulen (klimamodul med integrert ventilasjon, sprinkler, vannbåren varme og belysning) og etableringen av utviklingsselskapet Prepart AS.

Siden 2009 har de også samlet bransjen til faglig påfyll på Tevas Fagdag, med foredrag og diskusjoner innen temaene energi, miljø og innovasjon.

 


Om Tevas 

Tevas er en totalteknisk entreprenør for det profesjonelle markedet. Selskapet har en helhetlig tilnærming til prosjektene og er en aktiv samarbeidspartner for kundene. Tevas satser bevisst på prosjekter med gode miljø- og energimål.

Selskapet er en del av Allier Gruppen, en totalentreprenør med utgangspunkt i de tekniske byggfagene. Konsernet prosjekterer, leverer, installerer, drifter og vedlikeholder infrastruktur og bygg for offentlig og privat virksomhet.

 Les mer om Tevas her

Prosjektgjennomføring under pandemi

Prosjektgjennomføring under pandemi 1920 2560 Alliernytt

Hvordan har disse spesielle omstendighetene påvirket prosjektgjennomføringen? Vi tok en prat med prosjektleder Jan Rune Velsvik og byggeleder Kenneth Johannessen som er «korona-ansvarlig» i prosjektet.

Egen korona-ansvarlig

– Det har vært krevende å starte opp et nytt prosjekt med så strenge smittevernregler, men det har gått veldig greit, sier Velsvik. Han mener nøkkelen er god planlegging.

De laget egne «korona-tiltaksplaner» før oppstart, for å sikre et tryggest mulig miljø for sine ansatte og ansatte hos underleverandører.

– Vi bruker hansker og masker, det står antibac på alle spisebord og kontorer, vi har hengt opp informasjon om hvordan vi skal forholde oss når flere jobber sammen, og rengjøringsrutinene er skjerpet. Vi har også fjernet en del stoler i spisepausene for å legge til rette for god avstand, forteller Johannessen som står for morgenvasken selv.

«Nøkkelen er god planlegging!»

– Jan Rune Velsvik, prosjektleder AOG Bygg.

Hovedrolle

AOG Bygg har god erfaring med tilsvarende prosjekt, men det er første gang de er hovedentreprenør. – Vi er veldig stolte av å ha fått tildelt en slik hovedrolle, samtidig vet vi at vi har kompetansen på plass, slår Velsvik fast.

Både tømrere, murere, betongarbeidere og entreprenør kommer fra AOG Bygg. – Selv om hvert fag skal regne på sitt eget tilbud, sørger vi for å samles flere ganger slik at vi er sikre på at vi er enige om hvordan sluttresultatet skal bli. God kommunikasjon og logistikkplanlegging er avgjørende.

Rollen som totalentreprenør gir et godt grunnlag for planlegging, organisering og ikke minst gjennomføring.  – Det at vi samarbeider med UNIK VVS, Anders O. Grevstad og Monsen Elektro, som sitter i samme bygg som oss, er en klar fordel. Dette er kollegaer  vi kjenner godt, og som vi har god erfaring med å jobbe sammen med på tilsvarende prosjekt. Tilliten er allerede på plass og det er lettere å følge opp og innføre nye rutiner. I tillegg vet alle fag vet hva de skal gjøre, sier Johannessen.

– Vi tar med oss det vi har lært som underentreprenør på lignende prosjekter, hvor vi har erfart at løsningen ligger i godt samarbeid og gode team, sier Velsvik.

Han forteller at samarbeidet med Bergen kommune går veldig bra. – Vi får gode tilbakemeldinger på at de føler seg trygg på at fremdriften foregår etter planen og at de holdes underrettet dersom det skulle oppstå problemer, konkluderer han.

Fremdriften går som planlagt

I skrivende stund er 20 leiligheter overlevert uten store avvik. Velsvik kan stolt fortelle at fremdriften går som planlagt, og at de har effektivisert logistikkplanleggingen og forkortet tiden de bruker på å rive.

De overleverer leilighetene i bolker på seks og seks over en periode på ni uker. Han tilskriver suksessen så langt til teamet han har rundt seg, eller “familien” som han kaller dem. – Det hjelper absolutt at det i hovedsak er interne samarbeidspartnere. Alle spiller på lag og det gjør det mye lettere å løse ting før det oppstår konflikter, avslutter Velsvik.

Fremdriften går som planlagt og vi har til og med effektivisert noen av arbeidsprosessene!

Omfang – faktaboks

  • 81 leiligheter skal totalrenoveres innvendig.
  • Disse skal overleveres uke 51 i 2021
  • Alle leilighetene skal rives innvendig.
  • Det skal installeres nytt røropplegg og el-anlegg, før nye bad og kjøkken skal bygges.
  • Alle overflater sparkles og males, nye dører, lister og karmer skal på plass.
  • Det graves også utvendig for ny tilførsel av vann.

Om AOG Bygg – din håndverker i Bergen

AOG Bygg AS ble etablert i 1993, og har i dag medarbeidere innenfor tømrer, mur, betongsaging og kjerneboring, samt graving for drenering/rørbrudd. Oppgavene er forskjellige og vi har ansatte med lang og variert erfaring. Vi har lager og kontorer sentralt på Midtunhaugen 13A, 5224 Nesttun.

Har du arbeider du skal ha utført, ta kontakt med oss og vi leverer løsninger og utførelse du kan være trygg på!

Besøk nettsiden 

Ny daglig leder i Tevas

Ny daglig leder i Tevas 2560 1707 Alliernytt

Vi har gleden av å ønske Eirik Fossmark Lohne velkommen som ny daglig leder i Tevas. Han kommer fra en stilling som daglig leder i Kaliber, et søsterselskap i Allier Gruppen.

Karrieremuligheter i Allier Gruppen

Eirik startet sin yrkeskarriere som rørleggerlærling hos Anders O. Grevstad (AOG). Etter bestått fagprøve jobbet han 6 år som rørlegger, samtidig som han gjennomførte KEM (Klima, energi og miljø) studie. Deretter ble han rådgiver i Teknikon hvor han jobbet med tverrfaglig prosjektering, og hadde hovedansvar i flere større prosjekter.

Fremtidsrettede løsninger

Eirik har med sin solide, faglige bakgrunn et godt utgangspunkt for å lede Tevas videre. Han utmerker seg for sitt engasjement for fremtidsrettede tekniske løsninger og industriell produksjon i byggebransjen. Dette sammenfaller med ambisjonen til Tevas.

-Jeg ser veldig frem til å arbeide med nye kolleger i Tevas og videreutvikle selskapets strategi. Ambisjonen er å videreutvikle Tevas som en foretrukket totalteknisk entreprenør, med økt bruk av digitale verktøy.  

Eirik  har god faglig forankring, gode lederegenskaper og konsernfokus. Han er en viktig ambassadør som passer i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

Fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling

Tom Christian Eide fortsetter i Tevas i en prosjektrelatert stilling og vil jobbe tett sammen med Eirik. Han fratrer stillingen som daglig leder etter eget ønske.

Vi takker Tom for den ekstraordinære innsatsen han har ytt som daglig leder i Tevas. Han har utviklet gode prosjekter og et team av kompetente medarbeidere. Vi er glade for at han velger å fortsetter i Tevas og vil fortsette sitt engasjement og prosjektarbeid sammen med kunder og øvrige samarbeidspartnere.

Tevas er en totalteknisk entreprenør som tilbyr kundene komplette løsninger for de tekniske anleggene i én kontrakt fra rådgiving, prosjektering til installasjon samt integrasjonen mellom disse. Les mer om Tevas. 

Ny daglig leder i Kaliber

Ny daglig leder i Kaliber 1750 1517 Alliernytt

Det er en styrke for Allier Gruppen at vi har kompetente medarbeidere som ønsker en karriere i konsernet. Interne karriereskift bidrar til kompetanseheving og læring på tvers av selskapene i konsernet.  

Tilbake til start

Vi har gleden av å ønske Knut Georg Flo velkommen som ny daglig leder i Kaliber. Med denne tiltredelsen er han tilbake til selskapet hvor han startet sin karriere som rørleggerlærling, den gangen selskapet het VVS Bygg.

– Det er kjekt å være tilbake hvor min yrkeskarriere startet. Jeg ønsker å bidra med erfaring, kunnskap og min væremåte- og gleder meg til å komme ordentlig i gang.

Allsidig bakgrunn

Knut Georg er utdannet rørleggermester, har fagbrev som rørlegger og har gått teknisk fagskole. Han drev sitt eget VVS-selskap i 15 år og har jobbet offshore for Odfjell Drilling som bore- og vedlikeholdsoperatør.

I 2014 kom Knut Georg tilbake til Allier Gruppen som prosjektleder i Sotra Rør. Der jobbet han i 3.5 år, før han ble teknisk rådgiver i søsterselskapet Teknikon.

I Teknikon har han blitt leid ut til andre selskaper i konsernet. Blant annet som prosjektleder til Anders O. Grevstad da «Lanternen» ble bygget og som teknisk byggeleder på Gartnerlien byggefelt.

Knut Georg har med sin allsidighet et solid utgangspunkt for å videreutvikle Kaliber. Han har god faglig forankring, gode lederegenskaper  og passer godt i beskrivelsen raus, tydelig og kreativ.

-Jeg har rukket å bli kjent med mange av de dyktige medarbeiderne i Kaliber og jeg ser frem til å utvikle bedriften sammen med dem. Kaliber har som mange andre bedrifter, hatt en tøff vår, men jeg har stor tro på kollegaene i laget, og kapasitetene de besitter. Det blir en krevende og spennende høst der vi skal konkretisere den videre strategien. Vi skal løse oppgavene som ligger foran oss som ETT lag. 

Kaliber er en dedikert rørentreprenør innen Vann & Miljøteknikk, Energiløsninger, Industri og Havbruk. Les mer her

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret

Slik håndterer vi situasjonen – Lyngfaret 865 573 Alliernytt

I Lyngfaret borettslag totalrehabiliterer Anders O. Grevstad alle baderommene i 132 leiligheter og 3 hybler. Prosjektet hadde oppstart for ett år siden og skal ferdigstilles i mai 2020. Da Norge innførte de strengeste tiltakene i fredstid på grunn av korona-viruset, ble gode råd dyre for teamet i Lyngfaret. Helge Olsen, daglig leder i Unik VVS og tidligere avdelingsleder for borettslagsavdelingen til Anders O. Grevstad utdyper. 

– Situasjonen var uoversiktlig og bar preg av usikkerhet. Det var essensielt å opprettholde fremdriften i prosjektet, eller få aksept for fristforlengelse. Vi holdt oss oppdatert på alle nyheter og informasjonen som kom fra offentlige myndigheter. Vi hadde også mange konstruktive samtaler med håndverkerne, styret i borettslaget og byggherreombudet. I tillegg rådførte vi oss med advokat for å få bedre oversikt over hvilke alternativer vi hadde for å sikre oss økonomisk og det dannet seg etter hvert dannet et bilde av hvilke tiltak vi måtte innføre, for å kunne holde prosjektet i gang. Det ble laget «enighetserklæring» mellom styret og byggherreombud, som dokumenterte enighet om at fristforlengelse var akseptert uten økonomisk krav. Etter anbefaling fra BNL, ble det utnevnt en “korona-ansvarlig”, som er ansvarlig for å påse at innførte korona-rutiner etterleves. 

-Vår største bekymring var å bringe smitte til beboerne. Noe av det første vi gjorde var å kartlegge hvilke beboere som var i risikosonen. Dette gjorde vi for å kunne iverksette særlige smitteverntiltak under produksjon, slik at tryggheten til beboere og håndverkerne som skulle utføre arbeidet i leiligheten ble ivaretatt og teamet kunne utføre arbeidet som planlagt. Alt arbeid utføres med munnbind og hansker, og alle beboerne som har leilighet i produksjon eller som står for tur, blir kontaktet før oppstart. 

Dette gjorde vi

-Vi innførte grundige vaskerutiner av alle håndtak, rekkverk og berøringspunkter i fellesganger, leiligheter, spiserom og garderober. Dette utføres to ganger daglig og må dokumenteres ved signering på kvitteringslister. Spiserommet ble stengt og alle kjøleskap ble tømt. Nå er det kun lov å spise medbrakt mat.  

-Alle toaletter desinfiseres etter hvert bruk og utførelse dokumenteres med signering på kvitteringslister. 

– Det ble laget tiltaks-plakater med teksten:
Hold avstand – Håndvask – Rengjøring – Bespisning – Avfallshåndtering – Lavere terskel for å holde seg hjemme og bli der til 24 timer etter man er blitt symptomfri med mer. Denne måtte alle aktører lese, akseptere og signere. 

Nå har rutinene vært praktisert en stund, og det har fungert bra. Team Lyngfaret er svært disiplinert og alle gjør sitt ytterste for å følge alle offentlige retningslinjer, stemningen har normalisert seg og oppsatt fremdriftsplan følges. 

Vi er nå optimistisk i Lyngfaret! 

Helge Olsen
Daglig leder, Unik VVS
Tidligere avdelingsleder, Anders O. Grevstad Borettslagsavdeling

Styrket satsning på borettslag

Borettslagmarkedet er et satsningsområde for Allier Gruppen. For å styrke oss innenfor dette segmentet, har vi samlet borettslagkompetansen i Anders O. Grevstad og Unik VVS i en ny avdeling: Unik Brl. 

Anders O. Grevstad sin borettslag-avdeling har bygget opp et sterkt konsept og har hittil vært ledende i markedet, med flere store prosjekter i størrelsesorden 250-650 leiligheter. Unik VVS har hatt noen mindre lag med 26 til 72 leiligheter og har i tillegg fokusert på rørleggertjenester, private bad og butikkvirksomhet. Når vi nå har samlet denne kompetansen, er konsernet godt rustet for å utføre rehabiliteringsprosjekt i alle typer borettslag uavhengig av størrelse.

Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber

Slik håndterer vi situasjonen – Kaliber 1920 2560 Alliernytt

– Arbeidshverdagen har blitt snudd opp ned. Det er spesielt å ikke kunne håndhilse på kunder, men i stedet trekke på seg engangsdresser, masker og hansker. Vi ser at planlagte og igangsatte oppdrag går sin gang. I privatmarkedet er folk forståelsesfulle og holder avstand.

I proffmarkedet ser vi at det kan stoppe litt opp på anleggene, den uavklarte situasjonen gjør at beslutningstakere nok er litt mer avventende enn vanlig.

– Vi har ikke permittert noen og har heller ikke hatt noen utfordringer med sykefravær. Det virker som at dugnadsånden inspirerer, ansatte finner frem et ekstra gir og bretter opp ermene. Jeg synes jeg ser en annen tone også, folk tar litt ekstra vare på hverandre og spør hvordan de kan bidra.

– Rent praktisk har vi delt oss slik at jeg har flyttet ned i verkstedet, mens resten av ledergruppen sitter på hjemmekontor. På verkstedet slipper ingen inn, dersom det er vareleveranser må de settes utenfor og vi signerer ikke lenger. Internt kommuniserer vi digitalt, og bestiller mer varer på nett. Dette påvirker hele verdikjeden.

– At så mange holder seg hjemme fører til mer slitasje på folks toaletter. Det betyr mer jobb på oss etterhvert. Vi opplever at folk blir mer bevisste på å ta vare på tingene sine, så sånn sett får vi drive med litt voksenopplæring overfor kunder også. Jeg ser hvert fall positivt på fremtiden, hverdagen kommer jo tilbake en gang og folk vil alltid ha bruk for våre tjenester.

Eivind Husebø
Kaliber

Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør

Slik håndterer vi situasjonen – Sotra Rør 1440 1920 Alliernytt

– 13. mars delte vi bedriften i to grupper, som jobber skiftevis. Slik unngår vi å sette hele bedriften i karantene dersom én ansatt skulle bli smittet.

Den daglige driften er krevende siden flere mindre jobber ble avlyst de første dagene. Vi måtte derfor sende permitteringsvarsel til alle ansatte den påfølgende uken.

– De siste to ukene har vi hatt meget høyt sykefravær, siden retningslinjene fra FHI ber alle som er forkjølet eller har koronasymptomer om å holde seg hjemme. Det har gjort at noen av de utførende har måttet jobbe noe overtid, i perioder har også vi i administrasjonen vært ute på oppdrag. Situasjonen er uoversiktlig og det er vanskelig å planlegge flere dager av gangen på grunn av sviktende arbeidsmengde og ustabil bemanning.

– Vi er nøye på å holde avstand til hverandre. Lunsjen spiser rørleggerne som oftest i bilen slik de pleier, mens på større anlegg setter vi gjerne en ledig stol mellom hver person.

Vi tilpasser prosjektene slik at vi holder avstand til andre fag, dette krever mye planlegging, men vi opplever at de fleste er flinke og tar dette seriøst. Vi opplever få problemer på byggeplass. Vi er fortsatt på besøk hos privatkunder. Da gir vi beskjed i forkant om å holde avstand til rørleggeren.

– Vi benytter oss i større grad av digitale løsninger, både for å dele ut tegninger i Kvalitetskontroll og for å planlegge fordeling av ressurser. Det sparer oss også for noen fysiske treffpunkt. Denne dugnaden er vi avhengige av at alle bidrar til. Vi håper så mange som mulig holder seg friske, og at vi snart kan komme tilbake til hverdagen.

Mike Kristiansen
Daglig leder, Sotra Rør AS

Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro

Slik håndterer vi situasjonen – Monsen Elektro 1862 1286 Alliernytt

Monsen Elektro

– Bortsett fra én avbestilling helt i starten driver vi stort sett som normalt, både i proff- og privatmarkedet. Så lenge både kunder og håndverkerne er bevisste går det fint. Ordretilgangen har vært stabilt god, og vi er nå i en situasjon hvor vi må leie inn folk i stedet for å permittere.

– Den største utfordringen vår er sykefraværet, som nå er ekstremt høyt. 25 prosent av de ansatte er hjemme med forkjølelse, hodepine eller halsvondt. Plager som man ellers kunne gått på jobb med, men vi følger selvsagt myndighetenes råd.

– Vi har fokus på ulike smittevernstiltak, som hyppig håndvask, bruk av masker og at vi unngår å jobbe for tett. Siden vi ikke jobber på så store anlegg har vi ikke sett behovet for å dele opp de ansatte, men vi i administrasjonen sitter på hjemmekontor. Vi var ganske digitale i utgangspunktet, men i denne situasjonen bruker vi verktøy som Skype og Teams i betydelig større grad enn tidligere.

– Frykten er at byggeplasser skal måtte stenge på grunn av smitte. Vi er forberedt på at hele 2020 vil være preget av korona, muligens inn i 2021 også. Men vi kan ikke gjøre annet enn så godt vi kan, det er likt for alle. Det gir oss helt klart en styrke å være en del av Alliergruppen. Her kan man samordne tiltak, rådspørre og dele tanker. Samholdet i gruppen gir trygghet og styrke!

Tore Haukås
Daglig leder, Monsen Elektro